工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)

PMST实训教程-14-凯旋门工程世纪大桥工程中国馆工程天津港工程d四个工程e五张胸牌f六类“钱币”图5PMST基本教具1.3.2PMST操作规则 1、基本假定（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋PMST实训教程-15-劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为昀小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。2、沙盘操作规则——沙盘操作表学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表如下：沙盘操作表序号任务清单完成请打”√”计划阶段：使用单据/表第1-4周1申请公司借款贷款/还款申请单□2临时设施搭建临设申请单□项目施工阶段（每月）：1申请银行贷款贷款申请单□2采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□□□□······12支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□□□□项目施工阶段（月末）：1工程量统计工程量统计表□2甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其它收入单□3资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其它收入单□······8欠付还款支付单□9支付贷款利息/归还贷款支付单□10期间封账/经营核算经营核算表格□【要点提醒】在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：¾按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；¾没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；¾已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；¾不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。3、一些费用的支出规则说明（1）安全施工和雨季施工措施投入：PMST实训教程-16-a学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；b安全施工和雨季施工措施投入分别每周昀多只能投入一万元；c只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。（2）支出税金：在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。（3）现场管理费：项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。4、沙盘风险事件触发规则如沙盘操作表中，每周的昀后一步“风险事件判断”，届时学生应邀请老师前来检查操作结果，老师将会根据盘面上的学生操作状态、以及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生，判断规则如下：序号风险触发条件风险发生方法1当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区2当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区3当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理4当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房成品因保护不当造成损失20%5、紧急补救措施规则根据沙盘操作表中的规则，已操作完毕的步骤，不得回头重复操作，但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下，使得项目能够顺利进行。学生可以选择的紧急补救措施项目如下：序号补救措施规则说明1紧急申请高利贷规则随时可以申请高利贷，申请额度昀少20万，且月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算2紧急申请劳务班组进场进场运输费增加至市场价的2倍3紧急采购钢筋、水泥、砂石原材料价格增加至市场价的2倍4紧急租赁机械规则进场运输费增加至市场价的2倍5紧急租赁周转材料规则进场运输费增加至市场价的2倍6紧急扩容库房/劳务宿舍变更一次库房，除建造成本外，需要额外支出5万元现金，且原库房报废不得变卖PMST实训教程-17- 1.3.3模拟市场的资源信息 模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息，它包括如下内容：1、融资渠道如果你需要资金，这里有三种融资渠道供你选择：融资方式月利率还款要求公司借款5%工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍银行贷款10%每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍高利贷20%随时可以申请，每月末支付利息，月末还款，申请借款数目必须是20万元的整数倍【要点提醒】公司借款与银行贷款之间的约束关系取决于月利率的大小和资金周转期的长短。比如，按照PMST设定的市场资源信息，资金周转期大于总工期的二分之一时，这部分资金使用公司借款比较划算，反之则使用银行借款比价划算。2、临时设施供应商项目初期需要搭建临时设施，有以下临时设施种类可供选择：临时设施名称基准容量基准建造单价工作用电工作用水钢筋原材库房10吨1万元/个1千瓦钢筋成品库房10吨1万元/个1千瓦水泥库房10吨1万元/个1千瓦砂石库房10吨1万元/个1千瓦模板库方10平米1万元/个1千瓦劳务宿舍2班组2万元/个2千瓦2立方结算支付要求：a库房容量每增加10吨，建造费用增加1万元，工作用电增加1千瓦；b劳务宿舍每增加1个班组，费用增加1万元，工作用电用水各增加1千瓦；c必须一次性全部现金支付，如果不再使用可以按照50%折旧变卖，昀后竣工后统一变卖，按照四舍五入计算。3、劳务班组供应商此项目需要3种劳务班组工种协同作业，其信息如下：班组名称产量单价工作用电工作用水钢筋工5吨/周1万元/吨1千瓦模板工5平米/周1万元/平米1千瓦混凝土工10立方/周1万元/立方1千瓦1立方PMST实训教程-18-结算支付要求：a每支劳务班组进出场均需要2万元的运输费，现金支付，并且施工过程中如果出场，本劳务班组将不再进场；b如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费，每周3万元；c每月末按照所完成工程量进行结算，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率15%收取滞纳金,于第二月月末支付，按照四舍五入计算，且欠付利息昀少1万元；d劳务班组在宿舍期间不需要用水电，派工配置劳务班组时才需要配置水电【要点提醒】劳务班组进出场取决于劳务班组的进出场费用单价与待工费单价两个因素之间的约束关系。比如，按照PMST设定的市场资源信息，如果劳务班组如果待工2周及2周以上，不如让劳务班组出场再进场（前提是市场上有可以提供的资源数量）。4、原材料供应商PMST课程实训中需要使用3种原材料，不能直接使用于工程项目，而是需要经过机械加工处理之后才能使用，其信息如下：材料名称市场价使用说明钢筋1万元/吨1吨钢筋经钢筋加工机械加工后，能产出1吨钢筋成品水泥1万元/吨水泥和砂石经过混凝土搅拌机械加工后，能产出成品混凝土，其配比为：1吨水泥原材+1吨砂石原材=2立方米的混凝土成品砂石1万元/吨结算支付要求：原材料只能月初采购；采购时，必须100%现金支付，不允许存在欠付。5、成品供应商PMST课程实训中，学生如果考虑不用自己租用机械来加工钢筋或者搅拌混凝土，也可以选择直接订购成品的钢筋或者成品混凝土：成品材料名称基准单价订制说明成品混凝土1.4万元/立方米须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数成品钢筋1.4万元/吨须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数结算支付要求：材料采购均采用现金100%支付，不允许欠付。6、周转材料租赁供应商PMST课程中，模板是唯一的周转材料。所谓周转材料，即该部位混凝土浇筑完成（更PMST实训教程-19-新生产区在施工序完成），便可拆除模板必须先退至库房，重复使用该材料。材料名称 基准租赁价 运输要求 模板 0.2万元/平米/周 进出场均需要运输，且必须是5的整倍数，每车次昀多10平米，价格2万元/车次 模板的拆除条件：构件的浇注混凝土工序完成后，即可拆除模板回库房（拆除必须先退至库房），为了简化步骤，不考虑混凝土的凝固周期 结算支付要求：a模板的运输费在申请租赁时立即支付；b计算租赁费时，出场的当周不计租赁费；c模板的租赁费每月末结算一次，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率10%支付欠付利息，且欠付利息昀少1万元。【要点提醒】模板进出场取决于模板的进出场费用单价与闲置费用单价两个因素之间的约束关系。比如，按照PMST设定的市场资源信息，如果模板闲置2周以内（包括2周），则不用出场，如果模板需要闲置2周以上，则不如先让其先出场，再进场。7、机械租赁供应商PMST课程教具中共拥有4类，6种不同型号的机械，供学生自由选择：机械名称机械产量进出场费基准租赁价工作用电工作用水钢筋加工5吨/周2万元1万元/周1千瓦/混凝土搅拌10立方/周2万元1万元/周1千瓦1立方发电机组（小）20千瓦2万元1万元/周//发电机组（大）40千瓦2万元2万元/周//供水泵机（小）10立方2万元1万元/周1千瓦/供水泵机（大）20立方2万元2万元/周2千瓦/结算支付要求a进出场费进出场时现金支付，租赁费每月末结算一次，并且必须现金；b计算租赁费时，出场的当周不计租赁费。【本章小结】将本章作为PMST课程的开端，主要讲解与本课程有关的基本理论知识以及课程的渊源、定义、内容、特色、价值以及教程所用教具与规则。PMST课程起源于军事作战模拟所用沙盘，2007年5月成功面世，2008年6月趋于成熟；课程主要包括两大模拟工程项目，即凯旋门工程和世纪大桥工程，划分为五个阶段；课程分为项目策划和项目执行两大部分，在工程项目策划阶段是以横道图为基础去实现进度控制的，PMST实训教程-20-在工程项目执行阶段是以赢得值理论为基础的进度控制和费用控制集成管理；课程具有模式新颖、过程逼真、角色扮演、决策体验、环境透明、寓教于乐的鲜明特色；其核心价值就在于强调学生的主动性和积极性，培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优势。PMST课程的基本教具可简单概括为“123456”，即：一张盘面，两类资料，三道工序，四个工程，五张胸牌，六类“钱币”；基本规则包括基本假定、沙盘操作表、费用的支出规则、风险事件触发规则、紧急补救措施规则、模拟市场的资源信息。【关键术语】工程项目管理沙盘课程Projectmanagementsimulationtraining，简称PMST工作分解结构WorkBreakdownStructure，简称WBS赢得值盈亏平衡分析【习题】1．简述PMST课程的定义、内容及特点。2．PMST课程的教具主要有哪些？3．试分析模拟市场的资源信息中包含的竞争因素有哪些。第2章  PMST体验 【本章教学要点】知识要点掌握程度相关知识项目操作掌握沙盘操作表项目结算熟悉月度报告、现金流量表、工程量统计表的填写项目核算熟悉材料耗量表、成本统计表、利润统计表的填写项目策划熟悉进度计划横道图的确定、各类策划表格的填写通过前一章的学习，我们已经对PMST课程有了基本的了解。在这一章里，我们将全面走进课程实训环节，去体会神奇的PMST课程。在课程学习中，也许你会：云里雾里，不知所措——因为你不知道需要做什么加减乘除，头晕眼花——因为你不知道需要怎么做面红耳赤，拍案而起——因为你不知道如何一起做沉痛打击，垂头丧气——因为你可能做的不够顺利但昀终会让你：恍然大悟，茅塞顿开——因为你知道应该做什么了呼风唤雨，游刃有余——因为你知道应该怎么做了分工协作，团结一心——因为你知道如何共同做了金山银山，开怀大笑——因为你做得已经很优秀了让我们牢记课程要