建筑施工项目的目标控制分析

北京交通大学硕士学位论文建筑施工项目的目标控制分析姓名：郝占胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李学伟20060801建筑施工项目的目标控制分析作者：郝占胜学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文岑银兰.CENYin-lan施工项目实施阶段目标控制的探讨-科技情报开发与经济2007,17(13)介绍了项目管理的内涵,阐明了施工项目控制的目的及意义,并就如何做好施工项目的进度、质量、安全及成本目标控制进行了探讨.2.学位论文高伟建筑施工项目目标控制研究2004施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是三控制,即进度控制、质量控制、费用控制.现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况.工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制.本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标.项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动.项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理.项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.工程项目是一个多目标系统,而且不同目标之间可能项目冲突.实现过程项目的过程就是多各目标协调一致的过程.充分利用可获得的资源,在规定的时间和预算内,按照一定的质量完成工程项目,正是本文要研究的课题.3.会议论文孟太平论立井施工项目目标的控制2004立井井筒工程是矿井建在的问题和不足进行分析,并提出目标综合控制的建议和措施,以实现立井筒工程施工项目目标控制综合最优化.4.期刊论文韩辉浅谈如何做好施工项目管理工作-中国高新技术企业2008,(23)项目管理的核心是目标控制.我国从20世纪80年代初期开始引进取得了长足的进展.本文通过对施工项目组织管理、质量管理、成本管理、安全管理、文明施工等几个方面简要叙述了施工项管理的要素.5.期刊论文李海波探讨施工项目成本管理及目标控制-科技风2010,(3)施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.6.期刊论文王惠清浅谈建筑工程施工项目管理-科技创新导报2009,(13)施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、二管理、一协调,印进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和姐织协调.7.期刊论文陈锡华浅析施工项目精细化管理-城市建设2010,(5)本文根据项目工程特点将施工项目管理中的成本、质量、进度及安全控制目标细化,用精细化管理理念贯通施工管理过程控制中.8.学位论文潘璠施工项目全过程施工管理及目标控制2005本论文分为三大部分：施工项目管理概述、案例分析和施工项目管理的目标控制。首先以项目管理的基本理论为基础，阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，从我国传统的建筑项目管理体制的弊端出发，导入项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。在案例部分以一个具体的施工项目—中央空调安装工程为基础，围绕中央空调安装工程的施工项目管理过程，对中央空调安装工程的全过程施工项目管理进行了有益的探索与研究，明确了全过程施工项目管理的管理活动和基本方法。最后，着重在施工项目管理的目标控制部分，对施工项目管理中的控制重点—质量控制、成本控制和进度控制进行了论述，另外也研究了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果。本论文的研究重点是旌工项目的全过程施工项目管理和目标控制，因此，希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发，从而提高项目经理的项目管理效率。9.期刊论文骆学军.王玉宝.樊建超浅析工程施工项目管理-水利技术监督2003,11(4)施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业.由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理.10.期刊论文吴彤建筑工程施工质量目标控制-中国高新技术企业2007,(9)本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施.文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b05897c-f73b-417f-a4dd-9dfc015dbd4f下载时间：2010年9月25日