建筑工程项目管理

建筑工程项目管理复习题2011.111.1建设工程项目的组织与管理单项选择题►1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项答案：B►2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C►3.建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A.施工组织工作B.计划和协调C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：D►4.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）A.业主方项目管理范畴B.咨询方项目管理范畴C.施工方项目管理范畴D.分包方项目管理范畴答案：C5.天海市交通局作为该局综合办公楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑时间研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。（1）作为项目业主，天海市交通局项目管理的任务当中最为重要的是（）A.投资控制B.进度控制C.安全管理D.组织和协调答案：C（2）天海市交通局项目管理的进度目标指的是（）A.办公楼启用的时间目标B.办公楼竣工的时间目标C.办公楼立项的时间目标D.办公楼结算的时间目标答案：A（3）天海市建筑设计研究院的项目管理目标除了服务于其自身的利益外，还应服务于（）A.招投标代理机构的利益B.天海市第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.天海市建设局的利益答案：C（4）属于天海市第三建筑公司项目管理目标的是（）A.施工的成本目标B.设计的进度目标C.项目的投资目标D.供货的质量目标答案：A►6.在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（）A.业主方B.承包商方C.设计方D.供货方答案：A►6.在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.设施管理答案：D多项选择题►1.建设工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段答案：A.C.D►2.在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般包括（）A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实项目建设的资金E.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标答案：A.B.D.E►3.某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务，该设计单位项目管理的目标包括（）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标答案：A.B.C.E►4.在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师的业务范围可以包括（）A.项目实施阶段的工程项目管理工作B.项目决策阶段的管理工作C.项目使用阶段的物业管理工作D.项目设计阶段的设计工作E.项目使用阶段的营销管理工作答案：A.B.C►1.当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A.不允许B.视需要可以C.必须D.经招标答案：B►2.工程监理单位是建筑市场的主题之一，建设工程监理师一种高智能的（）。A.委托代理服务B.监督管理C.中介代理D.有偿技术服务答案：D►3.华成工程监理责任有限公司通过公开招标的方式承担了当地某房地产项目的工程监理任务，受房地产的委托进行工程监理活动。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。A.承包B.管理C.服务D.控制答案：C►4.我国的建设工程监理属于国际上（）。A.业主方项目管理的范畴B.总承包方项目管理的范畴C.承包方项目管理的范畴D.咨询方项目管理的范畴答案答案：A►5.审查施工组织设计作为建设监理单位工作的一项主要任务，开展阶段应是在（）。A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工准备阶段D.工程施工阶段答案：C►6.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A.要求丙设计院改正B.要求乙建设单位改正C.报告乙建设单位要求丙设计院改正D.报告总监理工程师下达停工令：答案：C►7.施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为（）小时。A.12B.24C.36D.48答案：B►8.某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正，则应对该工程监理单位（）。A.依照刑法有关规定追究刑事责任B.降低企业的资质等级，吊销资质证书C.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款D.有关责任人近经济和行政处罚答案：C►9.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成管理目标C.对生产成本进行管理D.达到责任成本目标答案：C►10.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A►11.某工程合同工期238天，在工程施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施。（１）属于组织措施的是A.增加劳动力和施工机械的数量B.发放赶工奖励C.改进施工工艺和技术D.采用先进的施工机械答案：A（２）属于技术措施的是（）A.重视后续工作的风险分析及处理B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间答案：C（３）项目部成立了专门的进度控制部门并设置了一名具有进度控制资格的专人负责进度控制，这属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A（４）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：B►1１.针对质量控制对象的目标，活动条件，影响因素进行周密分析，找出薄弱环境，制定有效的控制措施和对策，是（）的内容。A.事前质量预控B.事中质量控制C.事后质量控制D.反馈控制答案：A►1２.对质量活动的结果进行评定，认定和对不合格产品进行整改和处理，属于（）的内容。A.事前质量预控B.事中质量控制C.事后质量控制D.反馈控制答案：C►1３.事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（）。A.作业者自我控制B.企业内部管理者的检查检验C.工程监理机构的监控D.政府质量监督部门的监控答案：A►14.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师答案：C►15.建筑施工企业项目经理是受（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人答案：D►16.项目经理是一个（）名称。A.工作岗位B.技术职务C.技术岗位D.专业人士答案：A►17.某施工企业承揽了某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理。项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。A.施工企业的整体利益B.业主方的整体利益C.项目各参与方的整体利益D.社会的整体利益答案：A►18.工程施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A.总承包商B.项目总工程师C.业主D.项目经理答案：D►19.某施工项目经理在组织现场施工中，违反了是施工安全管理条例的规定，出现了安全事故，造成2人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的是（）。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任答案：A►20.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.施工现场业主代表B.项目总监理工程师C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案：C►21.施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，需要反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。A.施工进度计划B.施工技术指标C.施工经济指标D.人力安排计划答案：A►22.远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。（1）单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。A.施工方案图B.施工计划图C.工程施工图D.施工平面图答案：C（2）在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与施工方案拟定的先后顺序关系为（）。A.两者可以交叉进行B.两者可以同时进行C.拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划D.编制施工总进度计划后才可以拟定施工方案答案：C（3）在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与资源需求量计划编制的先后顺序关系为（）。A.编制总进度计划后才可以编制资源需求量计划B.编制资源需求量计划后才可以编制总进度计划C.两个计划的编制可以交叉进行D.两个计划的编制可以同时进行答案：A►21.某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。（1）项目人力资源管理的目的是（）A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性答案：A（2）对进入施工项目的人力资源行驶调配与管理权力的是（）A.施工企业法定代表人B.施工企业人力资源部C.业主D.项目经理答案：D►23.某施工的单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现。（1）企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：B（2）该项目所在地区的气候条件差，每年有三个月左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工。这种风险属于风险类型中的（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：C►24.建设项目设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：C►25.某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出有利于施工的工程变更并获工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。由此所发生的费用由（）。A.承包人承担B.设计方承担C.发包人承担D.发包人与设计方另行约定分担答案：C►26.按照我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，批准人是（）。A.承包人上级机构B.设计方C.工程师D.项目经理答案：C►27.按照我国施工合同示范文本，若发包人提出变更工期的要求，可以进行前提是（）。A.与承包人协商一致B.经承包人批准C.与工程师协商一致D.经工程师批准答案：A►28.某工程采用我国施工合同示范文本，工程师于5月12日确定一项变更。若承包人未提出变更价款的报告而视为合同价款不予调整的最后日期是5月（）日。A.17B.19C.22D.26答案：D►29.甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范问题签订承包合同。工程开工两周后，设计方变更设计，增加了1组与原设计相同的工程桩（）。（1）发包人发出变更通知，甲公司（）A.拥有拒绝的权利B.没有拒绝的权利C.需要与发包人协商接受与否D.不需要与发包人协商接受与否答案：B（2）甲公司于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（）日。A.15B.18C.22D.28答案：C（3）对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（）。A.按原合同已有的价格B.参照原合同类似的价格C.甲公司提出发包人确认D.发包人提出甲公司确认答案：A►30.采用