公司与项目部目标责任状

科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。安全资料二项目安全生产目标管理责任状项目部科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。安全生产责任状工程项目安全生产目标管理责任状为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《绿色施工导则》以及《公司安全生产管理手册》、《公司安全生产管理办法》，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和全员参与齐抓共管的原则，全面落实安全生产责任制，明确安全主体责任，开展好安全质量标准化和文明施工达标活动，实现安全生产、绿色施工，做好环境保护，实现节能减排目标；坚持以人为本的理念，切实保障全体职工的身心健康与生命安全，维护企业根本利益，实现安全管理和降本增效目标。根据中国建筑第六工程局有限公司《年安全生产目标责任书》的规定，签订如下目标责任状：一、安全责任主体：项目经理部责任人：二、安全责任期限：年月日开工至年月日竣工为止三、工作目标：全面贯彻落实科学发展观，自觉坚持以人为本、标本兼治基本理科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。念，认真贯彻落实有关安全生产和绿色施工及环境保护法律、法规、方针、政策，认真组织开展安全生产竞赛活动，建立健全安全生产责任制，进一步完善安全质量保障体系，推动工作创新，形成长效机制。采取可行措施，保障安全生产资金足额投入，完善安全生产条件，注重锻炼培养专业人才，稳定、扩大安全管理人员队伍；加强入场安全教育、培训和督导，全面提高综合素质与应急能力。坚持隐患排查治理，强化现场巡视与监督检查，有序推进标准化、规范化施工管理，全过程抓好文明施工工作，全面落实绿色施工措施，搞好节能减排，实现降本增效，确保安全生产，取得社会效益和经济效益双丰收。四、控制指标1、实现工程项目安全质量标准化达标率100%；2、杜绝生产安全责任事故；死亡、重伤事故为零；轻伤事故频率低于2‰；3、施工现场安全文明施工达标率100%；4、无消防火灾事故；5、无重大机械和交通安全事故；6、重大环境投诉为零，实现节能减排目标。7、杜绝发生因管理不善引发较大影响事件；8、无较大处罚（20000元以上）事件发生。五、责任目标与措施要求：1、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，夯实基础工作。严格执行国家、地方、行业、企业的法律法规、标准及文件要科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。求，制定单位规章和管理制度等，全面履行管理职责；做好临建规划和前期专项策划工作，使现场大门围挡、道路硬化、三区分隔以及临水临电工程布设等均符合规定要求，大力展现提升“中国建筑”形象。2、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，构筑安全组织保障体系。根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）和《中国建筑有限公司安全生产管理手册》要求，全面落实各岗位安全职责，设立项目安全总监或安全负责人，足额配备专职安全管理人员，建立健全安全生产责任制，明确全员安全管理职责；贯彻落实中国建筑第六工程局有限公司项目安全管理工作程序，不断推动实行规范化管理，与公司管理保持高度一致。3、制订安全生产、文明施工、环境管理目标，责任目标层层分解、全面考核。项目经理与项目管理人员和分包队伍管理人员签订目标责任书，划分安全目标责任区，责任到人，使施工现场的每个部位、每道工序、每个环节都有人监管，确保在安全的环境下文明施工，做到工完场清、材料码放整齐，保持环境整洁；大力推行绿色施工理念，积极制定落实“四节一环保”各项措施，实现节能减排与降耗目标；每月对其进行全面考核，并做好考核记录。4、按照规定提取安全措施费用，确保安全生产资金足额投入，满足安全生产需要。依据财政部、国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的规定，提取安全措施费用，作出合理计划，加强使用管理，以保证安全生产条件，满足安全科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。生产需要；加强劳动防护用品的采购、检验、保管、发放与使用管理，构筑好一道道安全防线。执行中建六局有限公司《安全投入统计实施细则》，注意收集积累相关投入资料，建立完善安全资金投入台帐。5、对危险性较大的分部、分项工程作业要编制专项安全技术方案，并按要求组织施工。如①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等，必须编制专项安全技术措施方案；对涉及深基坑、大跨度、地下暗挖工程、高大模板等具有较大危险的工程要登记备案；其专项施工方案，应当组织专家进行论证、审查；施工作业中，严格执行落实专项方案要求，全过程检查督促，不断纠正完善。6、项目经理应定期组织安全检查及专项检查活动，每周覆盖一次施工现场。经常对现场基坑、临电、脚手架、临边防护、交叉作业、机械设备等进行指导、检查和验收，对违章作业行为要坚决纠正，发现的隐患要定人定措施定时间整改，隐患整改率100%；现场临电工程采用TN-S系统，符合三级配电、两级保护规定，满足一机一箱一闸一漏保要求；临边及洞口防护要规范化、标准化牢固设置；逐步规范文明施工行为，坚持绿色施工原则，增强环境保护、绿色施工意识，不断改进和完善现场作业环境和作业条件，实现文明施工创优目标；检查验收要适时进行，具体内容要有文字记录，量化数据真实，完善内业资料。7、坚持每周安全例会制度，及时开展安全教育、培训和安全交底。对新入场的从业人员要及时进行三级安全教育和培训，做到“横科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。向到边、纵向到底”；做好分部分项与不同季节的安全技术交底工作；通过每周例会，沟通情况，解决施工中出现的安全生产各类问题，研究改进措施，部署下一步工作。教育、交底要有本人签字；会议有记录，附签到单，且真实。8、加强对分包单位的安全生产评价与监管，签订安全生产协议，严格履行安全职责。选用合格分包商，签订严密的分包合同，并定期进行信用评价，对不履约分包商作出及时调整；总包单位要及时与各分包单位签订安全生产协议，履行签字盖章手续。严格审查租赁设备单位与安拆单位以及其他分包单位的资质与承揽业务范围；建立健全垂直起重运输设备的验收、备案手续；审查、备案、验收资料要建立台帐，汇总登记应填写仔细，内容要齐全。塔吊司机、架子工、电工等特殊工种持证上岗率100%；9、项目办公、生活及施工环境满足国标要求，消防设施及安全卫生状况必须达标。项目施工现场要展现江铃建筑形象，管理有序；办公室、会议室等要体现标准特色，按规范布设；食堂要有卫生许可证，炊事员持健康证上岗，防蚊蝇鼠害措施齐全；宿舍符合规定要求，实行物业化管理，采用安全电压照明，无私接乱拉现象，有防暑取暖安全措施，设卫生防火责任人。厕所采取水冲式，有洗浴室，节水措施。现场消防设施齐全有效，配置合理，并置于方便使用处。10、对现场环境因素和存在的危险源进行辩识、评价与风险预控，提高应急处置能力。对重大环境与危险源的事故危害要制定管理预控方案，编制应急救援处置预案，健全应急体系，组织定期演练，并做科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。好记录。现场依施工进程公示环境因素和危险源，提醒从业人员加强防范。加强应急管理，做到应急迅速，救援有效，处置合理，最大限度减少损失，降低影响；按要求及时如实上报安全生产报表和相关资料；发生安全事故应按规定程序上报。六、考核办法：1、安全生产目标责任考核分为优良、合格与不合格；2、中建六局有限公司将按年度对各项目经理部控制指标、责任目标进行综合考核评分，考核结果计入项目年度经营业绩考核档案；3、控制指标实行一票否决。考核期间突破控制指标的，或有一项未能保障的，将视为安全生产目标责任考核不合格；4、责任目标共10项，每项10分，总分100分。考核总分不足70分的项目经理部，将视为安全生产目标责任考核不合格；5、考核期间实现控制指标，责任目标落实不完善、考核达70分—85分的项目经理部，将视为安全生产目标责任考核合格；6、考核期间控制指标予以保障，责任目标全面落实、考核达85分以上的项目经理部，认定为安全生产目标责任考核优良。七、奖励与处罚：1、按中建六局有限公司相关规定进行奖罚；2、责任目标中，每一项未完成，扣发签约责任人年薪总额的5%，累计不超过30%；3、控制指标出现未达标项的，由中建六局有限公司安委会或安全生产领导小组具体研究，按中建六局有限公司相关规定进行处罚的科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。基础上，追加行政处罚；触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。4、因责任人不履行安全管理职责、发生死亡事故或造成严重后果的，按照相关规定进行约谈、问责及处罚。情节严重的，还将追究行政责任；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。八、附则本责任状经中建六局有限公司经理或主要负责人和项目经理签字盖章下达后即生效。公司：项目名称：经理：项目责任人：年月日年月日