2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。第二条适用对象本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。第三条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日据完成业绩实施每月考核。第四条工资组成1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；2、岗位工资=1500元；3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；5、个人创意奖：参见人个创意考核表；6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率数据由运营推广人员汇总报告。A的工资总和岗位工资绩效工资1500*90%团队业绩提成(30W-15W)*1%个人创意奖2*100+3*2005250150013501500900B的工资总和岗位工资绩效工资(低于70分)团队业绩提成(低于70分)个人创意奖1*50+1*501600150000100个人创意考核表考核项指标奖金备注直通车图片5%以下0每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据，低于5000次展现数据，为无效数。5%-5.99%50元/张6%-6.99%100元/张7%以上200元/张钻展图片8%以下08%-8.99%50元/张9%-9.99%100元/张10%-10.99%150元/张11%以上200元/张构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳美工绩效考核表姓名：日期：KPI指标标准分值权重当月数据评分得份转化率1%以上10010%0.9%-0.99%900.8%-0.89%800.5%以下70页面停留时间＞240秒10015%240秒≥--＞180秒90180秒≥--＞120秒80≤120秒70访问深度＞210015%2≥--＞1.8901.8≥--＞1.680≤1.670错误率月出错次数010010%月出错次数185月出错次数大于160工作态度工作仔细认真，当月页面文案无错漏10015%工作比较仔细，当月页面文案偶有错误90工作粗心，当月页面文案经常出错70执行力执行力极强，能够极好服从领导10020%执行情况较好，能够较好服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率创新意识极强，使工作大幅度提高10015%有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停在执行层面80没有创新意识，工作改进很少80得分当月绩效考核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效考核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。评分主管：行政签名：