企业培训管理方案策划(通用模板)

企业培训管理方案策划(通用模板)企业培训管理方案策划模板培训对于一个企业来说，是一件非常重要的事情。方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是豆花问答网小编为大家精心整理的企业培训管理方案策划模板，欢迎阅读！企业培训管理方案策划模板1一、补贴对象在新区依法注册登记无严重失信记录且受疫情影响生产经营困难的企业（不含人力资源服务机构和劳务派遣企业）新录用下岗失业人员、转岗职工、农村劳动力等重点群体以及疫情结束后湖北等疫情重点地区来宁务工人员就业。二、补贴标准对签订1年以上劳动合同，自合同签订之日起按规定开展以工代训的，按每人300元的标准给予企业一次性以工代训补贴。三、申报须知1.企业系统申报以工代训一次性补贴时，自行承诺是否受新冠肺炎影响导致生产经营困难。2.企业对新录用人员开展以工代训，培训人员以系统推送名单为准。（申报前企业应将劳动合同在网上备案）3.企业结合疫情防控需要和工作实际，采取网络课程、师带徒、岗位实操等形式组织开展不少于24课时的以工代训培训和考核，并将疫情防护、安全生产等知识纳入培训课程。4.企业自主确定以工代训的考核方式，可采用岗位任务考核、综合评定等形式评价参培学员培训效果（成绩），并做好相应记录。5.以工代训补贴与岗前培训奖补、用人单位岗位补贴不重复享受；同一职业（工种）同一等级不重复享受。四、操作指南以工代训系统已正式上线，网上申报渠道正式开通，以工代训申报操作指南如下：1.登录xx官网2.开办备案3.申报学员名册4.开办审核查询/删除5.考核申报6.申请培训补贴企业培训管理方案策划模板2一、指导思想：依据某某区教育局颁布的《中小学教师培训方案》，从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发，切实加强教师队伍建设，深化改革，优化组合，内强素质，外树形象，致力于培养和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教”的师资队伍，为创建“教育生活化”特色学校，实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越提供有力的师资保障。二、工作目标：通过培训力争使我校教师具有以下素质：不断更新教育观念，使之符合素质教育的要求；更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力；进一步发展自己的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并形成自己的教育、教学风格和特色；进一步拓宽文化视野，掌握现代教育技术，探索信息技术与学科教学有效整合的教学模式；进一步提高理论功底和科研能力，使之成为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年教师专业素质的不断提高，同时逐步构建校本培训模式，形成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。三、工作要点：1、抓师德教育，树立师表形象。“教育生活化”创始人陶行知先生的教育思想中包含着重要的师德建设理论，陶行知先生本人又是实践师德理论的“万世师表”。学校将组织教师学习学校将组织教师阅读《教师的师德修养》《陶行知生活教育丛书》、《陶行知论著百篇》等，使全体教师深刻了解“师爱”的真谛和生活教育理论的精神实质。同时开展以“爱的奉献”为主题的学术沙龙、征文撰写等富有教育性的活动来发扬陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神，来实践陶行知先生的崇高师德风范，自觉转变教育观念，不断促进我校师德师风建设和教师师德修养的提高。2、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。即充分发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，通过讲座和示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能，促进全体教师专业水平的提升。3、继续进行“一人学习，众人受益”式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干教师，必须写出学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。4、做好“请进来”工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请学科教研员、校外专家、学者来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师解答疑难。5、围绕不同主题深入开展“同研一节课”活动。9月份，青年教师汇报课——寻找教育的遗憾，10月份骨干教师示范课——抓住教育的契机，11月份全员参与提高课——享受教育的幸福。着重进行案例研究，使教师从中获得启迪，开拓寻求解决问题的思路及方式。6、以学科为单位开展“交流日”活动，通过案例交流、经验交流、论文交流、教育教学日记交流等，既注重切实解决实际问题，又注重概括、提升，总结经验、探索规律，逐渐形成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。7、组织任课教师开展教育教学业务技能大赛，如教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思交流、课件大赛等活动，着力打造名师，促进教研活动的开展和教师业务技能与水平的提高。8、立足年级组教研活动，大力开展校本教研。除“同研一节课”之外，各教研组在每周的教研活动中要围绕课题，结合学校和学生实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个讨论专题，组织交流讨论，使教师沿着计划——行动——观察——反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正“开展自己的教学研究”、“解决自己的教学问题”、“发表自己的研究成果”、“改善自己的教学实践”，不断积累经验，提高教育教学研究能力。9、继续开展“读书工程”，采取必读与选读相结合的形式开展读书沙龙，撰写随笔、畅谈感悟，注重培养教师自我反思、自我剖析的能力。10、进一步完善班主任培训工作，开展“与班主任牵手”活动，干部与班主任成为工作伙伴，增强沟通交流，共议金点子，共谋金措施，彰显大智慧，协助班主任搞好班级工作。其次，学校还将班主任分为低中高三个组，针对不同年龄段的学生定期开展主题研讨，突出班风建设和校园文化建设，加强心理健康指导、班队会设计、班级工作艺术等培训，解决班级管理实际问题。定期召开班主任论坛，畅谈感悟与体会，切实提高班主任工作水平与实效。企业培训管理方案策划模板3一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20年度培训计划表》。（计划表略）五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次。2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。企业培训策划方案2021年4月19日1企业培训策划方案【篇一范例：企业培训商业计划书】企业培训互联网平台商业计划书busineplan二零一六年目录第一章执行摘要..41.1项目概述........41.2商业模式......22021年4月19日..51.3融资需求........61.4财务指标........61.5创新因素........6第二章市场分析........832021年4月19日2.1市场需求分析82.2市场前景分析92.3市场竞争分析.10第三章平台构建......113.1平台构建方案.113.2平台功能......1242021年4月19日3.3平台优势......123.4战略规划......133.5具体实施......143.6盈利模式......14第四章营销推广......1652021年4月19日4.1市场营销-线上........164.2市场营销-线下........17第五章人力资源计划.185.1组织结构......185.2核心团队......185.3人力资源计划.1862021年4月19日5.4考核与激励..19第六章资金使用及退出.......216.1资金使用计划216.2退出机制.....216.2.1平台回购.......216.2.2持续经营获利..2172021年4月19日6.2.3股权转让.......216.2.4公开上市.......22第七章财务预测......237.1财务基本假设.237.2财务预测......237.2.1收入预测.......2382021年4月19日7.2.2成本费用预测..247.2.3利润预测.......257.2.4现金流量预测..25第八章风险及控制..268.1项目风险识别与分析.268.2风险级别识别2692021年4月19日8.3风险防范措施26附件：第一章执行摘要1.1项目概述互联网让我们和行业的大牛越来越近，也让更多牛人经过微博和知乎等从人堆中脱颖而出。微博、知乎起到了大牛传播知识的作用，你和崇拜的牛人交流却是断点甚至不流畅的。在金钱至上的今天，你花钱就能够买到和牛人面对面沟通的机会。高端培训互联网平台就是基于这一现实基础，打造线上线下一对一的沟通服务平台，平台提供的是一个人才透明、价格透明的中介服务，另一方面平台开发企业内训、私董会、游学和众筹课程等创新服务，同时在平台直播课堂成立线上企业大学，提供企业家学习，解决问题的同时搭建高端人脉和积累行业资源，平台经过积累实现从普及性培训向个性化定制培训，打造高端培训品牌。平台建立与培训机构和211大学的战略合作，实现前期快速落地和用户积累，机构和用户都是免费入驻平台，平台免费为机构搭建市场渠道，进行市场营销，经过提供原有机构服务的同时，与平台进行深度102021年4月19日合作开发更多增值业务，把平台打造成为集沟通交流、培训、课程销售及高级人脉圈的大平台。1.2商业模式商业模式说明：1、高端培训互联网平台是一个全新的020经验平台，提供高端培训、中小企业家培训、私董会、众筹课程和游学等方面，在平台上您能够找到每个领域行家，进行线上线下沟通，约见面谈，让行家为您答疑解惑，出谋划策等。2、平台经过整合现有市场培训机构和知名211大学机构进行战略合作，培训机构和大学总裁班入驻平台，为其免费搭建平台，扩宽市场渠道，在提供原有培训课程的同时，与平台合作开发更多的培训增值业务。3、经过用户和培训机构的积累，形成行业大数据，把平台打造成为集沟通交流、培训、课程销售及高级人脉圈的大平台，形成生态圈。4、机构和用户都是免费入驻平台，平台为两端搭建沟通桥梁，实现用户和机构的需求，最终实现共赢。【篇二范例：公司培训计划方案_】宏康大伟科技有限公司112021年4月19日年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一六年二月二十七日目录第一章培训计划说明--1.1公司现状分析-第四章培训课程计划-4.1《员工入司培训课程计划》--132021年4月19日4.2《职能人员素质与技能提升培训课程计划》4.3《中高层管理人员培训课程计划》---第六章相关附件第一章培训计划说明1.1公司现状分析142021年4月19日宏康大伟科技有限公司自8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司当前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85%；以上数据能够看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2我们是新成立的公司，而且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高度重视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。1.1.3公司当前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制152021年4月1