绩效考核表(员工关系专员)

第1页共2页公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位员工关系专员部门人力行政部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效各类信息报表不准确或不完整人次包括花名册、人事档案、考勤、社保相关数据、员工福利发放，劳务派遣相关数据等人事相关报表每出现1次不及时或不准确，扣分人力行政部离职面谈资料不完整人次目标值为0次每出现1次不完整，扣分直接上级周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定兄弟公司人力行政部责任心责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙责任事件因个人原因，造成员工利益损失或给企业带来法律风险每出现一次责任事件，扣分人力行政部第2页共2页考核指标标准说明“责任心”行为锚定如下：A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作；D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：