乐载兵：执行力

执行力乐载兵企业管理博士中山大学中外管理研究中心首席管理顾问找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一执行成为企业成长的关键要素分析为什么要进行执行力的培训什么是执行力?决定执行力强弱的要素高效执行力员工的特征找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要进行执行力的培训计划经常同最终的实际有很大的差别你的员工总是有很多目标没有实现的理由会议上总有一些员工一言不发,不知道他们在想什么需要其他部门配合时,你总是迟迟得不到反馈小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施有的员工表现一般，职位和待遇却不错有的员工认为自己没有得到公正待遇而牢骚满天你的公司整天充斥着流言和小道消息经理会议上经常为某件事到底归谁负责而争吵不休找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要进行执行力的培训目标建立起企业的执行力文化提升管理的系统化重新审视企业执行的核心流程建立“梦幻”团队服务于企业的战略效率、效益找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行力?企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。即如何把企业战略和运营的事情做好的能力。人员流程战略流程运营流程执行力2对方法、战略、计划和目标的讨论、质疑1一套系统化的流程3坚持不懈的跟进4责任的具体落实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行力?三分战略，七分执行企业执行力企业竟争战略IT战略财务战略人力资源战略企业文化供应链战略新产品研发战略市场营销战略（100分）优秀的战略，50%的执行（70分）平庸的战略，100%的执行战略是可以复制的而执行力却不行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台决定员工执行力强弱的要素职业理念目标计划沟通协作时间效率创新性思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有执行力员工/团队的特征高高在上，满口空话，回避自己的弱点，或根本不知道自己的弱点；不了解客户，不能坚持实事求是的原则；目标混乱，没有优先顺序；项目跟进能力差，无法在第一时间解决出现的问题；业绩优秀者和平庸者收入相差无几；员工固守自己的领地，跨部门沟通较差，缺乏协调；员工没有质疑、创新的能力，只是执行的机器；没有良好的信念和行为习惯；会议多，但多是空谈，没有明确的目标，也解决不了问题；一味高压或威胁解雇别人，团队缺乏信任感；缺乏绩效管理机制；缺乏高效的培训机制，培训没有针对性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二职业理念—有效执行之基石企业需要什么样的人才人才的真正含义一流职业理念的特点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业需要什么样的人才[西点军校]世界500强企业的高层管理者中，从西点军校毕业的董事长有1000多名，副董事长200多名，总经理及董事以上的高层管理者有5000多名。责任；鲜血凝成的信赖；胜利就是灵活性；充满信心；从最坏处制定规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把信送给加西亚[案例][问题]找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台通用电器成功的故事通用电器用人的“四个E”Energy:精力旺盛Energize:自我激励和激励他人Edge:有主见并且果断Execute:高效执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台百事可乐：李锦记：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才的真正含义是否有胜任岗位的能力是否有积极上进、严格要求自己的职业态度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才坐标体系：人才、人财、人材、人裁人才人材人裁人财态度能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一流职业理念的特点敬业：投入并快乐地工作拥有良好的心态做是事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台将热情注入到工作中去1学会微笑着面对每一个人2学会关心身边每一个人和事，试着帮助他们3不是卖产品或服务给顾客，而是发现谁是最需要你公司服务的客户[案例]松下卖自行车找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极的心态是成功的基本要素人的心总犹如硬币的两个面：积极/消极[案例]杨澜应聘中央台“正大综艺”“即使他们今天不会选择我，我也要证明我的素质。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三目标与绩效管理—有效执行之前提以科学的方式进行工作员工的自我目标计划管理找讲师，就上中华讲师网团队和员工的目标管理找讲师，就上中华讲师网：计划D：执行A：改正再执行C：检查找讲师，就上中华讲师网法的步骤和方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（1）明确工作目标（2）收集相关资料（3）根据所掌握的资料做出判断（4）制定工作计划（5）执行工作计划（6）检讨并修正工作方案3科学工作方法之六大步骤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台甘特图活动时间月份编辑加工设计版式印刷校样设计封面打印长条校样制图实际时度目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行部门（人）：填表日期：年度：工作项目重要性百分比工作计划执行情况进度%自我考评处理意见和情况本期预计预计累计本期实际实际累计本期差异差异累计差异情况差异原因工作追踪单找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作执行困难报告单工作执行人执行部门主管填报日期工作项目重要性（%）工作计划执行情况困难问题拟采取的措施商定补救措施目标执行人签字：年月日上级主管签字：年月日找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作修正单工作执行人执行部门主管填报日期：原定目标原定工作计划原定进度（月）修正目标修正工作计划修正进度（月）修正原因申请人/申请部门主管签字：年月日上级主管签字：年月日找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高工作效率等方法1平衡自己的身心2先难后易法3合并同类项法4适当放松5将幽默带到工作中找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢！乐载兵[e-mail]找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台