机房中心项目建设管理大纲

-1-机房中心项目管理大纲（初稿）目录：第一章：机房中心设计管理一、工程项目设计阶段的划分（一）概念方案设计（二）方案设计（三）初步设计（四）施工图设计二、设计管理目标和中心任务三、设计管理模式与选择（一）设计管理模式（二）设计管理模式的选择四、设计管理内容五、设计阶段的管理（一）概念设计阶段的管理（二）方案设计阶段的管理（三）初步设计阶段的管理（四）施工图设计阶段的管理六、工程设计过程的管理（一）设计过程管理的目的和控制点-2-（二）设计质量控制要点（三）设计进度控制要点（四）设计投资控制要点第二章机房中心工程建设管理一、确定机房中心的建设管理模式二、项目建设流程（一）项目建设的不同阶段（二）组建项目管理团队第三章机房中心施工管理一、施工管理过程（一）项目启动过程（三）在规划过程中需要做的主要工作（四）执行过程（五）监控过程（七）过程组间的相互关系和交互作用（八）机房中心施工管理的九大领域（十）项目施工过程中应注重合同与流程第四章机房中心建设施工测试与验收管理一、中间验收管理（一）中间验收应当具备的条件（二）中间验收程序（三）中间验收依据-3-（四）中间验收内容二、系统测试管理（一）机房中心系统测试的主要内容（二）系统测试的过程三、竣工验收管理（一）单位工程竣工验收（二）单项工程竣工验收（三）全部工程竣工验收（四）竣工资料及工程决算-4-第一章机房中心设计管理一、工程项目设计的阶段划分机房中心工程设计一般可分为概念方案设计、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段。（一）概念方案设计机房中心的概念设计非常重要，他是把建设单位需求到生成理念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动。它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。概念设计是完整而全面的设计过程，它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计，是艺术和技术完美的结合。他具有：1、独创性。概念设计更强调设计的独创性和原创性，从形式和内容上都排斥业已存在的东西。这不是说不能使用历史上已经存在的形式符号和材料做法，而是必须以创新的手法、新的视角加以发展。从整体的角度以及生态保护、能源利用、工艺要求、以人为本、美观创新等方面来确定建筑结构的总布置。2、抽象性。概念的形成是对纷然陈杂的生活现象提炼、-5-概括、抽象的结果。任何概念都有一定的抽象性，它来源于我们提炼出的某种理念或思想，倡导、传扬的主张以及我们欲表达的某种意象。3、探索性。概念设计可以不过多地涉及具体的功能问题（这类问题可以在方案设计阶段进行修正），即使考虑功能问题，也是概念性的，原理性的或逻辑推论性的，说得更直接一点就是纸上谈兵。它更像一个探索性的科学实验，与实际生活保持一定距离，可以保证思维有足够的想象空间。4、先进性。概念设计要求我们立足于时代最先进的技术和社会意识，有足够的勇气去尝试最新的东西（新技术、新材料、新工艺、新的绿色生活观念），凝聚时代最先进的技术成果，使其处于时代的前端，否则就谈不上是什么“概念设计”。（二）方案设计机房中心的方案设计主要用于政府规划部门的审批和建设单位审查。设计深度应满足政府规划部门的审批要求和建设单位需求，并应满足编制初步设计文件的需要。先进行概念设计，方案设计是在主管领导、建设单位提出的概念设计及招标文件的基础上，结合法律法规、标准规范进行细化。（三）初步设计初步设计阶段主要是确定各专业系统的设计方案，明确主机房和辅助区的工艺流程和人流、物流情况及建筑平、立、-6-剖面图；明确设备的主要参数和选型要求及建设项目投资概算。初步设计的深度应满足编制施工图设计文件、施工招标文件和主要设备订货的需要。（四）施工图设计施工图设计阶段主要是对初步设计进行深化。各专业需增加节点图、管线布置图、施工说明等。建设单位有要求时，经济专业还需做施工图预算。施工图设计阶段的设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》，并满足图纸送审的要求，以及编制施工招标文件和设备材料订货的需要。二、设计管理目标和中心任务机房中心项目建设单位设计管理是机房中心建设项目管理过程中不可缺少的重要组成部分，是项目建设过程中的关键环节。机房中心项目建设单位设计管理的目标是在满足建设项目安全性、可靠性、适用性、先进性、经济性等要求的前提下，保障机房中心建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。机房中心工程设计过程不仅是施工前期的工作，工程设计贯穿于工程建设的全过程。因此，机房中心设计管理与施工管理一样，贯穿于机房中心建设的全过程。其中心任务是对工程设计的质量、进度和建设项目投资进行控制。三、设计管理模式与选择（一）设计管理模式-7-机房中心的工程设计管理模式主要有以下两种：1、建设项目建设单位直接管理。2、建设项目建设单位委托项目管理公司管理。（二）设计管理模式的选择工程设计管理模式的选择取决于建设项目建设单位的工程技术力量和设计管理水平。一般来说，工程设计管理模式要与建设项目管理模式保持一致。不管采用哪种模式，最终决策人和最终风险承担人都是建设项目建设单位。建设项目建设单位可根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供建议。四、设计管理内容机房中心建设项目建设单位工程设计管理的主要工作是组织设计，配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。主要内容如下：1、组织工程设计方案概念设计招标、优选概念方案，选出设计单位。2、提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。3、组织协调勘察与设计单位之间、设计单位与材料供应、设备制造厂商、施工单位等之间的配合活动与互提资料、条件等。-8-4、主持研究和审查确认重大设计方案。5、对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。6、主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。7、组织专家进行优化设计。8、组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，组织办理城市规划主管部门的审批等。9、协调落实外部补充的规划设计条件。10、配合设计单位编制设计概算。11、按规定报送办理建设项目核准或备案手续。12、组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。13、控制和审查施工过程中的设计变更。14、组织机房中心项目设计后评价工作。15、做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。16、按计划与合同办理勘察、设计等费用的支付与结算。五、设计阶段的管理-9-机房中心项目工程设计阶段的管理主要包括项目方案设计、项目初步设计管理、项目工艺技术设计管理、项目建筑施工图设计管理、项目科研试验与接口管理、项目施工阶段的设计管理和项目设计文件的接收管理等。（一）概念方案设计阶段的管理1、编制概念方案设计任务书、概念设计招标文件项目管理公司与建设单位根据已编制的《项目建议书》《可行性研究报告》编制《概念方案设计任务书》、概念方案设计招标文件，并组织建设单位对《概念方案设计任务书》、概念方案设计招标文件评审。评审后经董事长审批后执行。《概念方案设计任务书》审批通过后提交所选择的设计单位进行项目概念设计。2、组织概念方案设计征集概念方案设计招标主要是选取优秀的概念设计方案。采取资格候审的方式从众多的设计单位进行征集。建设单位依据《概念方案设计任务书》发布征集公告。3、组织概念方案设计评审建设单位组织外部专家对概念设计方案进行评审，选出3～5家较优秀的方案成果，交公司总部领导审批。设计管理组负责整理评审纪要，并根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。建设单位负责将评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成果中。-10-4、概念方案设计方案批准和存档设计管理组将定稿的概念设计方案提供给公司相关部门应用，并负责概念设计成果和有关资料的存档。后由设计管理组负责进入方案设计。（二）方案设计阶段的管理1、编制和审批《机房中心方案设计任务书》建设单位根据《建设用地规划意见书》、规划要点、编写《机房中心方案设计任务书》，并组织建设单位相关部门评审；评审后经董事长审批后执行。建设单位向设计单位发出《机房中心方案设计任务书》。2、方案设计招标方案设计招标采取资格预审方式选取优秀的设计团队。建设单位依据《机房中心方案设计任务书》及选定的概念设计方案向有设计资质、有机房专业工艺能力的设计单位发布招标公告。3、方案设计评审建设单位组织方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，组织专家对方案进行评审，从中优选出最优方案设计，并将将评审意见及最优方案上报公司董事长审定，作为最终方案设计成果。4、方案设计报批建设单位方案设计资料及所需报批文件提交市规划部-11-门审批，取得《建设用地规划许可证》。进入初步设计阶段。5、组织勘察单位招标建设单位根据市规划部门审批意见编制地质勘察委托书，选取组织勘察单位招标。勘察单位按时提供《地质勘查报告》，并报批准。（三）初步设计阶段的管理1、初步设计准备（1）建设单位向设计单位提供：政府主管部门对方案设计批复意见，《建设用地规划许可证》及市政咨询方案；勘察单位提交的《地质勘查报告》；《初步设计任务书》；成本管理部提供初步设计限额指标。（2）《初步设计（工艺）技术措施》的编制和评审由设计单位提交《初步设计（工艺）技术措施》，建设单位设计管理组审核后报董事长审批。2、初步设计过程控制（1）建设单位设计管理组负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》；（2）设计单位按要求的时间提交设计成果，建设单位设计管理组根据《初步设计（工艺）技术措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。（3）初步设计评审-12-建设单位组织公司各有关部门及相关人员进行对设计单位送交的初步设计成果从建筑、工艺应用功能、成本等方面进行评审，由设计管理组汇总评审意见报董事长审批。设计管理组将评审意见反馈给设计单位，设计单位对初步设计方案进行修改、调整。3、初步设计报批建设单位根据设计单位修正后，董事长审定的初步设计报送规划部门审批，获取《建设工程规划许可证》；并将批复文件交公司项目档案管理部门存档。初步设计同时，建设单位根据项目具体需求开展机房工艺方案深化设计工作。建设单位将审批后的初步设计资料提设计单位，委托设计院进行施工图设计。（四）施工图设计阶段的管理1、施工图设计资料准备规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书；经审批的材料设备选型建议书。2、《施工图设（工艺）计任务书》编制和评审设计院根据以上资料编制《施工图（工艺）设计任务书》。设计单位组织设计管理组、成本核算组对《施工图（工艺）设计任务书》进行评审，审批后报总经理审定后备案。3、施工（工艺）图设计-13-设计单位按《施工图（工艺）设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交施工条件图；在此期间由公司组织各专业工程师对施工条件图进行审查，形成《设计交流信息记录表》，对发现的问题督促设计单位修改。（1）设计单位提供最终施工图，公司设计部再次组织工程部、成本核算部、总部规划设计部和工程管理部对施工图进行图纸内部评审。同时，公司应将相关图纸送外部审图办审查，在取得内外部审批意见后，形成《施工图（工艺）审查意见表》。（2）由公司设计管理组将《施工图（工艺）审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。设计单位修改完成后，设计成果由公司设计管理组进行复核。（3）最终施工图设计图纸分发到相关单位、部门。公司设计管理组在施工（工艺）图完成后，应组织完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按《材料选型定板管理办法》的相关规定审批。同时，公司设计管理组应组织景观施工图和装饰施工图设计工作。4、编制机房中心工程预算书建设单位根据施工图委托定额站编制机房中心工程预算书。