张少杰第二版第七章项目实施计划评估

项目评估第七章项目实施计划评估第一节项目实施计划的编制第七章项目实施计划评估第二节项目实施计划评估项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。第一节项目实施计划的编制项目实施时期竣工施工筹资准备批准一、项目实施计划目标通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。包括以下任务1.确定项目实施类型及必须执行的有关规定2.确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，以及工程环节的逻辑顺序第一节项目实施计划的编制3.编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间4.确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实5.根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。6.将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时修订第一节项目实施计划的编制xx资源集团信息化工程项目实施计划案例项目计划说明1.本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求；2.清晰的项目定义；3.明确的项目组织及职责；4.充分的项目实施准备；5.本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。xx资源集团信息化工程项目实施计划项目阶段第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年）1升级、整合与优化•集团管理平台升级与整合；•集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）；•供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。2集团财务管理资金管理；预算管理。xx资源集团信息化工程项目实施计划项目阶段第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年）3协同办公（A8）4地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）5决策分析（BI）6项目管理xx资源集团信息化工程项目实施计划项目阶段第二阶段：化工与医药行业板块（2011年）•化工板块•医药板块第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年）•煤炭板块•沙产业板块xx资源集团信息化工程项目实施计划项目进度投资项目管理资金管理决策分析地产建筑项目管理协同管理3月8日~7月10日3月8日~7月10日3月8日~6月20日6月9月2010年集团管理平台3月8日~4月30日预算管理5月8日~10月10日12月5月8日~10月10日5月8日~12月31日3月人力资源3月8日~7月10日xx资源集团信息化工程项目实施计划二、项目实施计划内容项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项工作内容，主要有以下几方面。1.组建项目实施机构在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。2.政府批准项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照国家审核制度进行审核，最终获得审批。第一节项目实施计划的编制3.筹集资金项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。4.项目组织建设根据实际需要，确立相应的项目组织机构。5.技术引进和转让包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签约等。第一节项目实施计划的编制6.工程设计和签约（1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查好设计基础资料。（2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评标，谈判和签订合同。7.购买土地从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。8.建筑施工和安装需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。第一节项目实施计划的编制9.物资供应和服务协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质量和数量，以满足生产需要。10.产前推销广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络组织和提供特殊销售设施等11.项目验收和试生产运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。第一节项目实施计划的编制•物流•能源•药业xx资源集团管控蓝图&项目定义集团战略决策支持基础平台组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数行业板块运营管理•煤业•地产建筑•沙产业资产管理集团财务管理系统人力资源管理系统集团管控商务智能分析解决方案数据仓库集团企业信息门户二级单位决策部门集团领导总部职能部门政府员工客商银行商业伙伴……集团资产集团协同办公系统集团采购采购管理子项目解决方案实施范围产品模块实施主体1、升级、整合与优化集团管理平台集团财务、人力资源、供应链升级与整合集团管理平台UAP信息技术部集团财务总账固定资产现金银行应付管理网络报表合并报表财务部人力资源组织机构人员信息人员合同薪资管理福利管理人员变动招聘管理政策管理时间管理综合报表人力资源部供应链管理采购管理库存管理供应商管理存货核算物资管理部门子项目解决方案实施范围产品模块实施主体2、集团财务管理资金管理解决方案预算管理解决方案资金管理预算管理资金结算网上银行存款管理信贷管理资金预测商业汇票资金计划综合授信资金监控资金调度内部账户管理预算管理财务部3、项目管理项目管理解决方案项目管理（总部）项目管理集团本部4、房地产管理地产项目管理解决方案建筑综合项目管理解决方案地产项目管理建筑综合项目管理招投标管理项目管理物业管理客户关系管理建筑项目管理金威建设子项目解决方案实施范围产品模块实施主体5、协同办公协同管理解决方案协作管理公文管理审批管理知识管理协同工作表单管理公文管理文档管理日程计划会议公共信息管理综合办公管理信息技术部6、决策分析商业智能解决方案报表分析管理驾驶仓总裁桌面智能平台智能分析绩效工具智能报表模拟分析数据整合管理信息技术部组织集团管理平台整合优化协同办公地产建筑项目管理资金管理预算管理决策分析投资项目管理01-亿利资源集团本部√√√√√√√02-亿利能源股份√√√√√√03-金威建设集团√√√√√√√04-亿利煤业板块√√√√√√05-亿利沙产业板块√√√√√√06-亿利药业板块√√√√√√07-物流公司√√√√xx集团项目定义项目指导委员会(亿利资源、用友公司领导）用友公司项目总监亿利资源项目总监项目经理项目经理业务组技术组升级整合优化组协同管理项目经理、实施顾问地产项目管理项目经理、实施顾问资金预算项目经理、实施顾问决策分析实施顾问协同管理项目经理、关键用户硬件网络地产项目管理项目经理、关键用户资金预算项目经理、关键用户项目管理系统项目经理、关键用户项目经理助理系统维护投资项目管理系统项目经理、实施顾问项目经理助理集团项目组织及职责小组项目角色姓名职务主要职责总体领导小组组长李友用友执行副总裁资源协调、参加项目重要活动项目总监翟学明GBU实施管理与支持总部副总经理推动、计划控制、协调项目经理杨东虎GBU制造行业实施部项目经理计划、组织、协调项目执行经理张俊祥GBU制造行业实施部项目经理计划、组织、协调项目执行经理柴良祥鄂尔多斯分公司实施服务总监项目协调、联络、商务、后勤保障财务组组长张俊祥GBU制造行业实施部项目经理财务子项目计划、实施实施顾问宁连柱鄂尔多斯分公司实施顾问财务子项目实施地产项目管理组长徐平GBU建筑与地产事业部北方区实施监管经理项目计划、方案、实施及推进高级实施顾问魏勇GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问业务解决方案和实施实施顾问张云峰GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问业务解决方案小组项目角色姓名职务主要职责人力资源组组长李宏业HBU高级方案顾问人力资源子项目计划、方案、实施及推进实施顾问董先云HBU高级实施顾问人力资源子项目实施资金预算组组长张俊祥GBU制造行业实施部项目经理资金预算子项目计划、方案、实施及推进实施顾问李懋森财务及二次开发顾问资金预算子项目实施协同管理组组长刘磊用友致远东北区实施主管协同办公子项目计划、方案、实施及推进实施顾问袁芳用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施实施顾问林川用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施BI组组长路渊霏BI高级实施顾问BI子项目方案、实施及推进实施顾问丁维岩鄂尔多斯分公司实施顾问BI及财务相关子项目实施投资项目管理组长路渊霏BI高级实施顾问投资项目管理方案、实施及推进实施顾问柴良鄂尔多斯分公司实施服务总监投资项目管理子项目实施技术组组长尹星龙GBU服务运维专业管理系统升级、整合、优化技术顾问韩丽芳GBU服务运维专业管理系统升级、整合、优化项目组职责分工明确，各司其职•领导小组掌握项目状态；•客户项目经理协调组织；•用友项目经理管进度目标；•实施顾问解决项目问题；•关键用户提需求、确认方案；•最终用户完成项目任务。集团项目组织及职责一、用友项目负责人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）资格：1.具有丰富的项目计划和管理经验（5年以上项目实施经历）2.突出的组织协调能力3.较强的项目推动和控制意识4.精通用友实施方法论5.10个1000万以上大型项目实施经验项目经理作为用友项目负责人，代表用友方联系客户方项目组，负责项目组织、协调和推进。职责：1.制定实施策略*2.项目计划与控制3.实施资源协调*4.项目任务分派5.项目进度管理6.管理项目风险和争议7.向项目领导小组汇报项目状态8.组织召开项目会议，提交项目状态报告9.负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核10.建立或调整项目组织，定义项目组成员职责11.负责项目总结、推进和验收项目组织及职责二、用友方案经理资格：1.精通客户行业业务或领域解决方案2.具有5年以上大型综合类项目实施经验3.精通用友产品4.熟悉用友实施方法论5.能够准确理解客户需求职责：1.审查需求分析报告2.指导业务解决方案3.协助完成关键业务需求解决方案4.审查业务解决方案5.指导集成测试项目组织及职责三、用友实施顾问资格：1.熟悉客户行业业务或领域解决方案2.具有3年以上项目实施经验3.熟悉用友产品4.熟悉用友实施方法论5.能够准确理解客户需求6.具有较强的方案设计能力职责：1.需求调研与分析2.业务解决方案设计3.静态数据准备4.系统测试5.关键用户培训6.项目实施推进7.客户化实现8.客户化开发测试9.系统上线与问题解决10.关键用户能力转移11.系统持续支持项目组织及职责四、用友项目经理助理资格：1.熟悉项目实施方法2.具有良好的文字写作能力3.能准理解项目负责人的意图、思路和策略4.较强的组织协调能力职责：1.项目文档管理2.项目会议准备3.项目会议纪要4.项目工作量统计5.后勤生活保障6.项目宣传联络7.项目负责人安排的其他任务项目组织及职责五、客户项目经理或项目负责人资格：1.核心业务骨干（管理层），具有足够的权威并被充分授权；2.具备较强的领导能力；3.对项目实施成功负责。职责：1.制定和维护项目计划；2.分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行；3.申请并争取获得合适资源以完成项目实施；4.向项目领导小组会汇报项目状态；5.发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境；6.协调并督促所有项目文档的准备和提交；7.负责与外部服务提供商的联系；8.参与项目全部活动、培训。项目组织及职责六、客户关键用户资格：1.业务骨干，具有足够的权威并被充分授权；2.综合素质高，善于学习；3.对实施成功负责，是其绩效考核内容之一。职责：1.业务需求分析、业务组织结构的设计与确认；2.参与培训，掌握软件及实施方法；3.系统测试：测试准备、单元测试和集成测试、系统确认；4.编写最终用户手册；5.培训最终用户；6.数据准备方案与数据准备；7.辅助定义系统用户操作权限；8.新系统上线后的一线支持；9.本部门实施任务的组织与协调；10.上线支持与最终用户问题解决；11.数据准备工作的组织与协调。项目组织及职责三、项目实施计划编制方法1、甘特图法一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来表示整个计划的时间产出的条形图。特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上一目了然。第一节项目实施计划