积成电子企业型号技术主管职位说明书

某积成电子企业股份有限公司型号技术主管职位说明书编号：职位名称：型号技术主管所在部门：技术部直接上级（职位）：型号组组长工资等级：所辖人员：型号组技术人员分析日期：别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：型号维护。负责型号产品生命周期内产品设计和制造工艺的维护占工作时间的百分比：50%具体内容：频率：(1)组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持日常(2)组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训日常(3)组织对运行产品的远程维护，确定远程技术维护方案日常(4)负责用户技术答疑工作，对用户售后技术支持日常(5)主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作日常(6)根据现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进行确认并领导实施日常(7)负责对型号产品生命周期内大规模维护（如2000年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等）计划的制定并领导实施日常(8)组织产品生命周期内，相关技术文档的及时编写，宣传文档的技术把关,演示环境的版本、演示文档维护，宣传素材的收集与传递日常(9)审理用户对产品的技术投诉，提出解决方案，组织型号组成员协同解决。在本公司内部设备上模拟运行，充分测试、验证正确后，转交客户服务中心施工管理部门日常(10)协同型号组软件维护人员，做好产品生命周期内的软件配置管理，决定新施工工程的软件版本日常(11)提供产品升级与改进后，对老产品的维护方案日常职责2：协助工程、研发做好工程立项的确认占工作时间的百分比：50%具体内容：频率：(1)对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管根据工程用户业务情况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后，提出产品设计和制造工艺的改进方案并组织技术评审日常(2)若评审通过，且型号技术主管认为型号组本身有能力完成设计，型号技术主管制定开发计划、分解设计任务并组织型号组人员协同完成日常(3)若评审通过，但型号技术主管确认型号组无能力完成设计，须阐明技术原因，通过型号组长向研发中心提出立项建议日常(4)若评审没有通过，需重新进入(1)日常任职资格要求：受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作3年以上，是相应原始研发项目组骨干或成员，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历;理想要求：工作5年以上，是相应研发项目组组长或骨干，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等专业技能、证书与其他能力：(1)有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策;(2)与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：对应产品客户内部：本型号组成员所需记录文档及传送部门、人员：技术文档见本公司ISO9001的具体规定部门：客户服务中心、所属技术部人员：客户服务中心（副）主任、所属技术部（副）部长、型号组组长及公司相关职能部门。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发任务的实现。建议考核标准：(1).我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术培训的满意度；(2).我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术支持的满意度；(3).用户对技术支持的满意度；(4).相关技术文档完备性、以及与产品改进的同步性；(5).产品维护工作的质量：对现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议等反映灵敏度，技术问题的解决能力，解决方案的正确性、可行性、响应速度；(6).产品维护过程中技术文档的有序管理，施工产品中软件版本的控制能力；(7).项目组内部技术管理的组织协调能力能力；(8).型号产品生命周期内维护计划的完成情况；(9).型号产品生命周期内工程开发任务技术评审、任务分解的正确性；(10).能否根据市场情况、竞争对手的发展情况，主动对型号产品进行技术和工艺改进并产生较好的效果备注：