主管至经理绩效考核表

月述职报告——KPI月度跟踪绩效考核表（适用于XX股份公司总部主管级以上管理人员）述职人：所在公司：所在部门：职务：经济指标（30%）当月申报项目的总结（对照上月申报工作计划项目进行总结）项目完成情况评价（由直接领导打分）经济目标完成情况。（由财务提供数据，所在公司人力资源部直接核定。）□三个公司经济目标均完成（30分）□两个公司经济目标均完成（20分）□一个公司经济目标完成（10分）□未完成经济目标（0分）绩效任务（当月工作及完成情况评定）（70%）1、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）2、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）3、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）4、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）特殊事件项及奖惩（当月若有，由直接领导填写）：下月工作计划工作计划申报项目计划完成日期项目重要度评价□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般本人签字：直接领导评定及签字：分管领导核定及签字：人力资源部核定意见月绩效额度（固定）：本月经济指标完成得分:经济指标完成奖金：任务绩效得分：任务绩效奖金：本月核定绩效工资：绩效专员：审核人：所在部门负责人意见绩效反馈：签名：日期：年月日宋城股份领导意见签名：日期：年月日备注：此表次月3号前交人力资源部，逾期未交，视为自动放弃本月绩效工资处理。月述职报告——KPI月度跟踪绩效考核表（适用于XX股份公司下属公司主管级以上管理人员）述职人：所在公司：所在部门：职务：经济指标（30%）当月申报项目的总结（对照上月申报工作计划项目进行总结）项目完成情况评价（由直接领导打分）经济目标完成情况。（由财务提供数据，所在公司人力资源部直接核定。）□完成经济目标（30分）□未完成经济目标（0分）绩效任务：当月工作及完成情况评定（70%）1、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）2、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）3、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）4、□按质按量完成（70分）□基本完成，但有待改进（50分）□未完成（0分）特殊事件项及奖惩（当月若有，由直接领导填写）：下月工作计划工作计划申报项目计划完成日期项目重要度评价□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般□非常重要□重要□一般本人签字：直接领导评定及签字：分管领导核定及签字：人力资源部核定意见月绩效额度（固定）：本月经济指标完成得分:经济指标完成奖金：任务绩效得分：任务绩效奖金：本月核定绩效工资：绩效专员：审核人：分管领导意见意见绩效反馈：签名：日期：年月日所在公司总经理意见绩效反馈：签名：日期：年月日备注：此表次月3号前交人力资源部，逾期未交视为自动放弃本月绩效工资处理。