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杜厦2005年11月10日构建世界级的中国民营企业一、家世界简介二、中国民营企业的历史使命三、中国民营企业必经成为真正意义上的世界级企业四、家世界集团的法人治理结构构建世界级的中国民营企业一、家世界简介1.家世界创办于1988年，已有17年历史。2.家世界1995年涉足现代化零售业，已有10年历史。构建世界级的中国民营企业3.家世界近10年的经营业绩：构建世界级的中国民营企业0102030405060708090100199719981999200020012002200320042005销售额总计集团销售额(亿元人民币)集团特级市场部分纳税额020004000600080001000012000140001600018000199719981999200020012002200320042005纳税额总计(亿元人民币)集团特级市场部分利润额-200002000400060008000100001200014000160001800020000199719981999200020012002200320042005利润额总计(亿元人民币)集团商店数2481418323961890102030405060708090199719981999200020012002200320042005商店数总计集团员工人数13002200410067001100015400223502748005000100001500020000250003000019971998199920002001200220032004集团商店分布北京天津兰州西安青岛石家庄郑州呼和浩特太原长春沈阳哈尔滨济南图例东北大区华北大区西北大区红色字体为已进入城市天津16家唐山3家保定1家北京2家青岛1家华北大区28家石家庄2家沈阳1家丹东1家东北大区2家西安9家宝鸡1家咸阳1家兰州1家西北大区15家郑州2家渭南1家太原1家烟台2家二、中国民营企业的历史使命1、世界银行预测：2020年中国GDP是2001年的3.33倍；兰德公司预测：2020年中国GDP是2001年的2.6倍；国际能源署预测：2020年中国GDP是2001年的2.76倍；国务院发展中心预测：2020年中国GDP是2001年的4倍；2、美国高盛公司预测：2020年中国GDP将达到164,150亿美元；届时中国的GDP将与美国“持平”。高盛下属的全球经济研究部在2004年出版的《成长与发展：通向2050之路》一书中预测：中国经济总量可能在未来4年超过德国；2015年超过日本；2039年超过美国。3、2050年中国经济总量将成为世界第一。然而，世界第一的经济强国必须有一大批：世界第一的企业和世界第一的企业家群体。4、在未来的几十年中：国营企业将退出全部竞争性市场；外国知名企业均将全力进入中国；民营企业将正式成为中国经济腾飞的主导力量。三三、中国民营企业必经成为真正意义上的世界级企业：1、技术中国民营企业必经采用世界最先进的技术。例：家世界在过去10年的技术投入是中国零售业中最多的。……2、管理中国民营企业必须引进世界最先进的管理方法与管理体系。例：家世界目前的管理团队。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)PaulHueber（总裁兼COO）1970年至2002年，就职于密歇根州的凯马特公司，历担任该公司商店运营的高级副总裁，领导七位区域副总裁，2100位店长和250000位员工。后任国际部总裁，作为美国本土外的所有零售业活动的总裁，负责制定国际部运营及采购决策、商店组的管控、国际扩张计划的实施。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)IANSCOTT(资深副总裁)南加州大学理学士。作为零售业管理者，在国内及国际的综合管理和盈亏的责任方面有广阔的背景。注重结果，善于营利，出色的沟通技巧和创造并领导变化的能力。擅长激发团队的斗志。曾任职：•威特ALGHANIM工业公司副总裁，主管零售的运营和发展。•KMART集团，Troy，MI副总裁。全面负责商店执行和集团项目的沟通，财务计划及预算，集团采购，建筑及设备管理。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)ErickHaskell(CFO)芝加哥大学商学研究生院MBA；GeorgeMason大学国际学院.国际贸易和财务硕士。任职：•WellsFargo&Company,SanFrancisco,CA高级副总；•凯马特公司,SanJuan,PuertoRico（波多黎各）国际部分副总兼CFO。丰富的财务主管经验，为多个领域的500强企业提供过良好的咨询服务；担任过大型计划和创业阶段的领导者。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)JeffDu（采购总监）美国加州大学伯克莱分校，电子电脑学士学位毕业。CRISGroupUSA(美国克瑞思集团有限公司)项目经理。负责与日常商业伙伴进行业务联系，开发并管理新项目，开拓新的业务领域。SimplyDoneBusinessSolutions(HandShake.com)项目经理、软件开发员。英文和中文书写及口语流畅并了解中西方文化。善于与人沟通，性格开朗，有丰富的电脑、零售和物流的经验，可熟悉使用多种电脑软件。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)王松（运营总监）南开大学物理系学士学位1998年加盟家世界集团，并于1999年10月调任西北区，此间负责西安地区的商品采购、商店运营工作，并先后主持西安七家门店的开业工作。曾在就任西北区总裁期间，使家世界超市经营业绩在西北市场处于领先地位。2003年12月起，担任家世界超市公司副总裁兼运营中心总监，经过多年的零售业工作和学习，具备了相当的行业理论知识和实际工作经验。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)RogerHuang（人力资源总监）澳大利亚国立堪培拉大学MBA。持续17年以上的零售企业高级管理人员，在以下领域内有突出的经验：公司战略制定，组织构架，营运系统，采购/商品系统，商业投资领域。从以往的职业生涯中表现出高度自我激励能力以及高品质的完成公司的指标。善于分析、简化并积极解决问题。家世界超市连锁有限公司管理层简介(特级市场)JohnL.Standring（CIO）新汉普郡大学Whittemore商业经济学院MBA。曾任职Safeway,Inc总经理Standring先生自2002年8月以来一直供职于Safeway,一家财富排名50强企业之一，拥有1800余家连锁店的食品杂活零售商。3、良好的企业法人治理结构①没有好的法人治理结构，企业无法避免重大风险；这包括：投资风险、人事风险、战略风险。法律风险、经营风险、财务风险……。②民营企业也存在根本性的缺陷：企业最高领导人的权力不可制约；企业最高领导人的能力、视野及经验是企业发展的根本性制约；创业团体的“异化”；没有科学的决策机制；没有企业内部的风险防范机制。实践证明：任何没有良好的法人治理结构的企业必将失败。四、家世界集团的法人治理结构1、一个优秀的董事会，尤其是优秀的独立董事是法人治理结构的核心；2002年董事会成员（第一届）公司董事会简介公司董事会成员（8名）–3名独立董事•JimInglis•MichaelRaycraft•SirGeoffreyMulcahy–4名来自管理层•杜厦•于鲲•PaulHueber•谷群–1名为专职董事•张伟明公司董事会简介JimInglis(薪酬委员会主席)他长期在世界最大的建材零售企业TheHomeDepot(家得宝公司)担任商品采购副总裁、战略副总裁、董事等职，是一位具有40年零售业工作经验的零售专家。MichaelRaycraft（审计委员会主席)曾担任泰国TescoLotus的首席执行官，使其在5年内从13家店增加到48家店并且在4年内从市场排名第4位发展成为零售先锋。公司董事会简介SirGeoffreyMulcahy曾任英国翠丰集团首席执行官，负责英国伍尔沃斯超市的初步改革并负责世界第三，欧洲第一大装饰建材零售业务的发展以及欧洲盈利排名第二的电器连锁零售店的发展。公司董事会简介2005年董事会成员杜厦（董事长兼首席执行官）南京大学数量经济学硕士,曾任南开大学经济研究学院副教授,自1988年组建了现在隶属于家世界连锁商业集团的各公司。作为董事长兼首席执行官，全权负责公司决策工作和经营管理，历时16年使公司发展成为国内最大的连锁零售企业之一。2005年董事会成员于鲲（董事、总裁）工商管理硕士（OklahomaCityUniversity,MBA）1992年加盟家世界连锁商业集团的前身——克瑞思集团，自1996年11月起，出任克瑞思集团有限公司家乐分公司总裁，2005年2月起，出任家世界连锁商业集团总裁。2005年董事会成员PaulHueber（家世界连锁超市有限公司总裁兼COO）1970年至2002年，就职于密歇根州的凯马特公司，历担任该公司商店运营的高级副总裁，领导七位区域副总裁，2100位店长和250000位员工。后任国际部总裁，作为美国本土外的所有零售业活动的总裁，负责制定国际部运营及采购决策、商店组的管控、国际扩张计划的实施。2005年董事会成员谷群（董事、副总裁）毕业于天津纺织工学院,1990年加盟克瑞思集团,自1995年起,历任克瑞思置业公司总经理、家世界集团董事兼常务副总经理等职。现任公司副总裁，负责合资公司的规范化管理工作。2005年董事会成员张伟明（董事、滨海学校校长）毕业于天津医学院，1991年加盟克瑞思集团，先后在集团下属近10个公司任领导职务，1999年任家乐公司执行副总裁，主管人力资源管理及开发工作。2002年9月起，担任家世界连锁商业集团有限公司董事。2005年4月起主持学校工作。结论：对民营企业来讲，公司拥有者和创业者的智慧、豁达和长远眼光，决定公司可能不可能出现良好的法人治理结构。一个良好的法人治理结构不仅对企业，对其他任何组织均有效。演示结束