提高发电项目市场营销能力研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文提高发电项目市场营销能力研究姓名：刘静申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：赵会茹;潘宇20080301提高发电项目市场营销能力研究作者：刘静学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文王小强.郝明君.WANGXiaoqiang.HaoMingjun对中国石油开拓天然气发电市场的几点建议-国际石油经济2002,10(6)我国天然气行业正步入发展期,而电力行业已进入成熟期,并即将成为市场化程度较高、竞争激烈的天然气的大用户.为此,研究和制定行之有效的天然气发电开拓策略,对于中国石油(PetroChina)在天然气行业不同发育阶段经济利益的获取、公众形象的维护和业界地位的确立,都具有深远的意义.中国石油应认真研究电力体制改革,准确把握政府在不同阶段的监管政策,用足用好现行政策,制定科学合理的天然气发电市场开拓策略,积极构建与电力部门的战略协作关系,推进天然气发电项目的落实,以投资电厂项目作为向综合能源公司转变的契机.同时,应借鉴国际大石油公司的成功经验,通过与有经验的发电工程公司联合成立合资公司来加强技术和人才储备,确保天然气发电项目的经济性.2.期刊论文黄超.达庆利.HUANGChao.DAQing-li电价不确定环境下发电商的最优投资时机及其概率分析-系统工程理论与实践2007,27(6)电力改革使得发电商成为发电市场上的独立投资主体,在此背景下研究了发电商投资决策问题.从投资收益最大化作为投资决策的基本原则出发,利用鞅和测度转换理论分析了电价的变化特性对发电容量项目最优投资时机和投资概率的影响.结果表明电量电价不确定环境下发电商具有延迟投资的倾向,而容量电价对发电容量投资则具有很强的激励作用.结论显示不确定是投资风险的根源,电价不确定性的增加提高了发电商的投资风险,降低了发电项目的投资概率.3.学位论文MilenGritzkov新疆吐鲁番风能发电项目的可行性研究2009近年来，中国进行了大量有效的投资，为了避免投资失误，当项目具备投资条件时，必须进行投资机会的深入研究和项目的可行性研究。本论文以中国新疆吐鲁番地区风力发电工程项目为实例，深入细致地分析了工程项目可行性研究报告的相关问题。本论文的内容分为七个部分深入分析并阐述新疆风能发电项目。第一章主要介绍风能发电项目的概况，包括研究背景、研究意义和国内外研究综述。建设工程项目可行性研究能有效防止和减少决策失误造成的浪费，提高投资效果，是决定投资项目的关键环节，值得深入探讨；第二章介绍的是项目可行性研究概述，重在分析可行性研究的基本情况、重要性与必要性以及总体方案设计。在科学理论的指导下，如何采用科学的方法，遵循科学的程序，以设计出最佳投资方案，是项目可行性研究的重要部分；第三章介绍新疆风能发电项目的基本情况，包括新疆风能发电市场目前的基本情况及其发展趋向，新疆风能发电市场价格和新疆风能发电项目的。第四章则是对新疆风能发电项目的市场经济效益进行评价。在市场性研究里，本文分别从市场预测分析、产品价格分析、市场竞争力分析、市场风险分析以及规模经济效益分析等五个方面进行研究。在财务估算中，本文分别对产品成本、销售收入以及项目投资建设进行估算。最后还重点分析了新疆风能发电项目的不确定因素；第四章重点介绍了新疆风能发电项目的资源与技术设备条件的研究分析。资源是指可以直接从自然界获得而用作工业生产的物质和能量，而技术设备又是项目建设的物质基础，对于这些要素的研究分析也是必不可少的。第五章主要针对新疆吐鲁番的建设项目，分别对其社会效益以及生态效益进行分析。其中，社会效益主要针对其国民经济的影响进行评价，而生态效益则是针对其环境保护的作用进行分析。在分析项目的可行性过程中，我们必须同时针对其社会效益以及生态效益做出合理有效的评价。最后，在第七章中，本文对风能发电项目做出了总结性的归纳，同时还针对新疆吐鲁番地区的风能发电项目做出适当的评论，也给出了一些创新性的建议，用全方面的数据与理论来阐述此项目在现实生活中的巨大效益。吐鲁番风力发电工程项目的可行性研究是重点，根据国民经济长远发展规划，地区发展规划和行业发展规划的要求，对于拟建项目有关的社会、经济效果等各方面情况进行深入的调查研究。通过对项目投资市场分析与预测，实施条件分析、投资估算与资金筹备，财务估算分析、不确定性分析等问题的探讨，明确了工程项目可行性报告的相关问题的分析、研究。4.期刊论文徐永邦.王斌.XUYong-bang.WANGBin中德光伏发电发展对照-山西能源与节能2009,(3)以德国10×104户屋顶光伏发电项目为基础,叙述了德国光伏发电市场的成功发展过程.针对中国太阳能资源以及当前中国光伏产业的形势,指出中国光伏发电事业发展,应走的道路和中国在发展光伏市场方面的优势和不足.5.学位论文汤旭中国水电设备制造业行业战略2005本文通过分析中国水电设备制造业目前所面临的市场环境,存在的困难和挑战,同时她所拥有的优势和机会,应用战略管理的理论,分析其实现近期和远期业务发展目标而存在的差距,并提出战略管理及实施方案.本文共有5个章节，每个章节论述了与中国水电设备制造业发展有关的议题：第一章：中国电力工业发展环境本章节对中国电力工业发展环境作了如下描述：（1）国家制定了电力工业的发展战略，其中水力发电作为电力工业发展的优先方向（2）国家电力工业的发展预测：从不同的视角和基础对电力工业的发展和电力需求增长作了预测。截至2004年，电力装机容量达到了430GW,预计到2010年将达到700GW,而到2020年将达到1100GW.其中水电装机在2020年将达到250GW约占总装机容量的23％。（3）中国的主要发电运营商均为大型国企单位，目前的5大国家级发电公司由原国家电力公司在2002年拆分而来。第二章：中国电力设备行业描述了电力设备行业的处境和发展方向（1）中国电力设备行业正处于一个历史性的高速发展期（2）全行业由几年前的全面亏损状态转变为盈利状态（3）订单大于产能，面临巨大的交货压力（4）国家整个行业的技术发展给予强有力的支持，组织了燃气轮机，超临界机组和抽水蓄能设备的技术引进和转化第三章：中国水力发电市场本章描述了水力发电-可再生，无污染能源的市场潜力（1）介绍了中国的水能资源，理论和经济可开发资源均列全球第一，然而分布极不均衡，主要分布在中国西部地区（2）水力发电由1949年的360MW发展到2004年的115000MW,中国水力发电的发展速度举世瞩目，目前在建水力发电项目约为44.6GW（3）水力发电的发展在全球范围内都有争议，如生态问题移民问题等，然而却有无污染、运行成本低等优势，对社会的贡献远大于其他方面的问题，因此，水力发电应得到优先发展第四章：水力发电设备制造业4.1在中国水力发电设备制造业有多于50企业，然而，大型和高端设备市场却仅有几家制造商。国家强力推动了关键技术由国际公司向国内大型国企的转让，而几乎所有国际知名公司都在中国建立了独资或合资企业4.2主要统计数据：全行业过去三年的主要财务数据4.3主要市场参与公司情况：包括2家大型国企和4家合资企业4.4水电设备制造业处于高速发展阶段4.5产业集中度分析：小于20％数量的企业完成了行业的90％的工业增加值4.6水电设备制造业的所有制形式分析4.7水电设备产品的成本构成分析4.8行业的制造能力和技术竞争力：存在着能力无法满足订单需求的问题，全行业固定资产投资迅猛增加以满足制造和技术发展的需求4.9行业的主要财务情况：全行业赢利并列出了主要指标4.10主要公司的竞争力分析第五章：中国水电设备制造业行业发展战略5.1中国水电设备制造业的机遇（1）给出了至2020年前的水电设备行业发展前景（2）给出了大型混流式机组市场机遇，特别是在长江中上游的水电项目开发（3）中国的电力系统需要调峰容量，因此，抽水蓄能项目前景诱人（4）由于加入WTO对中国企业介入国际市场的竞争提供了公平的机会5.2水电设备制造业面临的挑战描述了整个行业面临的挑战和威胁，如，合同执行中的现金流问题，由于原材料价格的上涨使项目成果变差，特殊产品技术上的挑战，组织机构等问题。5.3中国水电设备制造业的使命和愿景：健康发展在国内和国际市场上作大作强5.4中国水电设备制造业的发展战略：描绘了中国水电设备制造业的发展战略和解决方案。6.期刊论文刘军.谭飞警惕风电项目跑马圈风-环境经济2006,(6)随着国家支持风力发电的政策陆续出台和实施,长期沉寂的风力发电市场迅速被激活.一些企业不计成本争夺风力发电项目、圈占风力资源好的区域.而此时,国外风力发电设备厂家却钻了国内供货能力严重不足的空子,纷纷乘虚而入,风电设备上千亿元的大蛋糕眼看将被外商分而食之.7.学位论文曹震岐基建MIS在电力建设中的应用与实践2007在90年代初,管理信息系统即MIS(ManagementInformationSystem)就在电力行业的基建系统得到应用,受当时技术水平及管理体制影响,应用情况基本是限于完成电力工程安全、质量的统计报表工作,得到的信息也很滞后。到2000年,随着信息技术的高速发展以及人们对MIS认识的提高,国内大量电力基建项目开始采用MIS系统并不断开发,应用效果明显。由于电力体制(发电)厂与(输配电)网分开的变化,五大发电集团从2003年开始为占领发电市场份额,展开了电厂建设的相互竞争,整合完善电力基建MIS(以下简称基建MIS),为发电集团在新形势下规模发展提供支持尤显重要。本人通过对基建MIS在以往项目应用时存在问题的分析,结合电力行业内部及外部形势的变化,提出整合基建MIS,构建集团化基建MIS的设想。整合基建MIS的目的就是要解决当前应用中发现的问题,主要有：各发电项目公司(以下简称项目公司)通过开发商自建MIS系统,形式繁多；建设MIS系统时缺乏整体规划,信息数据不能共享,存在信息孤岛现象；分析功能薄弱,影响有效决策。构建集团化基建MIS的设想是在整合的基础上,根据集团发展的需要,以集团大团队理念,将项目公司、分(子)公司、集团公司三个层面在一个管理系统平台上有机结合起来,按照管理职发挥各层面管理者的作用。因此,在当前集团公司以建设发电项目为集团发展的主要途径时,构建集团化基建MIS就是建设管理好发电项目的手段,是非常必要的。为满足集团化基建MIS系统应用要求,在系统架构设计上通过软件、硬件的合理选择,统一规范各类业务编码,将计划、工程、物资、综合、财务管理子系统按照集团管理的程序和标准纳入系统中,并具有业务定制做到零代码驻留、超强功能的智能报表、根据实际情况可自定义流程的工作流技术等突出特点。集团化基建MIS的应用实施是一项复杂的工程,面临着诸多困难。本人从事电力工程建设管理工作近二十年,基本经历了改革开放以来电力行业的各次变革,我认为在系统实施中要重点解决好各级人员对新管理方式产生的压力,进行多方位的沟通,加强业务培训,激发工作热情等方面的问题,辅以相关考核作为保障,分步骤进行实施。根据法电厂基建和生产的特点,要综合考虑基建MIS向生产MIS的过渡,力求使集团化基建MIS发挥出更大作用。通过集团化基建MIS系统的实施,在集团系统的基建项目管理工作方面收到良好效果,一方面可总体节约各项目单位在MIS建设上投资,同时还可有效降低工程项目的造价,另一方面集团公司实现了信息的高度集成和共享,统一了管理规范,进一步提升了企业形象。集团化基建MIS应用与实践处于起步阶段,在国内电力行业尚属首次。本文将从电力工程应用MIS的情况,在实施中遇到的困难分析入手,重点研究集团化基建MIS构建和应用,将以往MIS在内容、运用方面总结完善基础上有机整合,将电力基建项目长期采用不尽统一的MIS系统变得规范统一起来,力求使集团化基建MIS称为集团电力建设发展的重要手段。通过研究与应用得出主要结论：集团化基建MIS的应用将有效促进集团基建项目整体建设管理水平的提高,不仅能有效节约系统总体建设费用,还会在应用中节约项目建设投资,同时在企业文化建设、展现企业形象方面起到有益的作