工程项目管理绪论

工程项目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章绪论一.工程与项目§1工程项目•将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各学科的总称•指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一项活动或一项任务，即项目•指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后所得到的结果1.1工程的内涵ProjectManagement第一章绪论•项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMI）•具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006）•项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。1.2项目的内涵ProjectManagement第一章绪论在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有：•资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。ProjectManagement第一章绪论1.3项目的特点一次性整体性目的性限制性ProjectManagement第一章绪论1.4项目与企业运营的区别工作性质与内容不同工作环境与方式的不同组织与管理上的不同所得的成果不同ProjectManagement第一章绪论二.工程项目的特殊性建设过程的特殊性实体的特殊性体形庞大空间固定单件性周期长连续性、协作性和流动性受建设环境影响大工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织紫峰大厦（450米）ProjectManagement第一章绪论三.工程项目的分类和分解按投资用途分类生产性建设项目、非生产性建设项目按建设性质分类新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。3.1工程项目的分类ProjectManagement第一章绪论按投资大小分类大、中、小型项目。按建设阶段分类前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。中国石化青岛千万吨大炼油项目ProjectManagement第一章绪论按投资主体分类国家投资建设项目、地方政府投资的建设项目、企业投资的建设项目、各类投资主体联合投资的建设项目。ProjectManagement第一章绪论按投入产出属性分类经营性建设项目、公益性建设项目。河南郑州黄河堤防工程ProjectManagement第一章绪论1.工程项目分解的概念单项工程单位工程分部工程分项工程•可按空间位置、功能或过程进行分解。•项目分解分解结果可用结构图和分析表表示。3.2工程项目的分解ProjectManagement第一章绪论例某市地铁1号线工程项目分解--1同一个工程项目可以有不同的项目结构分解方法。ProjectManagement第一章绪论某市地铁1号线工程项目分解--2ProjectManagement第一章绪论2.工程项目分解的基本原则•应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。•一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。•由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相向的性质。•符合要求的详细程度，通常4-6层为宜。ProjectManagement第一章绪论§2工程项目生命周期与建设程序一.工程项目生命周期策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废ProjectManagement第一章绪论二、工程项目的基本建设程序ProjectManagement第一章绪论§3工程项目利益主要相关方一.主要利益相关方的任务和资质要求1.工程项目投资方即通过直接投资、认购股票等各种方式向工程项目经营者提供项目资金的法人或自然人资质要求：大多数项目对投资方已无资质要求ProjectManagement第一章绪论2.工程项目业主/项目法人主要责任：进行项目可行性研究筹集项目资金组织项目和实施，采购外部资源，进行合同管理接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控进行项目验收、移交和其他收尾工作，并运营与项目的各相关方进行沟通和协调资质要求：项目业主方无资质要求项目管理公司有资质要求ProjectManagement第一章绪论3.工程施工方/设备制造方主要任务：通过投标或协商，承揽工程按照合同要求，编制施工组织设计和施工计划按照要求，做好采购、供应和管理工作严格按照图纸、规范和合同要求进行施工合同完工前后，清理现场，交付竣工验收资料，并负责保修对其它子项工程，负责施工监督和协调资质要求：不同行业对不同施工资质等级的施工企业的工程承包范围有严格的规定。ProjectManagement第一章绪论4.工程项目设计方主要任务：工程设计准备阶段的设计工作工程初步设计阶段的设计工作工程技术设计阶段的设计工作工程施工图设计阶段的设计工作工程施工阶段的设计工作资质要求：工程设计综合资质甲级工程设计行业资质甲级/乙级工程设计专项资质甲级/乙级丙级（个别）建筑工程专业资质甲级/乙级/丙级/丁级ProjectManagement第一章绪论5.工程项目监理方/咨询方主要任务：合同管理工期控制投资/费用控制质量控制组织协调资质要求：综合资质/事务所资质不分级别专业资质甲级/乙级丙级（房屋/水利/市政）ProjectManagement第一章绪论6.工程项目其它利益相关方相关方：建筑材料或工程设备供应商工程设备租赁公司保险公司银行其它ProjectManagement第一章绪论§4工程项目管理及其知识领域一.工程项目管理分类与主要内容按建设阶段分类1.工程项目管理分类立项/投资决策阶段的工程项目管理实施阶段的工程项目管理按管理主体分类业主方/项目法人的工程项目管理设计方的工程项目管理承包方的工程项目管理咨询/监理方的工程项目管理ProjectManagement第一章绪论1.工程项目管理的主要内容工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作工程建设条件分析工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析工程项目目标系统的建立与分析进行土地价值评价或征地移民计划工程进度及资金筹措的安排提出工程项目建议书进行项目的可行性研究ProjectManagement第一章绪论工程设计阶段的工程内容工程建设地（厂）址的选择工程项目总体策划工程项目实施计划工程项目投资的概预算工程项目建设管理系统规划ProjectManagement第一章绪论工程招标阶段的工程内容工程招标与合同策划实施招标组织招标确定中标单位分析合同风险，并制定排除风险的策略ProjectManagement第一章绪论工程施工阶段的工程内容施工准备工作的目标控制工程质量控制工程进度控制工程投资控制工程合同管理组织协调工程项目竣工验收和项目后评价ProjectManagement第一章绪论1.工程项目管理的发展历史•有项目必有项目管理。•现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代，人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中，取得了很大成功。二.工程项目管理的产生和发展ProjectManagement第一章绪论项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段:（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等;还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。ProjectManagement第一章绪论（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。ProjectManagement第一章绪论（3）现代项目管理阶段:也是项目管理发展的成熟阶段.项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，也强调面向市场和竞争，引人人本管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展。ProjectManagement第一章绪论2.工程项目管理的发展趋势(1)项目管理的全球化。(2)关于项目管理的多元化发展。当代的项目管理已深人到各行各业，并以不同的类型、不同的规模而出现。(3)项目管理的专业化学科发展。•项目管理知识体系在不断发展和完善之中。•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。