探索企业如何提升项目能力(ppt 60)

来自中国最大的资料库下载工程项目综合服务涉及的能力提供咨询、融资、设计、施工、管理等全方位、全过程服务工程设计项目管理施工开车操作维修停车工艺咨询项目开发和融资试车维修系统模型来自中国最大的资料库下载•PROJECTLISTPROPOSAL•EIA&SSHEVALUATION•SITESELECTION•FEASIBILITYSTUDY•BASICENGINEERING•FRONT-ENDENGINEERING•PRELIMINARYDESIGN•PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR•FINANCING•BOTBOOTORBLT•EPCOREPCM•CONSTRUCTIONSUPERVISION•PROCUREMENTSERVICE•STARTUPSERVICE•TECHNICALSERVICE&CONSULTING•PROJECTENDNESSEVALUATION工程企业对建设项目生命周期全过程能提供的服务项目生命周期PROJECTLIFEDEFINITIONDEVELOPMENTEXECUTIONCLOSEOUTBUSINESSPLANSCREENPLANDEFINITIVEPLANNING(BASICDESIGN)DETAILEDENGINEERINGPROCUREMENT&CONSTRUCTIONCOMMISSIONIGPLANTSTARTUPCONTRACTORCOMEINTOFRONTPHASEPERFORMANCEPHASEFRONT-ENDENGINEERING系统模型来自（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料、制造）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）策划过程P（Planning)启动过程（biddingorcommission）实施过程E(Execution)控制过程C(Controlling)收尾过程（inspection&acception）工程项目的两大过程系统模型来自中国最大的资料库下载授标签约勘察设计验收售后服务招标投标考核试车施工采购竣工时间（进度）费用财务客户关系合同风险安全、环境资源（人/物）质量文件（信息）工程项目数据库工作流信息流物资流)(资金流两大过程的相互关系系统模型来自中国最大的资料库下载☛解决谁听谁、谁控制谁和谁干什么的问题。☛解决干什么和如何干的问题。☛解决干成什么样的问题。人治+法治项目组织如何在一起工作？法治+人治VS系统模型来自中国最大的资料库下载制度者，社会组织结构：规者，规则、准则、标准；章者，顺序、次序、状态、条理；三件事：1.组织结构2.过程章法—程序（流程）3.活动规则—规定（说明）规章制度的概念如何规范组织的行为？系统system系统模型来自系统模型来自系统思考，统一策划2.以项目运作3.有利于执行和改进最易理解和掌握最易操作和评估最易改进系统建设的几项原则系统模型来自中国最大的资料库下载企业组织结构的设计目标出发设置部门和岗位职能部门和项目组织平衡权利协调统一文本化规章制度的结构设计充分应用信息技术手段系统结构设计系统模型来自一般工程公司或项目管理公司的管理体系由图示的几方面组成。工程公司管理体系系统模型来自中国最大的资料库下载数据库经验、定额、工作包、标准、各种模块、WBS、PMIS说明（规定）解决原则、责任、方法、技术、范围问题程序（流程）解决途径、顺序、界面问题标准解决数据、格式、工具、的使用和成品内容深度问题工程企业项目管理系统文件结构专业项目管理手册企业项目管理手册系统模型来自项目立项预算批准合同评审图纸审定、设计变更、图纸修订文件审批合同变更，企业流程管理项目进度系统模型来自管线表仪表索引仪表数据表配线图回路图仪表规格书仪表尺寸数据表SPEL电器索引电机/变压器/单线图负荷清单报告SP3DPDS3DSupportModelerSmartSketchPlotPlanLayoutP&IDPDFSPReviewPrimaveraP3e/COthoGenPSLRouterAutoRouterSpoolGenMTOData3DReviewand3DLayoutEq,Nz,L,…DataMARIANISketchISOGENSPF/TEFServiesIntergrationandWorkProcessManagementSpecialServiceToolsDocumentManagementEngineeringDataRepository/3DBS,DOCDBS,MTODBsMatiralManagementMTOISO图建造图预制图MTO平面布置图系统模型来自中国最大的资料库下载项目(Project)组织结构设计经理工艺管道设备仪表电气土建HVAC其他项目经理项目控制经理计划工程师费用估算师费控工程师项目质量经理项目质量工程师采购经理采买催交检验运输/清关综合施工经理/开车经理质量监理施工管理计划控制费用控制材料管理安全管理开车服务行政经理财务后勤服务安全经理安全工程师公司主管经理项目专家系统项目工程师IT工程师系统模型来自．项目经理:初步人力建议1公司合同签约、确定项目经理0.项目前期与业主洽谈（公司委派负责人、相关部门、备选项目经理）3确定项目组织机构项目经理:内部实施计划初稿，给业主的《项目实施大纲》5“首发现场工作队”学习班成立首发现场工作队6.共议《项目实施大纲》7.现场工作队进驻现场9．现场工作队进驻现场，实施PMC管理8.各专业组成本部后援组业主4.本部各专业：深化完善上二个文件确定本部后援组人员接下页（受公司、业主双重领导）接下页项目组织工作流程系统模型来自制度化文件的建设规章制度的培训制度的推行和执行力评估制度与企业文化制度化问题ToInstitutionalizeApproachtoProjectsThroughTraining系统模型来自中国最大的资料库下载项目形成能力项目获得能力项目管理能力企业应具备的项目能力从项目的构想到最终完成的过程来划分过程能力来自中国最大的资料库下载项目形成能力工程公司为什么要提出项目形成的能力？☞项目创意不错，最终夭折，原因何在？☞你不干也会有人去干，不如我去干。☞与其抱怨，不如主动为客户献计献策。☞有时自己也是项目业主☞项目能否成立取决于项目前期的策划和工作结果，☞对于工程企业，是能力的体现。现象认知行动项目形成期，在客户办公室，做项目工程师，已经在国外很普遍。过程能力来自中国最大的资料库下载据查，早在2002年度国际市场一万多亿美元承包额中就有约是带资承包、约是项目融资承包项目，而当时我国对外承包额中只有约是带资承包。投、融资带动的工程承包、BOT、BOOT、BLT等在国际工程建设项目中现已成趋势。60%30%10%过程能力来自市场预测能力投融资能力技术咨询和技术方案的选择评价能力项目策划和资源整合的能力公共关系的处理能力项目利益展示能力项目前期的工作能力项目形成能力过程能力来自中国最大的资料库下载经营模式从项目被动策划转到主动进行重要市场的分析策划、客户潜在需求的策划，甚至区域规划和产品策划上来。项目形成能力水平亟待提高有的工程公司在技术咨询和技术方案评价公共关系处理方面能力比较强，但普遍对市场预测、投融资、项目策划和资源整合及项目利益展示方面经验不足。过程能力来自中国最大的资料库下载文化人才技术项目获得能力项目信息处理能力项目决策能力项目报价能力公司品牌公共关系公司技术储备公司人才结构和人员素质公司管理体系能力招投标是无奈之举，国外已在寻求联盟方式，避免这一并不理想的过程过程能力来自中国最大的资料库下载垄断、公关还是报价水平和质量☞靠垄断获取项目是目前存在的的现象☞靠公关获取项目也是目前国内惯用的方法之一☞如果不是建立在高水平、高质量的报价基础上，人人都处在风险上☞提高报价水平和质量是真正的为客户着想，也是获取项目的关键报价四要素中千万别忽略了Exceptions&Alternatives过程能力来自个。但是，投标中标率是多少？虚功消耗是多少？这些项目对于集团层面讲是获得了项目，但对于参加投标的所属企业来讲，可能失败的更多，初步估算平均中标率不会超过20%。一个简单的算法：2930/0.2=14650；每个项目报价成本平均算10万，每年的虚功消耗就是11.72亿，接近集团全年营业额的10%。因此，提高项目获得能力，依然是集团应该十分关注的课题。投标中标率是多少？项目获得能力过程能力来自技术完整性实施总结方案描述详细描述产品、价格、项目工厂等信息的重要性ImportanceofInformation信息的数量AmountofInformationSowhat?Howso?Howso?TheLore®“ProposingtoWin”Process问题人员考虑问题商业目的高级决策者功能与代价中级经理过程能力来自中国最大的资料库下载目的顾客在投资中能得到什