现代项目管理基础课程安排(1)

北京华泰科信科技有限公司|现代项目管理基础课程安排北京华泰科信科技有限公司|课堂管理信息授课时间:上午9:00到下午5:00Startontime=EndontimeInformationFlowInstructorsStudents北京华泰科信科技有限公司|本课程讲授目标了解项目和项目管理的基本概念组建有效的项目小组确定和验证项目要求开发工作分解结构(WBS)确定项目估算和项目工程安排制订项目计划管理总体变更控制控制项目执行流程结束项目了解为项目经理的职责了解9个PMI（ProjectManagementInstitute）知识领域北京华泰科信科技有限公司|课程的中心内容：“5－1－9”“5”项目管理活动的五个流程“1”项目经理是项目的单一联系人，对项目成败负责“9”项目管理知识体系的9大领域北京华泰科信科技有限公司|项目管理的活动的5个流程项目管理活动包括：启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行；计划（Planning）制定和维护可执行的计划；执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划；控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。启动流程计划流程执行流程控制流程结束流程北京华泰科信科技有限公司|项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责项目经理您的管理层采购项目组财务供应商产品安全性客户合同经理系统设计师项目保证法律事宜北京华泰科信科技有限公司|项目管理9大领域（PMBOK)项目整体管理•项目计划制定•项目计划执行•整体变更控制项目范围管理•启动•范围规划•范围定义•范围核实•范围变更控制项目时间管理•任务定义•任务排序•时间估算•制定进度表•进度控制项目费用管理•资源规划•费用估算•费用预算•费用控制项目质量管理•质量规划•质量保证•质量控制人力资源管理•组织规划•人员到位•项目团队建设项目沟通管理•沟通规划•信息发布•进度报告•收尾善后项目风险管理•风险识别•风险量化•应对措施制定•应对措施控制项目采购管理•采购规划•询价规划•询价•选择供应商•合同管理北京华泰科信科技有限公司|课程单元安排流程以项目管理活动的过程为主线安排内容北京华泰科信科技有限公司|具体内容第二天0302计划流程:估算0303计划流程:日程安排小组练习：进度安排0304计划流程：风险管理小组练习：风险管理0400执行和控制流程0401执行和控制流程:项目绩效管理0402执行和控制流程:项目跟踪0403执行和控制流程：变更管理第一天:0001现代项目管理基础课程介绍项目实战游戏0100项目管理基本知识案例讨论：项目管理环境和项目经理0200启动流程小组讨论：项目目标0300计划流程0301计划流程:建立WBS小组练习:建立WBS北京华泰科信科技有限公司|具体内容第三天:0601表达和对话0602项目沟通管理0603项目团队建设0405质量管理0404采购管理和合同管理0500结束流程0700项目管理环境和自我成长案例分析：项目组织环境北京华泰科信科技有限公司|授课方式学员:-听讲-小组练习-角色扮演-案例分析讲师:-引导-解释-BestPractices北京华泰科信科技有限公司|案例分析我是否给了你一次机会!项目经理北京华泰科信科技有限公司|相互认识姓名在您公司工作的时间项目管理方面的经验目前的职务谁是您的客户您对参加培训有何期望？北京华泰科信科技有限公司|甄进明（JamesZhen）-I工作履历2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人2002年六月－2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理2001年三月－2002年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）1994年八月----2001年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM）l2000年――2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理l1998年—2000年,IGS石化和制造业服务部门经理l1997年,系统集成服务部门经理l1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理l1994年—1995年，系统集成应用开发服务部业务代表1993年三月---1994年七月，北京天霄电子技术公司，经理1992年七月---1993年二月，北京巴特技术开发公司，气象卫星开发部经理教育背景1999年—2001年，Fordham&北京大学国际工商管理硕士1982年—1992年,北京大学地球物理系，本科，硕士，博士北京华泰科信科技有限公司|ASK能力模型成功能力模型（ASK）态度Attitude技能Skill知识Knowledge技能Skill北京华泰科信科技有限公司|积极主动&相互合作北京华泰科信科技有限公司|项目管理实战游戏：“建桥”北京华泰科信科技有限公司|角色分配客户代表项目经理项目成员（多名）客户领导：讲师每组有一位客户代表，一位项目经理北京华泰科信科技有限公司|命名自己项目小组确定项目经理项目经理领导项目组，命名项目组的名称建议以动物的名称命名北京华泰科信科技有限公司|第一步：估算建桥时间15分钟开始时间：北京华泰科信科技有限公司|第二步：建设桥开始时间：北京华泰科信科技有限公司|第三步：总结报告阶段1.小组总结讨论：项目经理称述，小组其它成员发表感受，客户代表总结观察结果（10分钟）2.全体讨论：由一个或二个小组项目经理和客户代表向全班汇报，其它组做补充发言（10分钟）3.讲师总结（10分钟）北京华泰科信科技有限公司|游戏结果小组ABCDE人数预计时间预计成本PCR1时间总时间PCR2时间总时间实际时间偏差实际成本偏差