工程项目管理实务

第１页新产品开发流程与项目管理（2天）课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。课程目标1.了解新产品开发管理体系框架2.熟悉新产品开发流程管理3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用4.把握新产品开发过程管理与控制课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。◆案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。◆结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。第２页讲师介绍：陈和兰易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。主讲的部分课程有：1、项目管理类课程《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》、《项目管理案例实践》、《项目管理仿真模拟》、《项目管理模板与工具应用》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《组织项目运营与项目财务管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设管理与运营》、《研发项目管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。2、管理技能类《成功产品经理与产品管理》、《矩阵组织构建与运作》、《双赢谈判技巧与影响力》、《从技术走向管理》曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团……等。第３页课程内容新产品开发流程与项目管理一、课程背景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品开发高效团队工作方法某企业研发流程案例研讨三、新产品开发中的决策流程1.在新产品开发中决策的意义2.在新产品开发中应决策什么——决策要素3.高层领导在新产品开发中扮演的角色4.在新产品开发中决策迟缓的代价5.新产品开发中决策团队的权力和责任6.新产品开发中决策点的设置7.新产品开发中决策评审流程8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同9.新产品开发中的技术评审1)新产品开发技术评审流程10.新产品开发的流程结构化与裁剪1)为什么把新产品开发流程结构化2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3)新产品开发的阶段划分、举例4)新产品开发的阶段子流程、举例5)新产品开发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例7)新产品开发流程结构化的几个常见问题8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍第一天上午9:00到12：00第一天下午13:30到17：30第４页四、新产品研发中项目管理方法应用1.项目管理与新产品研发管理的映射2.新产品开发项目管理的目标与目的3.新产品开发项目管理中存在的常见问题4.新产品开发的阶段周期对比5.新产品开发项目管理5个过程组映射6.新产品开发中主要的项目管理活动7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考五、新产品研发项目规划1.新产品开发计划的作用与要素2.新产品开发项目计划的形式3.新产品开发项目计划制定的原则4.新产品开发三级计划制定的时间点5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项6.新产品开发项目计划与资源计划演示讲解：新产品业务计划书7.如何让项目成员参与项目计划编制？8.新产品开发项目进度计划制定1)新产品开发活动排序与工期估算2)网络图方法应用3)关键路径法增值演示：进度计划制定实例随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划9.进度比计划快怎么办？10.如何使计划适应变化？11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？六、新产品开发项目执行与控制1.新产品开发项目变更控制组织2.新产品开发项目变更控制流程3.新产品开发项目中6大变更控制原则4.新产品开发项目变更控制权限设定5.新产品开发项目变更多级控制工作系统6.新产品开发项目过程量化与控制7.新产品开发控制4步法七、新产品开发项目风险管理和问题管理1.谁来识别风险2.如何进行风险评审与审计3.新产品开发项目风险责任体系4.新产品开发项目风险检查列表演示5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。6.为什么对风险和问题要进行集中监控7.新产品开发问题管理管理流程八、新产品开发项目收尾1.关于新产品开发项目人事问题2.关于新产品开发项目专利与安全问题3.关于新产品开发项目的评估与考核第二天上午9:00到12：00第二天下午13:30到17：30