施工文档 项目技术管理完成

11项目技术管理保证体系及主要职责1.1项目技术管理保证体系1.2项目部人员配置人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企业人才培养的需要。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。项目部人员配备满足项目管理达标考核标准：项目级别人员配置指标总工配置月薪50万m2以上或合同额10亿元以上60人以上专职项目经理的50~70%30-50万m2或合同额5-10亿元30~60人专职项目经理的50~70%10-30万m2或合同额2-5亿元15~30人专职项目经理的50~70%10万m2以下或合同额2亿元以下5~20人专职项目经理的50~70%5万m2以下或合同额1亿元以下3~5人可以兼任项目经理的50~70%公司经理劳务作业班组公司总工公司技术部专业工长分承包方工长分承包方总工项目经理项目总工项目技术部工号主管（责任工程师）分承包方班组21.3项目技术管理的主要职责1.3.1项目经理的技术管理职责*1）负责与公司相关部门和领导沟通，在项目进场后一个月内完成《项目策划书》，项目策划书中的内容应涵盖《项目管理达标手册》（第二版）中13.14.15条款的内容，并组织集中讨论学习。*2）在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理责任保证体系，根据本细则设项目总工和技术管理职能部门，明确相关管理部门及管理人员分工表，分别授权相关人员掌管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，制定切实可行的工作制度，充分支持总工和技术管理职能部门开展技术管理工作。3）参与本项目施工组织设计的编制、优化审查工作。4）带队检查危险性较大的专项施工方案的实施情况，带队对高支模和外架方案的实施情况进行验收。5）领导项目分部工程验收和竣工验收工作。6）负责所有对外发文的审批。1.3.2项目总工的职责1）主持项目技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，把对分包方的技术管理纳入计划，并一同组织落实。2）负责贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。3）参与编制项目管理策划书、制定各项管理目标、编制项目部实施计划；建立、健全项目技术管理保证体系及岗位职责和各项技术管理制度并配齐项目所需的国家规范、标准、文件及企业的有关管理规定。4）交接、复核测量控制点并建立现场测量控制网，对每栋建筑（构筑物）的定位测量放线进行检查复核，并签字完善相关资料。5）组织有关人员熟悉与预审图纸，参与发包人组织的设计图纸会审，对图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充修改设计或需要材料代用等问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时完善书面手续。36）组织编制项目施工组织设计、工程施工方案、专业施工技术方案并负责审核项目施工组织设计、危险性较大的专项施工方案及审批工程施工方案和专业施工技术方案，审批分包方的技术方案、施工组织措施和详图设计。并组织对超过一定规模的危险性较大的专项施工方案进行专家论证。7）负责方案的交底工作，并亲自对施工组织设计和危险性较大的专项方案进行交底、检查和验收。做好设计交底和施工技术交底，确保技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等有关要求，并负责做好各专业交叉多、设计要求高、技术难度大的复杂部位的施工技术交底。8）主持做好已审批施组的PPT文件，并负责对相关领导进行介绍；主持做好安装综合布线图设计工作。9）指导监督计量、测量、试验、检验工作，保证项目定位放线及主体结构质量满足合同及设计文件要求。10）审定技术处理措施并组织实施，保证技术处理资料满足竣工决算要求。11）负责质量管理工作，指导监督隐检、预检的实施情况，参加工程验收，处理质量事故。12）组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和回归工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决。13）结合工程特点和施工技术的难点，组织专家进行技术攻关；积极组织开展QC质量攻关活动。14）组织项目技术学习、培训，交流技术经验。15）组织完成公司下达的科技指标和质量创优指标。16）负责信息化综合项目管理系统达标。17）负责对“达标手册”中第二、第八大项中的所有条款进行检查、指导和督促完善。1.3.3标段经理的职责1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全和降低成本的各种技术措施。2）对所管辖的分包方所进行的技术交底及执行情况进行检查、监督。对劳务分包班组进行技术交底。43）认真组织应用新技术、新材料、新工艺、新设备。4）负责编写单项施工方案。5）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分包方工长的技术指导。6）参加工程分部验收和竣工验收工作。7）按本实施细则要求做好相关技术资料并整理、归档，确保资料完整、准确、与施工进度同步。1.3.4施工员的职责1）负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥，违章作业的行为。3）编制日作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时解决施工难点、关键部位等技术问题。4）对施工组织设计（方案）和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动。5）负责工程坐标、标高控制桩等的复核。6）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底。7）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、专检，不合格的工序不得移交下道工序。8）熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸内部会审、复审，详细提出问题，做好记录，并应在开工前取得甲方或设计单位的明确答复，及时办理有关的签证手续。9）参加隐蔽工程检查验收、工程分项、分部验收和单位工程竣工验收工作，并完善验收相关资料。10）及时整改安全、质量问题，若是难以整改的技术问题应找项目技术部解决。11）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、计量等，发现问题及时纠正解决。512）详细填写施工日记，对主要施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给工程技术资料管理人员。1.3.5项目资料员的职责1）负责文件资料的收发、保管工作。☆（1）建立收文、发文登记簿。收发文本按“达标手册”第二版P30样本编制印刷。收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记。（2）收到文件资料，要按规定进行收文登记。记好收文时间，并根据文件内容情况，及时送交有关领导或部门办理；发出文件资料，要按规定进行发文登记，收件人必须签字。*（3）特别注意做好与业主、监理、设计、分供方的文件收发工作，发出的函件要经项目经理审批后才能发出。收到的来文要分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。*（4）商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：○1报量：登记份额、时间段；○2二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间；○3工期顺延：登记事由，顺延天数；○4催告函：登记催告事由，涉及金额、天数。（5）建立借阅文件登记手续，避免文件资料丢失（重要的资料只能借复印件）。2）负责购买及领发施工图纸和工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。3）负责将图纸会审、设计变更、技术核定单的内容标识在竣工图上，做到清楚、准确、不漏项、不重复，完全符合要求。☆4）负责施工技术资料的收集、整理、装订成册。每月检查通报一次各部门完成资料情况，督促催要应该完成的资料。档案柜上要求有档案目录，资料归档整齐，明了。*5）在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；完善项目经理对我方收发文人员的书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。61.3.6试验员的职责1）熟悉和掌握各种建筑材料、半成品及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作。2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。3）做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。5）做好各项试验的试件、试验及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。6）检查混凝土搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误（采用自拌混凝土时）。7）根据现场原材料的材质做好适合本工程的砌筑砂浆、抹灰砂浆的试配工作，并对操作班组进行配合比交底。8）在施工过程中随时抽查现场所使用的混凝土、砂浆等材料是否满足设计要求，如发现有不合格情况需马上上报项目经理部。1.3.7测量员的职责1）熟悉有关的各种测量技术、规章制度、标准、规范。2）做好施工现场的测量工作，每次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。3）做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。4）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证施工需要。5）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。6）负责测量放线后的复查工作。77）负责按期督促进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。8）负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识。9）负责计量器的送检工作。10）做好计量原始记录和各种台帐记录，做到各种原始记录和台帐等准确、真实、完整。11）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。12）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。13）保证计量器具检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。2项目技术管理制度2.1技术标准规范管理制度☆1）项目部总工应根据公司技术部分发的技术标准、规范有效版本的目录清单及时安排配齐本项目所需的技术标准和规范。☆2）建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。2.2设计结合制度2.2.1设计结合制度的概念所谓设计结合制度，是指在条件允许或可能的情况下（如边设计、边出图、边施工或设计施工总承包的工程项目），项目经理部应会同公司技术管理部门做好施工单位与设计单位的结合。其目的是力争将公司的先进施工方法和科技优势贯穿于设计图纸中，使设计能更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、机具设备使用能力以及物质技术供应条件，以避免和减少出图后的变更。2.2.2做好设计结合应注意的事项1）要详细了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。2）使设计单位掌握施工单位的技术装备水平、施工能力和特点。83）建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工而给后期工程施工造成障碍或困难。4）尽量采用通用构体，选用构体时应考虑与运输和吊装设备的适应能力。5）特殊材料、构配件及紧缺物资，应在保证工程质量和满足建设项目使用功能的前提下考虑代用或提前定货。6）采用新材料、新工艺，必须做到技术成熟、经济合理，以达到加快施工进度、保证安全生产、提高工程质量和降低工程成本的目的。2.3施工组织设计与重大方案技术论证制度对各重大工程项目在开工之初由项目总工组织尽快完善施工组织设计及重大方案主要内容的编制，由公司总工及相关部门初审后交项目部制成PPT文件，同时通知局科技部与局总工程师以及相关技术人员到现场共同参与施组与方案的论证，确保施组与方案的科学与可操作性，避免因施工组织设计与重大方案的缺陷而给项目带来质量、安全、进度与成本的不利影响。2.4*图纸会审制度1）项目总工应及时组织各专业人员进行图纸预审，预审内容包括：○1审查施工图