软件开发部规章制度

软件开发部规章制度【篇一：软件开发部规章制度及软件项目管理方法】软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。3、员工工作日志：?工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。?工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。?工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。?每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。?工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。?工作日志以email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。4、项目月报制度：?项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。?项目月报由项目负责人负责拟定。?项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。?项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过email提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。?部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。?项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、项目例会制度：?每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。?会议由部门经理召集，并由部门经理主持。?会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。d)部门经理做出工作方面的安排。e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。?部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在vss中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。6、部门例会制度：?每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。?会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。?会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给项目负责人。?项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。其中***为项目名称，日期为例会召开日期。二、软件开发部组织结构：三、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1)制定产品的目标。2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。3)组织会议对程序进行评审。4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。5)协调各项目参与人员之间的关系。2、项目组长岗位职责：1)对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。5)参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。6)负责相关技术文档的拟订。7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。8)负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。9)承担相应的保密职责。10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档四、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、质量度量：度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。2）度量综合指标计算公式为：total=∑qimi5、过程度量：1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。3）测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为良好以上人员奖励相应金额。五、软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、侧使用例，最后完成测试报告。软件开发任务完成后，要提交一份详细资料给公司it人员。开发过程亦和公司it专门人员配合。it工作也可由研发部经理安排专门人员负责。六、软件研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。项目奖由研发部经理、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。七、关于部门协作的规定：市场部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门经理协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门经理根据实际工作安排决定有哪些人配合。【篇二：技术部软件开发管理制度】【篇三：软件部门管理制度】软件部门管理制度第一章、工作第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第2条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日9：10前明确（制定）当天的工作计划。2)在每工作日17：50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定《系统开发需求申请单》；②.进行需求调查，填写《需求说明书》；③.制定相应的《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；?.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因。14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理第二章、培训第3条为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第4条新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第5条员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。第6条培训的主要内容：1)本职位的任务、责任和权限；2)代码规范及其它相关开发规定；3)专业技术的提高；4)需求分析能力；5)产品意识；6)团队协作精神；7)沟通技能和信息传播技能。8)压力与时间管理第三章、保密第7条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。第8条未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第9条树立保密意识