鸟巢里的私董会

开在鸟巢里的私董会鸟巢作为2008年北京奥运会主赛场，被人们认为是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神的象征。借助鸟巢美好的寓意，更希望把更快、更高、更强的奥林匹克精神融入到企业家们的追求精神之中，2015年9月12日，博雅私人董事会的博雅私董们齐聚国家体育场——鸟巢，在奥组委们经常开会的会议室中，围绕“如何打造企业核心竞争力”主题召开第三期博雅私董会第七次会议，展开了热烈的研讨，在鸟巢第一次唱响了中国私人董事会之歌。恢弘壮观且富于进取精神的鸟巢，张开怀抱迎接博雅私董的到来私董会并非新鲜事物私人董事会这种模式在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多老板如杰克•韦尔奇、比尔•盖茨都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度平均是其他企业的2.5倍。私人董事会因完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，因此越来越受到企业家的追捧。博雅私董会核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。博雅私董会采用全球首创的“双教练”模式，从国际商界领袖、领军企业家中遴选出“教练”帮助学员找到解决问题的有效方法，一方面提升企业家自身的领导能力，另一方面也促进企业的长远发展。博雅私董在鸟巢贵宾区交流企业家决策的私人智囊团通过前期对私董学员的调研，本期私董会讨论的主题为“企业核心竞争力”。谈到核心竞争力，同学们概念仿佛知道，但深究往往呈现模糊状态。为此，博雅私董会专家教练周培玉教授专们为大家讲授了核心竞争力专题，并引导大家从核心能力、核心竞争力的区别入手分析自己企业。在周教授的启发下，大家思路逐渐打开，不但找到了自己企业问题的症结，也对企业核心能力与核心竞争力的理解进一步深刻。在奥组委经常开会的会议室，博雅私董们在探讨“如何打造企业核心竞争力”的话题本次会议经过征集、选题，大家共同研讨了来自某教育机构李宏董事长的提案，他的提案是“如何找准自己的核心竞争力，开发好新的教育互联网移动平台项目”，经过背景陈述，开始了一轮轮提问，大家在教练的主持下，就企业现状、盈利模式、股权结构、地域经济、市场潜力、资金保证、核心能力等进行了多角度的提问，经过深刻分析澄清，为这家企业把了脉，企业家张教练、专家周教练全力参与，大家一致认为李宏董事长目前难以找准核心竞争力主要有四大原因：一是对互联网企业成功机率把握不够，二是对自身从事互联网的人力、财力储备以及未来的难度估计不足；三是对在不发达地域发展教育电商策略总体定位还需理清；四是没有发挥自身经营优势战略定位聚焦度不够。经过一阵热烈的讨论，私董同学、教练纷纷献计献策，提出了具有针对性的建议和思路，最后博雅私董首席教练刘秉君教授把大家的发言归纳为“五要”：即：一要再精准分析、二要找风投先试、三要做专业平台、四要把门槛提高、五要匹配好团队。一个案例研讨结束了，李宏董事长深有感触的说到：“通过这次讨论，我摸清了自己企业优势和劣势，也找到了今后该抓的重点方向。大家对我项目的不同意见，为我的决策提供了重要参考意见，我现在就是需要反面的意见，这次会能让我从上项目的热度中降降温，回去我和几位合伙人把大家的意见带回去，好好理一下我们项目的发展思路和战略定位，找到我们的核心竞争力”。一个案例的研讨，看似解决的是一位提案同学的问题，其实，在经营企业过程中，企业家们遇到的困扰从本质上而言是相通的，在参与和聆听的过程中，在思想交锋和观点的碰撞中，身为企业决策者的博雅私董们，自己内心的困惑也在不知不觉中得到了化解，自身经营决策智慧也在不知不觉中获得提升，这也正是私董会全新学习平台的神奇之处。博雅私董会教练刘秉君教授说，私董会的目的是帮助学员搭建一个信任、分享、互助、成长的平台，并利用这个平台为企业家学员找到真问题、找到真方法，为学员企业管理经验指明方向、为企业发展壮大提供智力支持，私董会其实就是企业家们的私人决策智囊团。到目前为止，私董会学员的企业已经有3家成功上市，1家正在准备上市。在当前经济不景气的情况下，有的学员企业甚至实现了从4亿到14亿的跨越。教练周培玉教授现场拿自己用了30年，今天还可以用的剃须刀说明核心竞争力的意义经营企业向来是个不断摸索与创新的过程，尽管有千千万万个成功案例，但是成功却没有一个恒定的公式，并非单纯的努力、坚持就能赢得企业经营成功。企业家近似于在未知领域探索，在无路的情况下开路。需要每天不断学习，不断借鉴。博雅私董会则恰恰是一个相互激发碰撞的道场，是企业家之间相互学习、直面问题、解决问题的最佳方式。（文中李宏为化名）