工程项目管理沙盘课件-讲师篇(旬)

工程项目管理沙盘的“玩法”——新中大项目管理沙盘PSP2.0介绍(讲师篇)2019年9月沙盘课程介绍沙盘演练学员自我实践沙盘实战训练课程总结与讲评课程主要内容沙盘背景介绍；1工程项目管理沙盘PSP；251沙盘课程介绍PSP沙盘构成；351沙盘背景介绍地形沙盘建筑沙盘项目管理沙盘51工程项目管理沙盘PSP介绍沙盘设计思想传统技术型教学创新管理型教学沙盘课程设计五部曲课程目标基础理论学习项目全过程模拟岗位职业分工团队合作训练分析总结能力提升课程特色体验学以致用自主创新分工与协作举一反三51沙盘PSP构成—相关理论及假设何为项目何为项目管理施工项目管理项目管理九大知识体系＊资金核算定义通过相关的指标计算衡量固定资金、流动资金的利用效果，同时找出资金利用过程中的问题和解决问题的方法。资金核算原理＊破产法理论＊货币资金核算日常工作内容资不抵债也称“债务超过”，是指公司的全部资产总额不足以偿付其所负的全部债务总额。＊赢得值分析法（挣值分析法）费用偏差CV=BCWP-ACWP；CV0,节支；CV0，超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS；SV0,提前；SV0，拖延；费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP；CPI1，节支；CPI1，超支；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS；SPI1，提前；SPI1，拖延。成本核算原理风险原理＊内部收益率法内部收益率又称内部报酬率InternalRateofReturn（IRR）定义：在方案寿命期内使净现值等于零的利率，称为内部收益率。NPV(i)ii*项目投资评价ntttIRRCOCI001＊利润率法定义：剩余价值与全部预付资本的比率。反应企业一定时期利润水平的相对指标项目投资评价公式：R=（M/K）*100%(R—利润率，M—总利润，K—总收入)设基准利润率为Rb，则采用利润率法评价投资方案的标准为:若R≥Rb，方案可行;若R＜Rb，方案不可行。51沙盘PSP构成—沙盘教具构成沙盘教具介绍名称内容颜色说明盘面见设计图收入区、结算区、生产区、班组区、仓库区、成品展示区结算币种灰色现金币：100元，1000元，1万元，10万元红色信用币：100元，1000元，1万元，10万元业务币种黄色钢筋币面值：10吨，20吨，50吨紫色砼币面值：面值100立方米，200立方米绿色模板币面值：100平方米蓝色砖币面值：10立方米，20立方米，50立方米卡片示例资源类卡片：2种劳务资源卡片：钢筋班组(熟练/一般)、普工班组（熟练/一般）；4种材料资源卡片：钢筋、砼、模板、砖2种机械资源卡片：地泵、钢筋加工机2种临时设施卡片：职工宿舍、材料仓库构件类卡片：4套工程项目的构件卡片：基础、柱、梁板、墙单据及报表详见教材中各业务单据、报表格式。单据类型：工单、预单、材单、财单报表类型：工报、预报、材报、预报沙盘教具---盘面介绍沙盘教具介绍-各类卡片相关表单体系项目净现金流量分析表（单位/万元）方案对比项第0月第1月第2月第3月项目1现金流入（CI）516363现金流出（CO）3029.9546.9557.46净现金流量(CI-CO)-3021.0516.055.54内部收益率（IRR）25%项目2现金流入（CI）现金流出（CO）净现金流量(CI-CO)内部收益率（IRR）#NUM!产值计划表组名：单位：万元序号清单项单价（万元）单位报量金额合计1月2月3月4月完成量报量金额完成量报量金额完成量报量金额完成量报量金额1绑钢筋1吨5001010303010102支模板0.01平方米501001300310013浇注混凝土0.1立方米5001001030030100104砌墙0.1立方米000000合计元1050216321劳务班组进出场计划组名：班组类型类型第1月第2月第3月第4月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬钢筋工班组（熟练）进场数量待工数量退场数量钢筋工班组（一般）进场数量111待工数量退场数量111普工班组（熟练）进场数量待工数量退场数量普工班组（一般）进场数量1111待工数量退场数量1111旬进出场次数合计21111210122旬进出场费合计（万元）10.50.50.50.510.500.511月进出场费合计（万元）1.51.51.52.5机械设备、周材进出场计划组名：机械设备类型内容第1月第2月第3月第4月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬地泵进场数量111退场数量111钢筋加工机进场数量退场数量旬进出场费（万元）10.50.51旬租赁费（万元）0.50.50.50.50.5旬费用小计（万元）1.50010.51001.5月费用合计（万元）01.52.51.5周材类型内容第1月第2月第3月第4月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬模板进场数量100100退场数量100100旬进出场费（万元）0.50.50.50.5旬租赁费（万元）0.050.050.050.050.10.10.050.050.050.05旬费用小计（万元）0.550.050.050.050.60.60.050.050.050.55月费用合计（万元）0.550.151.250.65现金流量测算表组名：单位：万元行次栏目第1月第2月第3月第4月1一、上期结余18.818.35482二、报量前现金流入4010003公司借款404银行借款105三、报量前现金流出14.5521.1510.2512.656项目经理资格认证费用0.50.50.50.57临时设施48劳务班组进、出场费1.51.51.52.59劳务班组待工费10材料采购费（钢筋、混凝土、砖）8186811机械进、出场费011112模板进、出场费0.550.151.250.6513四、月末报量前现金结余25.457.658.135.3514五、报量后现金流入021632315甲方报量收入021632116材料、资产变卖收入217提前完工奖励18六、报量后现金结余25.4528.6571.158.3519七、报量后现金流出6.6510.323.148.520营业税01.053.051.0521劳务结算0.51.51.20.722周材租赁费0.050.150.250.1523机械设备租赁费00.51.50.524水电费2.12.12.12.125现场管理费222226偿还贷款本金104027贷款利息支出233228企业所得税2.4629八、月末现金结余18.818.35489.8531九、投资回收流动资金4032十、本月净现金流量18.818.354849.8551沙盘PSP构成—沙盘演练任务及场景构成模拟隶属于A建设集团有限公司下的工程项目部，承建公司中标的工程项目施工任务。沙盘演练任务培训班由30至36名学员组成，每5名学员成立项目部项目部需要从签订项目承包合同开始，到项目竣工交付为止，完成整个项目生命旬期的管理。每个模拟项目部依照沙盘竞争规则，做出进度、资源、采购、资金、结算等经营决策，并用沙盘过程表单记录经营成果，出具经营报告，分析项目管理的效率。沙盘场景设置项目经理预算主管技术负责人采购负责人财务主管编制总进度计划、劳务/机械/旬材进出场计划、临时设施建造计划等；在施工过程中对劳务、材料、机械等资源的总体协调；编制收入计划；及时做好甲方报量；工程竣工验收后，及时进行竣工决算工作；项目成本及利润分析统筹制定项目总体计划；组建和管理项目团队；落实每项任务的责任人；对项目管理过程中所遇到的问题及时决策；制定项目融资计划、资金计划及现金流量测算表；审核项目原始单据和办理日常的会计业务；编制项目会计报表；编制材料计划，及时准确采购材料；在施工过程中协调机械/周材进出场；编制材料报表，并协助进行材料、机械、周材的成本费用核算等；角色组成—项目组角色讲师（主要任课教师担任）整个项目总裁判介绍沙盘规则沙盘内容教学监督操作过程项目总结评分讲师+助教角色助教（由教师或者熟悉沙盘规则的学员担任）业主银行、高利贷者集团公司供应商政府职能部门助理裁判沙盘演练规则—基本操作规则严格按照项目生命周期进行操作，禁止跳跃项目阶段进行业务操作；沙盘演练过程不可逆，前一步骤操作过程缺失的内容，在下一操作环节只能按紧急情况处理，多付出代价；必须按照沙盘教具说明，正确使用各种教具。沙盘演练规则—基本假设条件假设工程日历是按照旬来计量，每个月分为三旬：上旬、中旬、下旬；假设工程构件由基础、柱、梁板、墙组成；假设基础、柱、梁板构件只分解为绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工作任务；墙只有分解为砌墙一个任务；假设工程施工由只需要钢筋工班组和普工劳务班组，根据熟练程度分为熟练、一般，其区别主要通过工作效率进行区别；假设绑钢筋由钢筋劳务班组完成，支模板、浇筑混凝土、砌墙由普工班组完成；模板进场以后不能立即出场，假设混凝土浇筑完成后就可以拆除模板，不需要养护时间，也不需要另外配备人员拆除；假设所有施工过程中的活动最小期间为旬，施工工序每旬初开始，旬末结束；材料成品采购在使用前一旬预订，旬末到场，下旬初才能开始使用。沙盘演练规则—收支规则1、收入来源项目收入来源主要3种：工程款、变卖临时设施、提前完工奖励；2、项目经理资格及认证费根据工程总造价要求，对项目经理任职资格进行限制；项目经理资格及认证费用在每月初以现金方式直接支付。收入来源说明甲方报量每个月末根据当月完工构件对应的金额向甲方报量。变卖临时设施按原价50%，只发生在项目竣工以后。提前完工奖励按合同规定。工作经验月平均认证费（万元）说明5年以下0.5可承接合同金额在160万（含）以内的项目5年-10年1可承接合同金额在160万以上220万（含）以内的项目10年以上3可承接合同金额在220万以上的项目沙盘演练规则—收支规则3、费用支付费用支付规则：4、各种数据折算金额、小数位说明：所有计算结果最后折算为万元，四舍五入保留2位小数。暂不考虑风险因素费用名称说明水、电费每月月末按合同总价的2%现金支付现场管理费每月现场管理费=1×职工宿舍数量，单位：万元借款利息每月月末按如下利率现金支付各项借款利息：公司借款：5%；银行借款：10%；高利贷：20%税金营业税：按当月完工产值的5%计算，每月月末现金支付；企业所得税：项目竣工当月月末，按实际利润汇总计算，税率25%沙盘演练规则—紧急补救措施规则根据沙盘操作表的顺序，已经完成的操作步骤不能后退，但是学员可以采用“紧急补救措施”，付出相应代价，然后继续后续步骤操作。紧急补救措施规则如下：补救措施说明申请高利贷随时可以申请，申请最低额度为10万，月利率20%紧急申请劳务班组进场进出场费为市场价的2倍紧急采购钢筋、混凝土、砖采购价格为市场价的2倍紧急租赁机械设备机械设备进场费为市场价的2倍紧急租赁模板模板进场费为市场价的2倍紧急扩建职工宿舍或仓库每扩建一个宿舍或一个仓库费用为5万元沙盘演练规则—市场环境和假设条件1.资金来源资金来源月利率说明公司借款5%项目开工以前申请，每月末支付利息，竣工以后偿还本金，申请为10万元的整数倍。银行借款10%每月月初申请，每月月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请为10万元的整数倍。高利贷20%随时申请，每月末支付利息，月末还款，申请借款数目是10万元的整数倍.沙盘演练规则—市场环境和假设条件2、临时设施项目开工以前，需要搭建临时设施；临时设施包括仓库、职工宿舍；开工时，一次投入，现金支付；临时设施必须以现金支付，项目竣工之后，可以按照原值的50%折价变卖。临时设施容量费用投入说明职工宿舍1组1万元/个每增加一个班组，费用增加1万元钢筋原材料仓库10吨1万元/个每增加一个仓库，费用增加1万元钢筋成品仓库10吨1万元/个每增加一个仓库，费用增加1万元模板仓库100平方米1万元/个每增加一个仓库，费用增加1万元沙盘演练规则—市场环境和假设条件3、劳务班组（1）本项目需要两种劳务班组：钢筋工、普工班组作业；根据工作效率分为熟练和一