孟凡奎：如何建立全面人才招聘体系-中华讲师网

如何建立全面人才招聘体系孟凡奎找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习的目的一、解决招聘工作中的困惑二、怎样快速吸引到合适的人才三、如何面试人才四、学习测评人才方法五、如何把合适的人才放到合适的岗位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、关于招聘体系建设的N多困惑A（一）关于招聘体系建设的N多就是1、招聘就是人力资源部的事2、招聘就是面试3、招聘就是招人4、招聘就救火5、招聘就打丈找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、关于招聘体系建设的N多困惑B招聘体系建设的N个“不知道”1、不知道要怎样的人2、不知道怎样面试3、不知道怎样评估4、不知道怎样吸引人才5、不知道怎样测评人才6、不知道怎样选拔人才找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、关于招聘体系建设的N多困惑C（三）招聘工作中的N多无耐1、业务部给的招聘期限太短2、低薪酬招高素质人才3、一年四季都在招人4、辛辛苦苦招来的人二个星期就走了，或二个月就走了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、招聘工作的作用（一)为企业发展选拔合适的人才，合适的人才能为企业创造价值；（二）组建优秀的团队，优秀的团队能加速企业的发展；（三）好的人才引进选进的技术、信息、经验和观念；（四）好的人才能发团队的活力和动力；（五）好的人才能对企业的战略和发展方向提供好的建议；（六）公司短期战略是资金战略、中期战略是技术战略、长期战略是人才战略。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、招聘工作程序A（一）招聘需求调查、分析、确认（二）对待招聘的岗位进行工作岗位分析以及建岗位胜任素质模型（三）招聘工作人员工作任务分工（四）渠道的选择（五）招聘信息的发布（六）简历的筛选找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、招聘工作程序B（七）邀约面试（八）面试场所的环境选择与布置（九）选择测评方法与工具（十）知识、技能、经验的测评（十一）心理测评（十二）确定是否录用（十三）发录用通知书（十四）办理入职手续找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、招聘渠道的选择A（一）专业招聘网站的选择（二）人才市场的选择（三）猎头公司的选择（四）校园招聘的选择（五）中介公司的选择(六）纸媒体的选择找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、招聘渠道的选择B（七）电视招聘的应用（八）微博、微信、QQ群的应用（九）行业协会的应用(十)行业俱乐部的应用(十一）专业沙龙的应用（十二）交易会的应用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、面试基程序（一）面试的准备阶段（二）面试的实施阶段（三）面试的总结阶段（四）面试的评价阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）面试的准备阶段1、制定面试指南2、准备面试问题3、评估方式确定4、培训面试考官找讲师，就上中华讲师网、制定面试指南（１）面试团队的组建（２）面试准备（３）面试提问分工和顺序（４）面试提问技巧（5）面试评分办法找讲师，就上中华讲师网、准式备面试问题（1）确定岗位才能的构成和比重。首先，分析该空缺岗位所需要的才能有哪些；其次，分析专业技能与综合能力各占多少比重；再次，分析综合能力包括哪些内容，各自占多少比重等；最后，用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。（2）提出面试问题。根据才能分析和评价要素权重，准备问题形式和数量，可以将所提问题列表给出。找讲师，就上中华讲师网、评估方式确定（1）确定面试问题的评估方式和标准。（２）确定面试评分表找讲师，就上中华讲师网、培训面试考官（1）面试官标准1）面试官认可企业文化2）面试官与面试对象匹配标准3）面试官专业及绩效水平标准4）面试官技能水平标准找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）导师辅导的一般步骤1）共同讨论用人标准，需要怎样的人达成共识2）共同面试候选人，导师主问；面试后进行讨论并评价3）共同面试候选人，补辅导者主问，面试后讨论并评价4）用人标准、提问及到观察方式评价标准均达成一致后中，出师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）面试的实施阶段1、关系建立阶段2、导入阶段3、核心阶段4、结束阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）面试的总结阶段1、综合面试结果（1）综合评价（2）面试结论2、面试结果的反馈（1）了解双方更具体的要求（2）综合评议（3）对未被录用者的信息反馈。3、面试结果的存档找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（四）面试的评价阶段面试结束后，应回顾整个面试过程，总结经验，为下一次的面试设计做准备。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、面试方法A（一）电话面试（二）视频面试（三）结构化面试（四）行为面试（五）即兴演讲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、面试方法B（六）无领导小组讨论（七）角色扮演（八）文件筐（九）沙盘模拟（十）投射测试找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、面试问题的种类（一）背景性问题（二）知性问题（三）思维性识问题（四）经验性问题（五）情境性问题（六）压力性问题（七）行为性问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、心里测试（一）构造法（罗夏墨迹测试）（二）联想法（主题统觉测验）（三）绘画法（房树人）（四）完成法（五）逆境对话（六）笔迹分析（七）测评量表（九型人格、霍兰德职业试）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、面试实施技巧（一）充分准备（二）灵活提问（三）多听少说（四）善于提取要点（五）进行阶段性总结（六）排除各种干扰（七）不要带有个偏见（八）在倾听时注意思考（九）注意肢体语言沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、员工招聘时应注意的哪些问题（一）简历并不能代表本人（二）工作经历比学历更重要（三）不要忽视求职者的个性特征（四）让应聘者更多地了解组（五）给应聘者更多的表现机会（六）注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者（七）关注特殊员工(八）慎重做决定（九）面试考官要注意自身的形象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台