工程项目管理第6章

第六章建筑工程项目进度管理第一节建筑工程项目进度管理概述第二节建筑工程项目进度计划的编制第三节流水施工作业进度计划第四节网络计划控制技术第五节建筑工程项目进度计划的实施第六节建筑施工项目进度计划管理总结第一节建筑工程项目进度管理概述一、工程项目进度工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务的完成情况(如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。下一页返回第一节建筑工程项目进度管理概述二、工程项目进度控制1.工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述2.工程项目进度控制的目的工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设工期。3.工程项目进度控制的任务工程项目进度控制的任务见图6-1。4.工程项目进度控制的措施工程项目进度控制的措施见表6-1。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述三、工程项目进度管理(一)工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(二)工程项目进度管理的目的工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(三)工程项目进度管理的程序(1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。(2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、业主、监理工程师的批准。(3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。(5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(四)工程项目进度管理的目标在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面:(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。(3)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。(4)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(5)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。(6)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进度目标的要求。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述(五)工程施工项目进度管理体系1.施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述2.施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。施工总进度计划在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量的能源、交通需求量。科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述3.单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。也为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。下一页返回上一页第一节建筑工程项目进度管理概述4.分部、分项工程进度计划分部、分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部、分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案的基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制一、工程项目进度计划的分类1.按对象分类项目进度计划按对象分类，包括建设项目进度计划，单项工程进度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度计划等。下一页返回第二节建筑工程项目进度计划的编制2.按项目组织分类项目进度计划按项目组织分类，包括建设单位进度计划，设计单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划等。3.按功能分类项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性进度计划。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制二、工程施工项目总进度计划的编制(一)施工项目总进度计划编制的依据施工项目总进度计划编制的依据如图6-2所示。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(二)施工项目总进度计划编制的基本要求施工项目总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。正确地编制施工项目总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降低建筑工程成本的重要条件。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(1)编制施工项目总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时间上和空间上的安排。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(2)编制施工项目总进度计划要求保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益，并保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。(3)根据施工部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各系统工程项目不多时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排项目总进度计划。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(三)施工项目总进度计划的编制步骤1.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行。常用的定额手册和资料有:下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(1)每万元、每10万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。(2)概算指标和扩大结构定额。(3)已建成的类似建筑物、构筑物的资料。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表(表6-2)。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制2.确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应注意:(1)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。(2)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(3)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。(4)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(6)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。(7)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。(8)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用于调整主要项目的施工进度。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制4.编制施工总进度计划(1)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。用横道图表示，常用的格式见表6-3。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有利的条件。下一页返回上一页第二节建筑工程项目进度计划的编制(