建设项目管理概论

天津大学仁爱学院建筑工程系建设项目管理任课教师：张雯雯2015.9联系方式公共邮箱：[e-mail]密码：gcxmgl2013手机：[phone]邮箱：[e-mail]：421268179课程要求考试方式：闭卷课程成绩：考试（70%）+平时成绩（30%）平时成绩构成：出勤15%PRESENTATION15%PRESENTATION内容：介绍一个建设项目，从招投标、合同管理、组织机构、进度控制、质量控制、成本控制等各方面均可。组队：3人一组，每节课4组，3-4分钟左右3个人一起准备演讲内容；1人制作PPT1人演讲1人将内容编写成论文形式，不少于2000字主要内容第1章工程承包与项目管理概论第2章建设项目可行性研究与经济评价第3章建设项目采购与合同管理第4章施工项目管理组织第5章施工项目质量管理第6章施工项目进度管理第7章施工项目成本管理推荐参考书籍1、《建设工程项目管理》邱国林、杜祖起科学出版社，20092、《土木工程项目管理》郑文新北京大学出版社，20113、《工程管理案例》宋伟机械工程出版社，20124、《项目管理案例》何清华中国建筑工业出版社，2008著名的项目管理案例西游记西天取经故事唐僧——项目经理孙悟空——技术核心猪八戒、沙和尚——团队成员著名的项目管理案例游戏中最著名的项目管理案例DefenseoftheAncients“丁渭工程”宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片的宫室楼台殿阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的晋国公丁渭主持修缮工程。当时，要完成这项重大的建筑工程，面临着三个大问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉；第二，要运来大批木材和石料,水路运输比较快，但皇城距离汴水较远；第三，要运来大量新土。丁渭制定的施工方案：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。“丁渭工程”常州新运河——现代“丁渭工程”常州新运河的建设，作为建设常州特大型城市的一项特大工程，总投资30多亿元，但如按单项工程运作，开挖运河产生的土石方将使大片粮田被压废，带来无法挽回的巨大损失。与此同时，312国道常州段改线工程又需250万土方，总投资17亿元的沪宁高速常州段扩建工程，周边也早已无土可取。常州新运河——现代“丁渭工程”对这“一河两路”共三项工程，工程的设计者、建设者、决策者，高屋建瓴、系统思考、密切配合、果断决策，作出一个完美、节省、高效的方案：“一河两路”同步施工，即将新运河和312国道常州段改线、沪宁高速常州段扩建同步建设，把开挖运河产生的土石方直接用于建造公路，不再为道路取土和挖河堆土而征用新的土地。“一河两路”工程取得高效益：对运河1800余万开挖土方的综合利用，解决了312国道改建、沪宁高速公路扩建等重大交通基础设施建设项目的土源问题，可节省土地1.4万亩，节约直接费用约10亿元。中国作为世界文明古国，历史上有许多举世瞩目的项目：秦始皇统一中国后对长城进行的修筑秦朝李冰父子设计修建的都江堰水利工程北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”河北的赵州桥北京故宫现代工程项目由于社会生产力的高速发展，大型项目越来越多，类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程核武器研究导弹研制大型水利工程交通工程例，1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。我国的工程项目建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长江葛洲坝水利枢纽工程，洋山港工程大型项目如长江三峡水利枢纽工程,港珠澳大桥项目为什么学习工程项目管理？工程项目作为形成固定资产的投资活动，投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽然我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量（包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，更由于在工程建设市场中存在着大量不规范的市场行为，致使我国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一，是要对工程项目的全过程（从投资决策到投入运行）进行高水平的、科学的管理，即工程项目管理。有工程项目必然有工程项目管理。上述规模巨大、内容复杂的工程建设必然有相当高的工程项目管理水平相配套，虽然现在人们从历史文献上很难看到当时工程项目管理的情景，但可以肯定在这些工程项目的实施过程中：必然有统筹的安排必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制；必然有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求，质量检查和控制。水利工程项目管理的特点地理位置不同、用途不同、规模不同，不存在完全相同的项目；建设设备多、土建工程量大、时间跨度长、资金投入大；工程分为可行性研究、招投标、设计、施工和评估等不同阶段，每一个阶段都由不同单位负责，导致目标众多、数据信息不统一、协调困难，严重制约了效率的提高；每一个阶段总是最大化地考虑本阶段，往往忽略了项目的总体目标，对前后相邻阶段也考虑较少；设备体积庞大，依需求而定做。第1章建设项目管理概论本章主要问题了解建设项目管理的基本概念。熟悉工程项目的建设程序。理解工程项目管理模式有哪几种？理解工程项目管理的类型及任务是什么？第1章建设项目管理概论建设项目管理的基本概念1.1工程项目的建设程序1.2工程项目管理模式1.3工程项目管理的类型及任务1.4什么是项目？不可重复；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制1.1建设项目管理的基本概念一、建设项目、施工项目由人来实施的；项目的定义：项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。项目的特征：（一）项目项目的生命期（以工程项目为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的分类分类的目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平项目可以从不同角度进行分类：工业项目农业项目建设项目按专业分类教育项目社会项目科研项目咨询项目（二）建设项目建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。建设项目除具备一般项目的特征外，还具有投资额巨大、建设周期长、风险大的特点。1、建设项目的分类：按其建设性质按建设项目的规模大小按功能、用途按隶属关系按建设性质（仅限于国有企业单位的建设项目划分）新建项目扩建项目改建项目迁建项目重建项目技术改造项目技术引进项目基本建设项目更新改造项目按建设项目的规模大小大型项目中型项目小型项目限额以上项目限额以下项目基本建设项目更新改造项目按功能、用途工业建设项目民用建设项目基础设施项目按隶属关系中央项目地方项目合资项目曹妃甸首钢京唐钢铁厂天津大都会楼盘项目港珠澳大桥项目2、建设项目的组成（三）施工项目施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的特征包括：是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包企业的生产对象。施工项目的范围是由工程承包合同界定的。它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以不能称为施工项目，只是施工项目的组成部分。二、建设项目管理（一）项目管理项目管理包括两层含义1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。项目管理的对象：项目（二）建设项目管理建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投资）为核心的管理活动。管理对象：生命周期的全过程管理主体：多方面管理任务：最优的实现项目的质量、投资/成本、工期的三大建设目标三、建设项目管理与企业管理的区别（1）管理对象不同；（2）管理目标不同；（3）运行规律不同；（4）管理内容不同；（5）实施主体不同。工程项目生命周期的全过程企业综合的生产经营业务以效益为中心，以项目成果和约束目标为基础的目标体系利润增长项目运行周期和内在规律企业制度和经济活动内在规律任务型管理，立项、设计、施工、评价实体型管理，企业综合管理、专业、作业管理业主、咨询公司、承包商企业自身1.2工程项目的建设程序一、建设程序的概念工程项目建设程序是指一项工程从提出设想到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（一）项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，一般包括以下几方面的内容：项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（二）可行性研究阶段可行性研究是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，凡经可行性研究未通过的项目，不得编制向上报送的可行性研究报告和进行下一步工作。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。可行性研究内容包括市场研究、技术研究和经济研究。建设项目可行性研究内容概述现状问题发展预测及建设规模自然条件生产工艺总平面布置及方案比选水工建筑物配套工程环保及节能外部协作条件施工条件组织管理和人员编制投资估算和经济评价综合论证及推荐方案问题和建议项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（三）设计工作阶段“三阶段设计”初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（四）建设准备阶段项目在开工建设之前要做好各项准备工作，其主要内容包括：征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位办理施工许可证、质量监督注册等手续。按规定进行了建设准备和办理施工许可证或开工报告审批手续后，便应组织开工。注：开工条件具备以后，应由建设单位申