施工项目精益成本控制研究

河海大学硕士学位论文施工项目精益成本控制研究姓名：曹留峰申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：谈飞20070618施工项目精益成本控制研究作者：曹留峰学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.期刊论文凌云建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析-大众商务（投资版）2009,(7)建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.2.期刊论文程晓媛.安卫俭.CHENGXiao-yuan.ANWei-jian浅谈施工项目成本控制及相应措施-山西建筑2008,34(29)基于施工项目成本控制的重要性,阐述了施工成本控制的含义,从施工准备阶段和施工实施期间就如何搞好施工项目成本控制进行了深入探讨,提出了施工项目成本控制的具体措施,从而达到降低工程成本,提高经济效益的目的.3.期刊论文聂洪磊施工项目成本控制方法探讨-新西部（下半月）2008,(4)建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.4.学位论文文刚建筑施工项目成本控制研究2008施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，施工承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。因此，向管理要效益、加强施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究背景，首先综述了施工项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次，通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了二公司施工项目成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括：依据系统管理思想建立项目成本控制体系；规范成本控制依据；选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。再次，提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法——价值施工法，并结合公司自备电厂2×300MW机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的成本，最终完成了公司下达的成本控制目标，为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。最后对全文进行了总结和展望，认为在项目成本控制中，要运用系统管理的思想，建立包括技术系统、经济系统、社会系统等在内的项目成本控制体系框架。而且施工项目成本控制是一个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能最终实现目标。5.期刊论文郭迎旗浅谈水利水电工程施工项目成本控制-西北水力发电2006,22(z1)本文通过对水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了成本控制的对象及实施,供水利水电工程施工项目进行成本控制时参考.6.期刊论文邹祖绪.邓彦兵如何进行施工项目成本控制-建材技术与应用2006,(6)施工项目成本控制是一个动态管理过程.阐述了施工项目成本控制的方法,分析了目前施工项目成本控制存在的问题,提出了相应的改进措施.7.期刊论文赵永图.ZHAOYong-tu浅谈施工项目中的成本控制-山西建筑2009,35(4)在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力.8.学位论文张然中九集团二公司施工项目成本控制研究2006随着中国建筑市场的不断规范发展，施工项目管理的逐步深化，当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少建筑施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制，改变经营状况，有的公司甚至把改善施工项目成本控制作为提高企业市场竞争能力的唯一途径。实际上，施工项目成本控制的运行机制是否与企业的管理体制相适应对企业的影响是很大的，国内有大量由于施工项目成本控制不善而使企业效益下降甚至垮台的案例。本文以施工项目为研究对象，结合中九集团二公司实例，运用成本控制论及组织论，对我国建筑施工企业施工项目的组织管理方式和成本控制机制作了具体分析和探讨。文中首先介绍了施工项目组织与成本控制的概况，包括组织理论、成本控制理论，施工项目的组织方式，并从不同组织方式下的成本控制模式等方面进行了全面的剖析，介绍了目前国内外建筑企业施工项目成本控制的现状特点；其次，以中九集团二公司为例，分析二公司的成本控制组织模式，成本控制现状及存在问题，通过对二公司的成本控制分析，提出解决二公司成本控制方案及方案实施评价。通过对中九集团二公司成本控制的实例研究，得出施工项目成本控制必须以成本控制组织结构为依托，以成本控制具体措施为手段，达到施工项目成本控制的目的。通过本文研究，国内其他建筑施工单位可以尝试通过组织结构的优化、成本控制要素的控制加强成本管理。9.期刊论文毕玉增.李丽梅.BIYu-zeng.LILi-mei施工项目成本控制-水科学与工程技术2009,(4)施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.10.期刊论文陈兰芳.CHENLan-fang公路工程施工项目成本控制浅议-山西建筑2009,35(25)阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4b9bfc44-e75c-4571-af3f-9e0d00e6fafb下载时间：2010年10月12日