SAP-PM-设备管理功能介绍

太平洋恩利ERP二期项目文档二〇一一年五月太平洋恩利ERP二期PM模块功能介绍太平洋恩利ERP二期项目文档2提纲一、设备管理基本功能介绍二、设备管理循环介绍1、日常检修流程2、设备改造流程太平洋恩利ERP二期项目文档3ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，是帮助企业提高管理水平的新型企业管理模式。ERP的基本含义财务管理采购管理库存管理生产管理设备管理销售管理人力资源管理项目管理太平洋恩利ERP二期项目文档4项目目标建立ERP工作平台–建成集销售管理、生产计划、采购与库存管理、设备管理、项目管理和财务管理等功能为一体的统一集成的ERP工作平台–建立集中统一的数据库，实现数据共享，确保业务信息及时、准确和真实，实时掌握企业运营情况，为企业合理配置资源提供信息支持按照ERP流程对现有业务流程进行优化，建成简洁、规范、高效的企业运作流程建立一支能够支持上线后运行维护的内部队伍太平洋恩利ERP二期项目文档5SAP系统的模块SAPR/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管理等）和人力资源管理等各个方面R/3客户/服务器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI销售分销物料管理生产计划质量管理工厂维护人力资源财务会计成本控制资产管理项目系统工业方案办公室和通信MM太平洋恩利ERP二期项目文档6PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP太平洋恩利ERP二期项目文档7PM模块管理范围管理：设备安装之后到报废的过程目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备!!要求：重视提升设备的可靠度及资产利用率而非仅是维修而已PM模块包含以下四个方面：设备基础数据维护处理过程预防性维护维护信息系统检查确定设备的实际性能修理将设备恢复到目标性能上预防性维护将设备维持在一个目标性能上问题：针对性能，设备维护过程应分为哪几类？太平洋恩利ERP二期项目文档8设备管理(PM)主要功能清单1.设备资料–设备的分类信息、制造信息、位置信息、技术参数、组织结构、图纸文档等内容–设备层次化结构管理和设备结构清单2..预防/预测性维护–标准操作规程–定期检修：定期维护保养等–状态检修3.维修工单–缺陷/故障报告–维修工单–维修备件管理–维修外委服务管理–维修成本管理4.分析–按单位和时间的维修成本统计与分析–故障分析、设备利用率等–基础台帐报表太平洋恩利ERP二期项目文档9设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理AssetLifeCycleManagement报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金维护、管理故障性、预防性维护提高资产回报率库存管理和采购安装、跟踪设备位置和用途保修和历史数据修改数据保存选型、采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点太平洋恩利ERP二期项目文档10PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修策略维护项目维护计划设备功能位置分析报表代码目录设备备品配件(BOM)计数器太平洋恩利ERP二期项目文档11基本数据-功能位置概念概念：功能位置是设备安装的位置,是个多层的有组织的结构。SAP系统中通过层次化的设计逐步细化定位设备位置功能位置是按层次结构组织的。功能位置的层次结构可以按组织结构来设定，也可以按照物理位置来设定（如一号楼、二号楼）。比如说，最高层的功能位置可以是公司，然后下一个层次的功能位置是工厂中的各单位，接着的层次是各单位的不同区域。举例：目前太平洋恩利食品公司定义是：最高层的功能位置为太平洋恩利食品公司，然后下一个层次的功能位置是车间，最后是车间下的不同区域。太平洋恩利ERP二期项目文档12功能位置概览技术功能地理功能位置=按照以下原则进行分解而形成的多层次结构准则太平洋恩利ERP二期项目文档13功能位置举例太平洋恩利ERP二期项目文档14基本数据-设备主数据概念设备是维修、测试、检查的具体对象，是系统中基本的操作单位。◆在SAP系统中，所有需维护的设备，都必须建立成设备主数据并且安装在功能位置上。◆SAP赋予每一台设备一个10位系统流水号◆对每一台设备，SAP可以追踪：•设备检修记录•故障历史和分析•设备的检查检验。太平洋恩利ERP二期项目文档15设备设备作为一个自治单元的独立实体；损坏之后首先考虑的是维护，而不是更换。生产手段车辆房地产生产资源/工具太平洋恩利ERP二期项目文档16设备档案主要内容安装地点设备用途分类图纸/文挡设备主数据技术参数、保修参数LocationALocationBmultiple地点数据351Pressure10203040506070800维护数据一般数据太平洋恩利ERP二期项目文档17设备主数据说明设备是可以移动的，可以在功能位置上安装和拆卸一个功能位置可以有一组或一台设备一台设备同时仅能安装在一个功能位置上安装设备到装置功能位置下太平洋恩利ERP二期项目文档18设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/-09/06/20S-1509/06/20-9999/12/31S-16太平洋恩利ERP二期项目文档19设备台帐举例–以压缩机组-RWF480例太平洋恩利ERP二期项目文档20基本数据-设备BOM主数据基本概念BOM是设备易损易换备品配件清单，包括组件单位和用量等BOM的类别:–设备BOM，根据设备的具体结构，预先维护好，列出易损件清单BOM的特点及用途：–设备基础档案–协助设备的分解式管理–应用于设备检修过程中换热器的部分BOM组件数量单位螺栓16个垫片2片BOM的应用可以大大节省创建工单时查询物料的时间，并可避免选错物料规格、型号或是制造标准等参数的现象出现。太平洋恩利ERP二期项目文档21设备BOM举例太平洋恩利ERP二期项目文档22基本数据--任务清单概念任务清单是设备检修的标准规程或是常用的某类设备的检修工序任务清单的种类：针对设备的分为一般任务清单和设备任务清单一般任务清单是对某类设备的标准检修工序设备任务清单是每一台设备的标准检修工序任务清单的用途：1、任务清单可预先计划好完成某项维护工作的步骤(工序)、备品配件等；2、在建立及编制维修工单时调用相应的任务清单，可省去工序及组件内容的填写步骤，提高工单操作的效率。3、任务清单是预防性维修的重要数据工序工作中心备品配件工具维护包任务清单太平洋恩利ERP二期项目文档23任务清单举例太平洋恩利ERP二期项目文档24基本数据--服务供应商概念服务供应商：在设备管理模块中，供应商为外委服务提供者，即施工单位；太平洋恩利ERP二期项目文档25服务供应商举例太平洋恩利ERP二期项目文档26业务处理数据-通知单概念通知单：功能作用：记录设备缺陷或故障情况，内部工作中心凭此到现场做维修前必要检查，也可生成工单；类型：维护申请(M1)、故障报告(M2)、作业报告(M3)故障报告作业报告维修申请为了描述维修对象的状况和故障。为了描述已执行的维修--纯技术记载请求维修行动/任务。不涉及故障损坏/紧急检维修小型/预测性不发生材料费用的固定维护检查/检验/档案太平洋恩利ERP二期项目文档27通知单五种状态：建立、处理、延期、删除、完成创建及审批：由设备员维护通知单输入内容：功能位置、设备、停机、影响、故障描述、故障原因等通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能位置、设备受影响的其它功能位置和设备受影响程度：生产线停运、单机停运等对所发生问题的描述包括故障发生时间和结束时间，是否停机损坏损坏部位故障类型发生原因针对M1M2M3通知单涉及到内容太平洋恩利ERP二期项目文档28业务数据-工单概念工单功能：执行维修任务，记录工序（工作内容即工作量）及组件（材料）信息，实现修理费预算控制、追踪维修成本费用。工单类型：即检维修计划种类，按目前了解，其工单类型按照管理要求细分为：周期性保养工单、日常检修工单、设备改造、基建工单等工单类型。工单状态（即审批层次）：可以根据实际情况设置审批层次1、状态：一级、二级、三级、下达、验收、技术性完成、业务完成等。工单涉及概念太平洋恩利ERP二期项目文档29提纲一、设备管理基本功能介绍二、设备管理循环介绍1、日常检修流程2、设备改造流程太平洋恩利ERP二期项目文档30核心流程介绍：日常检维修日常巡检概述：以日常检维修为案例，主要包含5个业务阶段，涵盖了日常巡检、维修计划、服务外委合同、计划执行、项目结算等业务处理。1维修计划2计划执行4项目结算5服务外委合同3太平洋恩利ERP二期项目文档3131设备管理循环核心流程介绍（PM-MM-FICO）日常巡检维修计划计划执行计划结算维修通知单维修计划生成创建工单计划财务付款维修计划结算创建维修通知单维修计划执行修理费预算控制物资需求平衡物资协议采购入库维修领退料维修成本结算工单业务完成修理项目物资和服务需求工单下达前审批工单验收服务外委合同太平洋恩利ERP二期项目文档32业务场景：日常检维修公司名称：太平洋恩利食品公司主要业务场景：日常检维修检修一、保修期内：机修或制冷车间通知设备部→设备部电话通知厂家→厂家维修；二、保修期外：设备使用部门提报《维修工程申请单》→维修部门签字确认→相关维修组人员现场维修→使用部门验收确认，如需备件或者材料领用，在申请单中填写领用明细，经使用部门、机修（制冷）车间、设备部部长审核，在二级库领用，如果二级库无库存，则在填写领料单，经过部门、机修（制冷）车间、设备部部长审核后，领用；三、委外：机修或者制冷填委外申请单→委外单位上门维修→设备部填写委外验收单→批款四、材料需求计划传递至采购部门，如无库存，物资采购部门采购员采购，库管员根据采购合同入库，机修或制冷车间领料，库管员发料，财务对材料采购订单挂账及付款；五、维修完成后，车间验收，涉及外委，设备部决算，财务结算服务费付款，并将维修费用入成本中心。背景介绍太平洋恩利ERP二期项目文档33核心流程介绍：日常检维修日常巡检概述：以日常检维修为案例，主要包含5个业务阶段，涵盖了日常巡检、维修计划、服务外委合同、计划执行、项目结算等业务处理。1维修计划2计划执行4项目结算5服务外委合同3太平洋恩利ERP二期项目文档34核心流程介绍-日常巡检流程故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况和故障。为了描述已执行的维修--纯技术记载请求维修行动/任务。不涉及故障损坏/紧急维修小型/预测性维修检查/检验太平洋恩利ERP二期项目文档35核心流程介绍-日常巡检流程-通知单内容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能位置、设备、部件受影响的其它功能位置和设备受影响程度：装置切断进料、单机停运等对所发生问题的描述包括故障发生时间和结束时间，是判断设备可靠性的依据，包括两个关键指标：平均无故障时间和平均修复时间损坏损坏部位故障类型发生原因太平洋恩利ERP二期项目文档36核心流程介绍-日常巡检流程-业务背景业务介绍基础数据包含制冷车间，压缩机组-RWF480，发生故障，制冷车间提报故障报告（维修工程申请单），如设备在保修期内，系统自动提醒，维修人员决定是否创建故障报告，故障报告由设备部审批后进行维修，维修完毕后，关闭通知单（验收）-----（维修工程申请单）功能位置设备主数据太平洋恩利ERP二期项目文档37核心流程介绍-日常巡检流程太平洋恩利ERP二期项目文档38核心流程介绍：日常检维修日常巡检概述：以日常检维修为案例，主要包含5个业务阶段，涵盖了日常巡检、维修计划、服务外委合同、计划执行、项目结算等业务处理。1维修计划2计划执行4项目结算5服务外委合同3太平洋恩利ERP二期项目文档39核心流程介绍-维修计划流程工单功能：执行维修任务，记录工序（工作内容）及组件（材料）信息，实现修理费预算控制、追踪维修成本费用。工单类型：周期性保养工单