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中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS2010.06.11wuhan中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS传统项目成功的含义•实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用;•完成了项目合同定义范围的全部工作;¾按计划有效进行了项目的控制;¾识别并按计划控制了项目风险;¾按计划控制并获得了预计的利润;¾妥善处理了过程中各方的利益和矛盾;¾为市场创造了企业的品牌;¾为企业集聚了知识、技术、人才。开头的话EveryOneHappy中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS项目失败的过程百态寻根但要使过程如此完美并不容易。项目过程中常有异象百态,造成过程的艰涩,致使项目进度落后、质量瑕疵、费用超出、安全失控、环境恶化、氛围紧张、疑云丛生、流言散播、士气低迷、效率低下,使项目陷入严重危机,甚者影响企业声誉。对于项目失败,过程百态各有说辞:开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS•客户要求太高•合同条件苛刻•项目时间太紧•合同费用太少•当地政府差劲承包商的说辞归纳•资源获取困难•项目干预太多•前期工作太粗•项目风险太大•。。。。。。开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS¾干预太多¾要求超出合同范围¾违反确认的程序¾拖延自己的工作¾质量吹毛求疵¾批评不合实情¾意见不合逻辑¾付款不及时抱怨业主开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS¾资源不足¾领导见不着¾整天索赔¾施工不按要求¾质量不合格¾材料管理混乱¾关系紧张不听指挥¾安全意识太差指责分包商开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS埋怨设计¾变更不断¾人员不到位¾进度拖后¾深度不够¾图纸版次用错¾工作界面不清责怪采购¾到货延迟或过分集中¾设备检验有漏洞¾材料保管不善¾材料漏订开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS哀怨当地环境¾施工审批延误¾政府地方保护¾政府关系户参与工程¾当地市场供应能力不足¾当地风俗与项目文化差异太大一句话,运气不好也!?开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS运气吗?别人吗?合同评价了没有?范围明确了没有?风险识别了没有?策略研究了没有?资源组织了没有?程序制定了没有?规定统一了没有?工作分解了没有?计划编制了没有?控制到位了没有?报告及时了没有?沟通有效了没有?信息畅通了没有?变更清楚了没有?“FiveWhymethod”canhelpyoutofindouttherootcause.开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS组织项目能力的基础•人类有目的活动依赖的基础:人、财、物、环境、技术•人类有效活动的主要因素:认识正确能力具备机会适当制度完善领导得力配置合宜协调及时文化健康目标明确愿景清晰方向对头策略得当机制适应组织有效活动的主要因素:开头的话中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS讨论项目能力•动向现状•分析对标•系统模型•过程能力Agreatenduringproduct,butanawful中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS动向现状☻作为管理体系,已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理☻作为一门学科,已正式进入大学,开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。☻在实践战线上,世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。世界范围内项目管理动向项目管理将是“创新时代的关键”中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS对工程建设项目,随着工程的大型化、复杂化,项目管理过程也变得复杂起来,传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题,项目管理开始进行☛ProgramManagement☛PortfolioProjectsManagement☛ComplexityProjectManagement☛UncertaintyManagement的研究。PM”todoprojectsright”PPM”todorightprojects”NeededbeforeNeededbeforeimplementingimplementingthePPMprocess!thePPMprocess!12UnclearUnclearClearClearHowtoImplementObjectivesWhatObjectivesAretobeAchievedWhatHowMatrix动向现状ComplexComplex中国天辰中国天辰TIANCHENCORPORATIONCHINATIANCHENCORPORATIONCHINANo.521JingjinRoadBeichenDistrictTianjinChinaPo.300400email:huangxl@china-tcc.comeekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojecteekthewaytoimprovethecapabilityofreiningprojectSS项目现代化建设的推进速度相当快☛有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设☛有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进,具备了系统集成的条件►项目前期的工作软件(AspenPlus\PROII\ICARUS2000)►工程设计的各种软件(Zyqad\SPP&ID\Intools\SPEL\SP3D)►材料管理软件(MARIAN)►项目管理软件等已经应用到一定的程度(P3e/C)►项目管
本文标题:探索企业如何提升项目能力
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