格林君典施工项目进度管理研究

西南交通大学硕士学位论文格林君典施工项目进度管理研究姓名：陈启赋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高增安20090401格林君典施工项目进度管理研究作者：陈启赋学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文刘芳.张福栋浅析建筑施工企业项目成本管理-商场现代化2006,(18)随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.2.学位论文易烈建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究2007目前很多建筑施工企业往往认为成本控制就是成本管理，对施工项目成本管理体系的研究较少，也不够深入。所以本文从建筑施工企业的角度出发，从施工项目成本管理体系的框架入手对建筑施工项目成本管理体系中的几个关键问题进行了研究。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义。论文的第二部分从建筑施工企业施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系框架的几个关键内容，具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系，是本文的总领部分。第三部分到第六部分是论文的核心部分，详细研究了建筑施工企业施工项目成本管理体系中的几个关键问题。其中第一个关键的问题如何使用企业定额来预测施工项目成本在论文的第三部分论述，并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程；在施工项目成本预测的基础上论文的第四部分论述了其中的第二个关键问题：如何编制施工项目成本计划：紧接着论文的第五部分论述了其中第三个关键问题：如何按照制订好的施工项目成本计划利用价值工程进行施工项目成本控制。在施工项目技术方案的确定阶段采用价值工程分析方法进行施工项目成本控制；论文的第六部分论述了建筑施工企业项目成本管理中的最后一个关键问题：施工项目成本的分析和考核。从第三部分到第六部分属于建筑施工企业施工项目成本管理体系的几个关键问题，是建筑施工企业施工项目成本管理体系的主要组成部分，也是相互联系相互影响的部分，本论文专门对这几个关键问题进行了较为详细的研究和论述。论文的写作是通过理论联系实际的方法完成的，通过查阅大量前辈学者的相关理论著作，着重研究了在建筑企业项目管成本理中的企业定额的编制和应用，以及价值工程理论在实际项目成本管理中的应用等几个关键方面的问题。3.期刊论文曾乐民谈建筑施工企业的成本管理与控制-山西建筑2005,31(3)针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.4.期刊论文徐济华建筑施工企业的成本管理与控制-科技资讯2007,(10)建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.5.学位论文姜楠施工项目虚拟股份制管理研究2007施工项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心，施工项目管理水平的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着施工企业的总体效益。因此，施工项目管理在施工企业中占有举足轻重的地位，国内外的专家学者就工程项目管理中的诸多问题也进行了大量深入的研究。但是目前我国施工项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率。这些弊端可以概括为两个方面：一是激励不到位，在施工项目管理内部形成了“多干多错，少干少错，不干不错”的局面，造成了项目实施过程中出现了明显的激励不足；二是分配不科学，不能在施工项目管理内部形成利益共同体，一线工人只重数量不重成本，机械的完成分配给自己的任务，而不考虑成本的节约，造成严重的浪费。另外现阶段我国大多数建筑施工企业仍属国有性质，其中仅个别企业进行了现代企业制度改革，并且在已改制的企业中，这种制度的运行远未达到规范化的程度。因此，从总体上说我国国有建筑施工企业的产权没有明确界定，公有产品的性质仍是该类企业的最显著的特征。施工项目管理作为施工企业的组成部分，其内部产权的界定就更加困难，缺乏明确的产权界定，管理过程中的剩余控制权与剩余收益权不能直接关联，产权的激励作用不能得以发挥，由此而产生的搭便车、偷懒现象相当普遍。如何认识利用官僚制，如何明确地界定产权，创造新的激励机制，是项目管理中亟待解决的问题。针对目前我国施工项目管理存在的一些问题，在借鉴国内外研究成果的基础上，本文准备进行施工项目虚拟股份制管理研究和实践探索。通过虚拟股份制管理模式的应用研究为我国工程项目管理的发展提供一定的理论基础。追求提高企业经济效益，是施工企业生产经营的出发点和归结点，如何调动企业职工施工生产经营积极性，提高施工企业的经济效益?是摆在施工企业面前的热点话题，也是亟待做出科学答案的重要课题。笔者认为：提高施工企业的经济效益是一项系统工程，既需要全企业、全生产经营过程、全方位、多层次的协作；又需要各级领导、各类专业技术人员、管理人员、生产一线工人和辅助工人真抓实干，上下齐心努力。建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时，不断改善企业内部自身发展条件，在这个基础上，抓住对企业里人的管理，启动激励机制，加大管理力度，激发职工施工生产经营的热情和创造性，加快生产经营节奏，这是提高施工企业经济效益的一个重要途径，因此结合施工项目管理的具体特点，并结合现代管理理论中已有的股份制管理模式，作者创造性地提出了施工项目虚拟股份制管理模式，此模式的主要意义在于进一步完善目前施工项目管理中的激励机制，充分发挥全体项目人员工作的主动性和创造性，使原来的项目实施人员由被动的接受管理转变为主动的为项目为企业创造效益。当然，在为企业、为项目创造经济效益的同时，项目参与人员也能真正的从自己的积极性、创造性的工作中得到实惠。另外，虚拟股份制管理模式在施工项目中应用，还可以取得以下几方面的成效。(1)实现权、责、利，由分离到统一。实施施工项目虚拟股份制管理，职工和管理人员都是公司的虚拟股东，有共同的利益和共同的责任，其收益直观地表现为收入的增减和所持虚拟股份增值或贬值。(2)调动职工的积极性。虚拟股份制的实施，参与项目的职工既是项目雇员，又是施工项目的主人，将密切关注企业的生产经营活动，主动监督经营管理者的经营行为，认真行使股东权力，自觉地做好本职工作。(3)将为企业深化改革扫清许多障碍。以往所存在的大锅饭现象、平均主义问题都将得到根治。企业分配制度中的按劳分配与按股分配有机结合，月收入以按劳分配为主，项目结束后还可以得到按股分配所获收益。另外，根据虚拟股份制的管理模式和施工项目的具体特点，并结合施工项目虚拟股份制管理的具体尝试，作者认为施工项目管理的三种机制中尤其以人为本注重素质的用人机制最为重要，而用人机制中最为关键的就是对人的激励，而其余两种机制：以经营理念为支撑的市场开拓机制、以企业内部市场化运行为特点的经营机制，则是由人来具体运作和实施的。所以，施工项目虚拟股份制管理在我国的施工项目管理中具有一定的发展前景。1.本论文的研究背景、意义、内容和方法。2.简单的介绍了我国施工项目管理中存在的主要问题：管理模式问题、管理方法问题、组织形式问题、激励机制问题、产权制度问题、权责利不对称问题与计划经济体制的影响问题。3.介绍了虚拟股份制管理的概念和股份制管理的区别，接下来又介绍了目前我国施工项目管理领域里广泛存在的几种激励模式，并指出各自的优缺点。随后又介绍了虚拟股份制产生的理论基础：主要分析了代理理论、人力资本产权理论、分配理论和风险理论以及激励理论。4.提出了施工项目虚拟股份制管理的设想，分析了虚拟股份制的基本内涵和实施条件，以及虚拟股份制所具备的特征。在这一部分，作者介绍了施工项目管理实施虚拟股份制管理的必要性以及具体的实施办法，并指出在虚拟股份制管理的实施过程中，施工企业和施工项目组织对虚拟股份制的具体管理和在实施过程中的具体注意事项。以及在虚拟股份制的实施过程中，相关机构和相关人员的选择标准。5.虚拟股份制的实证研究，作者在北京城乡欣瑞建设有限公司的部分施工项目的管理中采取虚拟股份制的管理形式，并初步探索了具体的实施方法和注意事项。6.施工项目虚拟股份制管理实施的前景预测，结合我国目前工程项目管理现状和国际上程项目管理的发展趋势，预测虚拟股份制管理在我国工程项目管理领域的实施前景。6.期刊论文徐济华建筑施工企业的成本管理与控制-科技资讯2006,(1)建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.7.期刊论文王益为浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制-四川建材2008,34(2)施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制.只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展.8.学位论文李庆华建筑施工项目三要素成本分析2007建筑施工企业是建筑产业固定资产投资转化的核心力量，然而高产值、低利润的生存状态长期以来一直制约着施工企业发展。如何充分的发掘生产能力、提高工程项目的管理效率、在各种合同条件的约束之下最大限度的实现施工项目的成本目标，是当今大多数建筑施工企业所面临的亟待解决的现实问题。施工项目的生产成本是建筑施工所消耗的直接费用，占总成本费用的80％以上，生产成本目标的分析和控制是施工项目能否实现成本目标的决定性因素，也是施工项目成本管理过程中最重要的工作。从施工项目生产成本的构成来看，基本资源成本、质量成本、工期成本作为三项核心要素共同作用和制约着项目的成本水平，如果仅以某一要素为变量来进行施工项目的成本分析，可能推导出片面甚至相悖的结论，无法准确的反映成本形成的真实过程和实际状态。本文考察了上述三个因素对成本的影响，尤其是在动态中将三个因素结合起来寻找动态最优。本文的研究方向实际上是一种特定的目标管理的方法，目标是“成本最低”，方法是“三要素集成”，约束条件是质量、工期范围既定。因此，本文的研究内容涉及到现代项目管理知识体系中的两个领域，即成本管理和集成管理。本文主要根据建筑施工项目的特点，采用理论与实际相结合、定性与定量相结合的研究方法，以现代项目管理的知识体系作为理论基础、以施工项目的管理过程作为应用对象，对施工项目的三项管理要素进行有针对性地分析和集成，研究三要素的集成控制对成本目标的影响和作用，进而建立一套以成本目标为导向的三要素集成分析方法。论文主体结构的安排按照“问题提出→理论回顾→分析研究→案例解析→总结展望”的思路展开。通过建立以成本目标为导向的施工项目三要素分析模型，建立了以施工项目的质量、工期、基本资源投入三项管理要素集成进行成本分析的方法，为施工项目生产成本目标的确定与控制提供了一套实用的方法。同时，本文还提出了基于三要素成本分析的施工项目全过程、全方位、多要素集成成本分析的系统方法，并对三要素成本分析