惠生工程项目管理与案例介绍

Page:1(Chain)Ltd.惠生工程项目管理与案例介绍Page:22009.05WisonEngineering(Chain)Ltd.第一部分、惠生工程项目管理简介第二部分、惠生工程PC承包项目案例——独山子项目介绍Page:3第一部分、惠生工程项目管理简介¾工程项目管理体系¾项目管理组织架构¾项目管理团队¾应用的管理软件¾项目实施过程工作流程Page:3惠生工程项目管理体系文件吸收和借鉴了国内外工程公司的先进管理经验，结合公司多年工程项目实践，不断加以完善而形成的一整套适用于EPC、PC工程总承包项目的项目管理、技术管理、质量管理、HSE管理体系文件，涵盖项目管理全过程各类规程、程序文件。Page:5信息安全管理体系工程项目建设EPC、PC总承包工程项目管理公司管理体系质量管理体系ISO9001:2000标准HSE标准HSE管理体系《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005ISO27001标准工程项目信息管理工程项目质量管理工程项目HSE管理工程项目进度费用控制……项目信息管理体系项目质量管理体系项目HSE管理体系项目进度费用控制体系……项目管理体系……技术管理体系1.1惠生工程项目管理体系公司质量、HSE、信息安全管理体系与工程项目管理体系Page:7企业级项目管理组织架构（公司对项目采取矩阵式管理，公司各部门最大限度给项目提供资源支持、业务指导）诚信敬业灵活高效1.2惠生工程项目组织架构惠生工程惠生工程项目组1项目组1项目组2项目组2项目组N项目组N设计中心设计中心采购部采购部施工管理部施工管理部项目管理部项目管理部QHSE部QHSE部商务部商务部Page:9项目群管理组织架构（公司对项目采取矩阵式管理，公司各部门最大限度给项目提供资源支持、业务指导）灵活高效1.2惠生工程项目组织架构采购部采购部施工部施工部控制部控制部设计部设计部行政部行政部财务部财务部费用合同部费用合同部HSE部HSE部质量部质量部项目1项目1项目2项目2项目N项目N项目3项目3项目经理部经理项目经理部经理项目副经理项目副经理项目总工、专家组项目总工、专家组Page:10典型的项目组织架构项目经理负责制的高效组织架构，给项目经理充分授权诚信敬业灵活高效1.2惠生工程项目组织架构专家组专家组控制经理控制经理项目经理项目经理HSE经理HSE经理质量经理质量经理文控/IT文控/IT试车经理试车经理财务经理财务经理行政经理行政经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理Page:11惠生工程项目管理团队项目管理团队人员来源——专家式技术和项目管理团队z拥有来自国际著名专利商和工程公司如LINDE、SW和TEC等外籍和国内著名的技术专家，以及大批具有国内各大化工项目设计经验的设计人员，能有效控制设计质量和进度，保证项目设计的可靠性；z拥有一大批具有多年化工项目采购经验的专业采购队伍，同时具有一支成熟的技术监造队伍，能从设备制造的原材料进厂到出厂全过程进行质量控制和跟踪，既保证质量又能保证进度，尤其在目前石化建设高峰期，各种供应资源紧张的情况下，惠生更能发挥专业采购优势；z在施工方面有一大批有经验的施工管理人才，具有项目施工管理经验和装置质量关键点质量控制经验，保证施工质量；z具有来自各大国内化工基地的工艺、设备、仪表专家，能更好的策划建设与生产的衔接，准确地把握生产对设计、采购、施工的管理要求，能保证投料开车一次成功和稳定运行。Page:12日，惠生工程公司共有员工1140人,从事项目管理的人员构成情况如下：1.3惠生工程项目管理团队惠生工程人力资源构成设计人员,503采购人员,147,施工管理人员198项目控制人员,89财务人员,28,行政及其它人员81QHSE人员,94Page:13、Intools等，计算软件PROⅡ、ASPEN和PKPM等进度控制P3ec、材料控制Marian、文档管理Documentum、合同管理Expedition、财务管理金蝶、项目管理信息平台设计部分完成试用，正调试中1.4工程项目管理软件的应用PDSSMPModelP&IDIntoolsEDMSPage:14进度控制：采用P3ec软件作为项目的进度检测和控制工具1.4工程项目管理软件的应用独山子120万吨/年乙烯工程乙烯装置裂解炉工程进度曲线0.002.004.006.008.0010.0012.002006年5月6月7月8月9月10月11月12月2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年1月2月3月4月5月进度值0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%进度%最早计划最晚计划最早计划%最晚计划%丁苯橡胶装置PC进度曲线0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%Aug-06Sep-06Oct-06Nov-06Dec-06Jan-07Feb-07Mar-07Apr-07May-07Jun-07Jul-07Aug-07Sep-07Oct-07Nov-07Dec-07Jan-08Feb-08Mar-08Apr-08May-08Jun-08Jul-08月份完成百分比0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%累计完成百分比采购计划累计％采购实际累计％施工计划累计百分比施工实际累计百分比PC计划PC实际Page:15材料控制：采用世界先进的MARIAN软件进行设备材料请购、采购、检验、出入库等全过程材料管理1.4工程项目管理软件的应用Page:16文档管理：采用EDMS系统（DOCUMENTUM）进行项目文档信息管理，项目各阶段信息及时、完整、准确存档1.4工程项目管理软件的应用Page:17供应商采购部门施工单位业主公司总部设计单位内容方案纪要信函图纸模板监理单位分布式的项目文档管理构架，实现了经验的积累、知识的沉淀与共享1.4工程项目管理软件的应用Page:18一体化的项目信息综合管理平台，使项目管理业务与管控的有机结合1.4工程项目管理软件应用Page:19项目实施过程工作流程合同签订合同签订项目准备项目准备项目启动项目启动项目计划项目计划项目实施项目实施项目完工项目完工项目服务项目服务新的循环新的循环项目准备阶段：与项目营销工作交接，项目管理模式确定，合同目标分解，承包策略、资源计划与准备项目准备阶段：与项目营销工作交接，项目管理模式确定，合同目标分解，承包策略、资源计划与准备项目启动阶段：组建项目部，确定管理目标，编制规划文件，管理文件项目启动阶段：组建项目部，确定管理目标，编制规划文件，管理文件项目计划阶段：编制管理目标细则、工作计划，落实项目资源，风险规避措施项目计划阶段：编制管理目标细则、工作计划，落实项目资源，风险规避措施项目准备、启动、计划、实施项目实施阶段：项目控制、做好资源测算与落实，风险规避，项目过程考核项目实施阶段：项目控制、做好资源测算与落实，风险规避，项目过程考核Page:20项目管理贯穿项目实施全过程，做好HSE、质量、进度、费用四大要素的综合管理1.5项目实施过程工作流程质量费用进度HSE项目管理项目管理沿着圆形轨迹随着项目的进展的不同阶段而变动Page:21项目管理理念¾为客户提供最优的产品和服务，实现双赢战略；¾以客户需求为导向，时刻保持服务热忱，”将项目当自己的事做“；¾发挥团队协作与主动负责的精神，不断为业主提供增值服务；¾业主的满意，是我们最大的成就。健康安全灵活高效1.6惠生工程项目管理文化Page:22惠生工程项目管理核心惠生工程项目管理核心与分包商合作共嬴灵活、完善的管理体系技术团队丰富的PC承包经验客户为尊领先的项目信息管理专家开车服务成熟的采购经验专业化的设计管理先进的项目管理工具Page:23第二部分、惠生工程PC承包项目案例——独山子项目实施过程介绍Page:23、项目概况„惠生工程在独山子石化1000万吨/年炼油及100万吨/年乙烯工程上，以EM+PC方式总承包100万吨/年乙烯装置裂解炉及锅炉给水区工程、18万吨/年丁苯橡胶装置、60万吨/年全密度聚乙烯装置三个项目，概算总投资40多亿元，是最大的承包商之一。其中：„100万吨/年乙烯装置裂解炉工程，采用林德公司乙烯生产工艺，是目前国内单台规模最大的裂解炉（单台15万吨/年，共8台），寰球工程公司详细设计，惠生工程EM+PC总承包，中油六建施工分包。动静设备171台、工艺管道51公里、电气仪表电缆360公里、仪表设备：3894台件。2006年6月8日开工，2009年7月5日高水准中间交接，计划2009年9月投料。惠生工程项目承包案例——独山子项目Page:25、项目概况„18万吨/年SSBR/SBS装置采用意大利PolimeriEuropa公司溶液聚合专利技术，基础工程设计由意大利Snamprogetti公司完成，详细工程设计由中国石化工程建设公司（SEI）完成，惠生工程EM+PC总承包，吉林化建、中化十一化建施工分包。工艺设备762台/套，其中非定型设备263台/套、机械类设备121台/套，机泵类设备378台/套，搅拌器88台，工艺管线91公里，电气仪表设备4400台套，电气仪表电缆1284多公里。2006年10月8日土建开工，2009年6月15日高水准中间交接，计划2009年9月投料。„60万吨/年全密度聚乙烯装置，采用美国Univation公司的UNIPOLPE低压气相流化床聚合反应工艺专利技术，详细工程设计由中国石化工程建设公司（SEI）完成，惠生工程EM+PC总承包，吉林化建、中石化五建施工分包。工艺设备288台，工艺管道53公里，电气仪表设备1600台套，电气仪表电缆520公里。2006年9月30日土建开工，安装2007年3月28日开工，2009年6月15日高水准中间交接，计划2009年9月投料。惠生工程项目承包案例——独山子项目Page:26、项目概况集体荣誉„根据独山子石化工程建设指挥部组织劳动竞赛评比结果，惠生承包项目共获16个“进度杯”、9个“安康杯”、12个“质量杯”。„化工管理部组织的月度安全质量讲评结果，上海惠生承包项目多次获安全红旗、质量红旗。„在独山子区政府、独山子石化公司联合组织的民族大团结先进集体评选中，上海