新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建

北京交通大学硕士学位论文新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建姓名：张俊峰申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：李士群;张澍东20081201新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建作者：张俊峰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文罗文.张旭玲.张彦春.LUOWen.ZHANGXu-Ling.ZHANGYan-chun施工企业项目经理部绩效评价体系研究-基建优化2007,28(5)以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.2.期刊论文姚长习施工企业管好项目经理部的对策分析-海峡科学2010,(2)随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础.如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一.笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策.3.期刊论文常庆福.毕贤忠.尚立宏国有施工企业项目经理部急需解决的问题-水利科技与经济2002,8(2)施工项目管理是我国实行建筑业三项制度改革的重要内容.项目经理部是施工项目管理的具体组织机构,它有完善的管理信息系统和责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作.项目经理部对工程施工全过程管理,主要分为五个阶段,即投标、签约阶段;施工准备阶段;施工阶段;验收、交工与结算阶段;用后服务阶段.在这五个阶段中,国有企业施工项目经理部大多在第二阶段、第四阶段、第五阶段存在较多急需解决的问题.4.期刊论文陈兴平.CHENXing-ping安康市工程施工企业未来几年人才需求调查-山西建筑2010,36(1)为了不断提高工程类专业的办学质量,对安康市区主要施工企业或项目经理部未来几年人才需求状况进行了调查,同时提出相关建议,以期培养更多的该类专业人才,满足施工企业需求.5.期刊论文崔云龙浅谈公路施工企业项目管理-中国科技博览2009,(15)本文通过对施工企业项目管理过程中存在问题的分析,提出如何处理施工企业与项目经理部关系的措施,以深化和规范项目管理.6.学位论文陈宏能施工管理信息系统研究及主体软件开发1996该课题按照按管理信息系统的观点和方法,分析了施工企业项目经理部的工作机制,构造了以网络计划技术为中心的项目管理信息组织模式,研制开发了适用于项目经理部的管理信息系统主体软件.经研究该课题认为计划管理、合同管理和财务费用管理诸职能是经理部管理工作的核心所在,简要探讨了中国施工企业建立经理部计算机管理信息系统的必要性和可行性.围绕经理部主要管理职能该课题主要进行了以下工作:进行数据库系统设计,包括库结构、库关系、库维护和库操作等方面的设计;构筑了软件的进度计划管理模式,明确提出并阐明了未完工网络进度计划的概念和方法,实现了滚动进度计划编制和阶段计划编制的功能;将网络进度计划和资源管理相结合,实现网络图调整和工序资源配置曲线显示的联动功能;引入工序-费用分配矩阵的成果,进一步理顺关系,计算并绘制出各种用途的资金流曲线;按照FIDIC惯例,设计了软件的进度款结算管理功能;另外,该课题还对原有部分科研成果进行了改造、完善.课题的成果-项目经理部管理信息系统主体软件(又名项目经理之友)采用管理信息系统的设计方法,将数据库作为软件的基础,各管理功能及各种计算、分析模块作为其上的应用.软件采用Foxpro语言和C++语言编程,要求在Windous运行,操作简捷,具有友好的界面和较强的容错力.将该软件实用于二滩水电站大坝标的费用流分析,证明效果良好,可以为项目管理各方服务.7.期刊论文梁以成.刘柠华浅谈施工企业工程项目经理部的成本控制-大众科技2009,(3)文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法.8.期刊论文王凯施工企业项目管理模式研究-中国高新技术企业2008,(24)目前,理论界和企业界都在时项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索.本文介绍了直属项目经理部管理模式的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义.9.期刊论文谢志福浅谈水利水电施工企业的成本控制-甘肃水利水电技术2006,42(3)随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理.作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素.10.学位论文单文林项目管理在中建一局五公司中的应用2001该文应用项目管理学的有关理论与方法,对项目管理在中建一局五公司的应用进行了研究.该文首先对中建一局五公司的企业现状进行分析,指出目前企业在项目经理部定位、施工管理、人员管理和项目终止等方面存在的问题,得出企业原来采用的项目式组织机构已经不适应当前形势,应采用矩阵式组织结构形式代替的结论.为此,该文提出了施工企业新的矩阵式组织结构模式,从而正确定位企业总部与项目经理部的关系,解决企业总部综合管理相对弱化、项目经理部高度集权的问题.通过加大总部对项目经理部的控制力度,以总部集权、项目授权为方向,总部进行宏观控制,项目经理部组织实施,实现各类生产要素在企业范围内优化配置.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b1079f6-adcf-455b-a71c-9e1400c11035下载时间：2010年10月19日