分销拓展岗位职责有哪些

分销拓展岗位职责有哪些第一篇范文：分销岗位职责分销岗位职责和工作内容（岗位说明书）岗位名称：分销业务代表、分销商务、分销业务经理篇二范例：分销管理工作职责分销管理工作手册目录第一章分销部主管岗位职责第二章分销主管的工作内容第三章第四章第五章第六章第七章分销主管的日、周、月、年工作流程分销部日常管理制度区域分销协议审批程序怎样处理质量投诉分销部所需工具的表格第一章一、岗位名称：分销主管汇报对象：市场总监分销部主管岗位职责岗位描述：分销主管负责客户分销部门的组建、日常管理和对市场的管理，同时也负责对各级分销商的管理，分销主管还肩负着收集市场信息和竞争对手信息的职责。二、主要职责：1.做好分销部的长期规划和短期目标，同时将目标分解，确保完成任务。2.签定公司与分销商之间的经销协议及补充协议，维护合同协议的严肃性，权利义务清晰，严格执行协议条款。3.管理好分销团队和促销队伍，做好督察和督促工作，实现业务工作标准化流程设计、沟通、执行、评估。4.掌控各分销商的终端网络，控制产品库存，做好大客户的拜访和客情维护。5.做好对分销商辖区的商铺、商超等建档和归类整理工作。6.协调本部门和其他部门的关系，统筹资源投入。7.跟踪市场变化，及时调整政策，获得市场信息整理及反馈。第二章分销主管的工作内容一、概述：分销主管的工作包括三个方面：分销队伍管理、分销商管理和市场管理。二、分销队伍管理：1、按时召开例会（周会、月会），团队一起制定每周、每月的工作计划和工作总结。2、负责分销店铺的日常管理，按照公司制度和规范进行管理。3、考核分销主管的日常拜访，了解客户对分销主管的意见，了解终端氛围营造的工作。4、安排分销主管进入指定区域，制定拜访计划，实现工作的规范化和流程化。三、分销商管理：1、合同管理：按照公司既有的合同范文同各级经销商签订合同，并保证合同的履行。2、库存管理：及时掌握分销店铺的库存情况和销售状况，及时补货。4、分销商管理：区域分销商管理工作应当成为经销商管理核心，包括促使其增加市场投入，帮助其完善现有网络，控制其货物流向，保证其合理库存。四、市场管理：1、终端管理：对于区域分销商下的终端协同拜访。管理的核心工作在于协助分销代表对终端的管理和维护、客情的管理沟通，终端价格的管理等等。2、重点终端的路线拜访：分销主管的工作也必须同分销代表一样，设定数条固定的重点终端拜访路线，每周进行拜访，同时对分销代表的线路进行监督。3、市场价格的管理：及时拜访终端，掌握终端售价和终端进货价，保证经销商按照合同规定的价格发货，稳定产品的终端销售价格。4、货物流向控制：控制其他区域向本区域的串货，控制其他部门向分销流通市场串货，控制不同区域分销商之间的串货。5、市场竞争信息收集和分析：及时掌握市场动向，密切关注竞争对手的市场动作，定期对市场信息分析总结，同时上报。篇三范例：分销专员岗位职责市区营业主管岗位职责篇四范例：分销部业务经理岗位责任书岗位责任书篇五范例：分销营销副总岗位职责安徽天韵商贸营销系统---岗位职责直接上级：总经理分销分管副总岗位职责直接下级：所分管的各部门经理本职工作：负责所分管销售部门的营销管理，行使对公司产品在所有渠道网络营销过程中的管理权限，承担完成公司既定的销售计划、规划的重任。一、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导分管销售部门的营销工作2.审核分管销售部门的工作计划、产品方案、销售政策、市场投入、人员配置方案；审核各种管理制度、岗位职责、操作程序等3.提名所分管销售部门人员的任免、奖惩。4．代表公司签定有关销售的协议、合同、合约和处理有关事宜。二、职责1．协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施；2．协助总经理建立外部营销系统，维护一切与销售有关的厂方和社会关系；3．协助总经理针对公司经营产品进行产品定位、消费者定位、价格定位、渠道定位、促销定位，制定产品不同发展阶段的操作方案；负责新产品、新市场开发的全程筹备和执行；4．在总经理领导下，负责公司内部营(转载于:分销岗位职责)销管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进；5．组织制（修）订公司各种管理制度、岗位职责、操作程序、并监督执行；杜绝和合理控制赊销货款，督促各部门货款回笼、保证公司资金流的良性循还；监控各部门的费用投入；6．组织协调公司销售部门之间以及与财务、后勤、市场部的职能分工和协作；组织针对不同部门、不同时期、不同岗位的业务技能和职业态度方面的培训，提高各销售部门的执行力、营销力和战斗力；推动员工综合素质的提高和企业文化建设；加强团队建设，强抓过程管理、时效管理，实施精细化运作规范化操作的现代营销模式；关心各部门经理的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；7．分别参与分管部门的每天晨会，审阅分管部门上缴的晨会记录；协助部门经理分析和解决重点、难点的问题；组织筹备各种定货会、庆典、文体活动；参与主持中层管理例会、管理评审会议、年终总结会议、全体员工大会；8．积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场竞品动态，调整产品的竞争策略；积极适时、合理有效地开辟新的终端网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率、提升品牌形象；9．负责督导各部门经理做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时协助处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；10.每天晚上负责统计各分管部门当日各产品销售、回款情况，汇报到总经理处11.每月7日前上交上月工作总结及下月计划12、分管副总针对分管部门所产生的任何费用负领导责任，如因个人监管不力给公司造成损失，分管副总承担损失的10%13．按时、按质、按量完成总经理交办的其它工作。第二篇范文：技术员岗位职责有哪些技术员岗位职责有哪些技术员，直观上来看就是懂得技术的人员，顾名思议指某一行业、或者其它特定工作场所内，在其上级的安排领导、派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。那么，技术员的岗位职责有哪些呢?下面就让小编来告诉的大家吧!技术员岗位职责有哪些1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间产品物流和区域功能平面布置图。3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。10、完成技术部主管的各项临时任务。1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2、对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。3、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。第三篇范文：会计岗位职责有哪些会计岗位职责有哪些2021年4月19日1会计岗位职责有哪些【篇一范例：财务会计各岗位职责】财务会计各岗位职责财务总监岗位职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务部经理2021年4月19日2职位名称：财务部经理所属部门：财务部直属上级：总经理管辖人数：5人权限与责任：1.权限：①对公司有关决策有建议权。②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。④对下属人员有监督、指导和考核权。2.责任：①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。②对公司计划内的资金使用负审批责任。③对公司生产经营成本负全面控制责任。所受指导：2021年4月19日3接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。所予指导：无任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：财务管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5.经验:从事财务管理实务工作五年以上6.技能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力。7.体能：:无特殊要求2021年4月19日48.晋升趋势：暂无财务部经理2岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；52021年4月19日4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其它项目的经济效益的市议；10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；11．组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；62021年4月19日12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；13．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；15．完成公司领导交办的其它工作任务。岗位要求：1