建设工程项目的组织与管理总结

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目的全寿命周期管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他相关阶段。【例题1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．可行性研究阶段E.设计阶段【答案】ABC【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。【例题2】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（）管理。A．全寿命周期B．全阶段C．全面D．全范围【答案】A【解析】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。（二）项目管理的类型(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)工程总承包方的项目管理等。业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。二、复习题（一）单项选择题【例题1】编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．使用D．施工【答案】A【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。【例题2】施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．施工分包方D．工程总承包方【答案】D【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。【例题3】供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。（二）多项选择题【例题1】建设工程项目的实施阶段包括（）。A．设计阶段B．设计前准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。【例题2】建设工程项目管理的类型包括（）。A．业主方的项目管理B．监理工程师的项目管理C．施工总承包方的项目管理D．施工分包方的项目管理E.施工方的项目管理【答案】AE【解析】监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、知识点讲解（一）项目管理的目标建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标费用目标：（1）对于业主，为项目总投资目标；（2）对于承包商，为施工成本目标；（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和工程总承包的成本目标。※对于工程施工，还包含安全管理目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。【例题1】业主方项目管理的目标包括项目的（）。A．业主方的质量目标B．项目总投资目标C．业主方的成本目标D．业主方的进度目标E．业主方的安全目标【答案】ABD【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标；②业主方的进度目标；③业主方的质量目标。【例题2】设计方项目管理的目标包括项目的（）。A．设计质量目标B．项目总投资目标C．设计成本目标D．设计进度目标E．设计安全目标【答案】ABCD【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。（二）项目管理的任务※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调相关方的关系项目管理的核心任务是项目的目标控制。【例题1】设计方项目管理的任务包括（）。A．项目总投资控制B．设计成本控制C．设计进度控制D．设计合同管理E．施工成本控制【答案】ABCD【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和设计成本控制；②设计进度控制；③设计质量控制；④设计合同管理；⑤与设计工作有关的安全管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。【例题2】工程项目总承包方项目管理的任务包括（）。A．项目总投资控制B．工程总承包方的成本控制C．工程总承包方的进度控制D．工程总承包方的质量控制E．设计成本控制【答案】ABCD【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；②工程总承包方的进度控制；③工程总承包方的质量控制；④工程总承包方的合同管理；⑤工程总承包方的安全管理；⑥工程总承包方的信息管理；⑦与工程总承包方有关的组织和协调。二、复习题（一）单项选择题【例题1】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【例题2】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。【例题3】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A．设计图纸的质量B．采购的建筑材料的质量C．签订施工合同时决策质量D．编制监理规划的质量【答案】B【解析】项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（二）多项选择题【例题1】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和工程总承包的成本目标；②工程总承包的进度目标；③工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。【例题2】施工方项目管理的目标包括（）。A．项目总投资目标B．施工成本目标C．施工进度目标D．施工质量目标E．施工安全管理目标【答案】BCDE【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①施工成本目标；②施工进度目标；③施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。【例题3】业主方项目管理的任务包括（）。A．项目总投资控制B．施工成本控制C．业主方的进度控制D．业主方的质量控制E．业主相关的协调工作【答案】ACDE【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制；②业主方的进度控制；③业主方的质量控制；④业主方的合同管理；⑤业主方的安全管理；⑥业主方的信息管理；⑦业主方角度出发的相关协调工作。【例题4】施工方项目管理的任务有（）。A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本控制E．项目总投资控制【答案】ABCD【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。1Z201030建设工程项目的组织一、知识点讲解（一）组织论影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：⑴人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；⑵方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。【例题1】设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（）。A．工作任务分工表B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．管理工作流程组织【答案】C【解析】设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。【例题2】某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A．工作任务分工表B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．管理工作流程组织【答案】D【解析】各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。【例题3】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A【解析】各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。设计变更工作属于管理工作。【例题4】根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的（）。A．工作任务分工表B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．管理工作流程组织【答案】B【解析】与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。（二）组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图。【例题1】组织结构模式采用（）来描述。A．工作任务分工表B．工作流程图C．项目结构图D．组织结构图【答案】D【解析】组织结构模式使用组织结构图来描述。【例题2】工作流程组织采用（）来描述。A．工作任务分工表B