环氧地坪漆项目

1目录一、投标书二、法定代表人授权书三、投标单位概况四、投标单位企业资质材料五、投标单位业绩六、施工方案七、选用材料的相关资料2一投标书3投标书致：咸宁市丰源电业有限责任公司根据贵方为280项目3#仓库环氧砂浆地坪工程项目的投标邀请HBXDF-2014-1-14(投标编号)，签字代表（全名、职务）经正式授权并代表投标方（标方名称、地址）（1）开标一览表（同报价表单独密封递交）（2）货物简要说明一览表（3）资格证明文件据此函，签字代表宣布同意如下：1、投标报价表中规定的应提供投标报价以单独的密封报价为准，投标文件的其他地方不涉及报价的相关信息。2、投标方已详细审查全部招标文件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利3、投标方将按招标文件规定履行合同责任和义务。4、其投标自开标日起有效期90天。5、投标方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。6、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：投标方名称：（公章）投标方代表姓名、职务：投标日期：年月日全权代表签字：4二法定代表人授权书5法定代表人授权书致：咸宁市丰源电业有限公司是中华人民共和国合法企业，法定代表人特授权代表我公司全权办理针对咸宁市丰源电业有限责的项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。我公司对被授权人在本授权范围内的一切行为负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。全权代表姓名：性别：年龄：职务：身份证：通讯地址：电话：（办公电话、移动电话）本授权有效期：年月日至年月日单位名称：（公章）法定代表人：（签字）6三投标单位概况7投标公司概况表投标人名称武汉卡福装饰工程有限公司注册地址武汉市长丰大道38号邮政编码430000联系方式联系人王文电话[phone]传真[phone]网址年员工总人数:120人企业资质等级建筑装饰叁级其中项目经理2人营业执照号4201040000008597高级职称人员2人注册资金500万中级职称人员10人开户银行农行易家墩分理处初级职称人员20人账号082701040005534技工,90人8四投标单位企业资质经营范围备注室内外装饰工程设计与施工、外墙涂装工程、保温工程、防水工程、防火工程设计、施工、涂料生产（国家有专项规定除外）家用电器、建筑装饰材料（不含化学危险品）、金属材料、五金水暖器材、外墙保温材料的比发兼零售。9材料101112131415五投标单位业绩16近三年来同类项目有关资料近年类似项目业绩表序号项目名称设备种类(名称）设备型式车位数(个)验收时间项目状态1武汉二中交通设施与环氧地坪\1862010年9月10日已投入使用2F阳光城交通设施与环氧地坪\6582010年8月11日已投入使用3华中师范大学教工住宅小区交通设施与环氧地坪\2322010年3月18日已投入使用4普爱医院交通设施、环氧地坪与智能系统\712011年12月25日已投入使用6顶琇广场交通设施与环氧地坪\3972011年10月15日已投入使用7日月星城交通设施与环氧地坪\3302011年09月22日已投入使用8湖北省电力局小区交通设施与环氧地坪\6782008年12月27日已投入使用9台湾金丰汽配厂环氧地坪\02012年6月28日已投入使用10河南鞍山制药厂环氧地坪\02012年4月15日已投入使用11华南碧桂园交通设施与环氧地坪\4852012年8月10日已投入使用12金银湖环氧地坪\02012年9月01日已投入使用17六施工方案18施工现场组织机构组织机构关系图一、组织机构关系图公司管理层项目经理项目副经理安全经理项目总工程师财务部工程部物质部综合办公室第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队19施工现场平面布置图施工现场平面布置图工程管理领导小组现场负责人现场技术负责人安全负责人质检负责人第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队20施工方案及工序一、施工准备1、设备、人员动员周期设备、人员动员周期5天，其主要机械设备及人员动员周期控制在3天内。其他机械设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。2、劳动力计划安排我们接到招标通知书后，立即组织人员设备的调遣工作，在2天内派项目部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细了解施工现场情况，落实施工用水、电的准备工作，开始材料、库房的落实安排。根据工程量及工期要求，本工程拟投入8人施工，其经理部1名，综合施工队7人，施工高峰期，劳动力不足时随时补充。即分工又要相互协作，高效优质完成本标段施工任务。设备、人员动员周期3天，其主要机械设备及人员动员周期控制在3天内。其他机械设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。3．施工布署如果我们中标,我们将建立以项目法管理为核心,以公司的宏观调控为基础,以质量、速度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序、高效进行为目标的管理组织体系。本标段的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制。21公司管理层总经理、总工程师、技术部、质量部、工程项目管理部、物资部、办公室等职能部门，对工程进行宏观管理，并在技术、质量、进度、安全、设备、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与支持。项目经理部负责实施履行本标段的生产指挥、施工管理工作，按期优质完成全部工程。项目部设项目经理、工程师。经理部下设工程部、财务部、物资部及综合办公室四个职能部门。其中工程部负责整个工程技术、质量、安全及质检等工作，财务部负责资金管理工作，物资部负责物质采购供应、综合办公室负责行政后勤。22施工工序总体安排一、地坪表面的处理。1、清除表面的水泥浮浆、旧漆以及粘附的垃圾杂物。2、彻底清除表面的油污，用清洗剂处理。3、清除积水，并使潮处彻底干燥。4、表面的清洁需用无尘清扫机及大型吸尘器来完成。5、平整的表面允许空隙为2～2.5mm，含水量在6％以下，PH值6～80。6、地坪表面的打毛，需用无尘打磨机来完成，并用吸尘器彻底清洁。7、对地坪表面的洞孔和明显凹陷处应用腻子来填补批刮，实干后，打磨吸尘。二、涂刷底漆1、在处理清洁、平整的砼表面，采用辊涂，环氧封闭底涂料一道。2、环氧底漆有很强的渗透性，在涂刷底漆时应加入一定量的稀释剂，使稀释后的底漆能渗入基层内部，增强涂层和基层的附着力，其涂布必须连续，不得间断，涂布量以表面刚好饱和为准。3、局部漏涂可用刷子补涂，表面多余的底漆必须在下道工序施工前打磨处理好。三、批刮批刮料1、在实干(25℃，约4小时)以后的底漆表面采用一道批刮腻子的方法，以确保地坪的耐磨损、耐压性、碰撞、水、矿物油、酸碱溶液等性能，并调整地面平整度。2、用100～200目的石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均23匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及抗压性能。3、用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第1道腻子，并吸尘清洁。4、用200—270目的石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及平整度。5、用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第2道腻子，并吸尘清洁。6、两道腻子实干以后，如有麻面、裂缝处应先进行修补，然后用平板砂光机进行打磨，使其平整，并吸尘清洁。7、石英砂使用目数由现场工程师根据地面具体情况确定。四、涂饰地坪面层1、在中间层实干后，进行环氧地坪层涂装。2、涂装前应对于中间层用砂袋式无尘滚动磨砂机进行打磨、吸尘。3、如甲方在中间层实干后，先进行了设备的安装调试，造成地面形成新的缺陷，应用批刮料找平、打磨，并吸尘、清洁后喷涂面层。五、施工注意事项1、施工现场的环境温度应高于5℃，相对湿度小于85％时方能施工。2、施工者应做好施工部位、时间、温度、相对湿度、地坪表面处理、材料等实际记录，以备查考。3、涂料施工后，应立即清洗有关设备和工具。24主要工序和特殊措施一、主要工序及特殊措施1、基面必须先用细砂批荡，干燥后（常温下20天）再上水泥，但表面不能太光滑，以确保基面和腻子层的附着力。2、要求地面基面横平竖直，可用2米的铝合金直尺检测，正负相差为2mm以内，要求阴阳角要垂直并上下成一条直线。装饰线条要横平竖直，不能弯弯曲曲。有足够的强度，无粉化和松脱物。3、基层表面不得有蜂窝麻面、水泥疙瘩等现象；表面干燥，含水量10%。4、地面基面的PH值应小于10；墙面基面没有开裂、空鼓等现象二、工艺要求1、检查基面养护情况及基面的空鼓、开裂、剥落等缺陷情况，并提出处理意见。2、检查基面的线条平垂直、滴水线、泛水坡等情况，若有不符合规范要求，向甲方提出通知，由相关方作出整改处理。注：基面检查与验收应由甲方、乙方及涂料方等相关部门进行，验收合格后，并填写《验收报告》后，由涂料方进场。3、施工工具开浆工具：800W手提电钻（或：中击钻）、螺旋搅拌器；结实的塑料桶等。批刮工具：批刀、钢片刮子（要有弹性）、挡板、直尺、拉角器、毛刷、滚筒（施工用的刮子必备两把，抛光用的刮子弹性要好，而且要经常用蜡石磨光滑，提高抛光的交果）。打磨工具：打磨器、200目或400目的砂纸。25工期及施工进度计划如果我们中标,我们将在70天内完成全部工程。工程施工初步从2013年2月4日编排根据监理工程师发出的开工令时间提前和推后。根据本工程特点及工期要求，为合理、有效利用工期、将本工程划分为4个独立的施工段，由4个综合施工队同时进行平行施工作业。每个施工段按工种、工序进行流水作业。26（一）、分项工程进度率计划年度2014年月份234日4203010203051015（%）100施工准备90············基层处理80刮腻子70封闭底漆60涂装中间漆50涂装面漆4030201027（二）、工程进度横道图年度2014年月份234日期4-2020-301-1010-2020-301-55-1010-151、施工准备2、基层处理3、刮腻子4、涂装封闭底漆5、涂装中间漆6、涂装面漆28确保工程质量的措施一、质量目标本工程质量验收优良率95%,一次性合格率100%.二、质量管理组织机构及主要职责全面严格的质量管理和有效完善的质量保证体系,是确保工程质量达到预定目标不可缺少的先决条件。在本工程实施中，我们将切实贯彻国家有关工程建设的法规、法令和系列标准，成立以项目经理为首，以项目副经理、项目总工程师及部门负责人为主的质量管理领导小组，制定项目质量管理的规划、措施。各施工队分别建立质量管理小组，工序质量检查小组，由本队长、质检组长、工班长等人员参加。质检组负责现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目部管理小组领导下，制定本队的创优措施、质量实施计划，并在现场落实责任到人，严格要求、全方位、全过程的质量控制。29本工程项目的质量管理组织机构框如图工程质量管理领导小组工程部物质部办公室质检员各施工队质检工程师30三、质量管理措施（1）、推行ISO900系列标准，按编制的质量管理手册。（2）、严格按照施工程序和技术标准施工。（3）、加强质量经常检查，建立质量检查程序。质量检查工作应坚持：四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期检查。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制：检查上道工序质量。保证本道工序质量创造或提供下道工序的质量条件。（4）、质量检查的采用自检、互检和专检相结合的原则进行。质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果写在规定的表格中，请到场人员签字。（5）、所有用于工程上的材料，必须订购信誉良好的厂家及知名品牌。严把材料采购、进场、使用、检验关。所有材料必须有出厂合格证，