硕士论文-pmc项目管理在工程建设领域的应用

华中科技大学硕士学位论文PMC项目管理在工程建设领域的应用姓名：付建文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈君宁20061018I摘要世界经济全球化发展的趋势，以及科学技术和信息技术的快速发展，使得项目的建设规模越来越大，建设内容越来越复杂，建设要求越来越高，参与项目建设的单位越来越多，项目建设的统一有效协调越来越难，要求也更高。传统的项目管理方式已不能完全适应建设管理的需求，我国自上世纪90年代引入国外项目管理方式以来，随着我国经济的快速发展，先进的项目管理方式提到了广大的业主面前，项目管理承包(ProjectManagementContract简称PMC)模式因其独特的优点，而受到广大业主的青睐。本文将阐述PMC管理模式的特性，与传统的项目管理模式相比其优越性，PMC的适用条件，PMC的主要管理内容，以及PMC如何实施具体的管理等，结合工程实例，理论联系实际，将PMC的管理理论熔入到工作实践中，一方面用理论指导实践，另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时，通过工程实例，佐证传统的项目管理方式的局限性，佐证PMC的优越性及PMC如何应用到工程建设中，丰富PMC的管理理论。在文章的最后，指出目前我国的工程公司、项目管理公司及业主在建设工程领域的一些不足，提出建议和展望。本文将通过笔者的工作实践，将项目管理的理论与实践有效结合起来，论述PMC在我国建设工程领域的应用，并针对我国工程公司、项目管理公司的不足之处，提出建设性建议。关键词:项目管理项目管理承包工程建设应用IIAbstractWiththetrendoftheeconomicglobalization,thefastdevelopmentofthescienceandtechnology,thescale,thecontentandtherequirementoftheprojectsaregettingbigger,moreandhigher.Thehigherrequirementfortheprojectmanagementagainsttothetraditionalprojectmanagementmethodshadbeenrequested.WithrapideconomicgrowthofChinathewesternprojectmanagementtheorieshasbeenadoptedinChinasince90s’.AmongthemPMC(ProjectManagementContract)hasbeenconcernedbylotsofprojectownersduetoitsparticularcharacteristics.ThisarticlefirstlywillstatethecharacteristicsofthePMC,andtocomparewithtraditionalprojectmanagementmethodsinapplicableconditions,maincontentofmanagement,execution,etc.ByusingsomeactualexamplestoguidethetheorywithpracticeandshowtheapplicationofPMCwiththeory,andtoprovethelimitationofthetraditionalprojectmanagementmethodsandtheadvantageofPMC.Intheend,articlewillpointoutsomeinefficiencyofengineeringcompaniesandprojectmanagementcompaniesofChinainconstructionprojectsmanagement,andgivesuggestionandrecommendation.ThisarticlewillarguethepracticalapplicationofPMCinconstructionprojectsofChinabycombiningthetheoryandpracticewhichwriterhadexperiencedintheprojectinpastfewyears.AndthewriterwillgivethepersonalsuggestiverecommendationtoengineeringcompaniesandprojectmanagementcompaniesofChinainconstructionprojectmanagement.Keywords：ProjectManagementProjectManagementContractConstructionProjectsApplicationIII独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于11绪论1.1研究对象工程建设离不开项目管理，项目管理是为工程建设服务的，是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现。项目管理模式比较多，项目管理承包（ProjectManagementContract）即是其中之一。1.1.1选题背景工程建设是一个国家发展经济必不可少的一部分，工程建设投资贡献在国家的GDP中占有非常重要的地位，同时，工程建设也是为社会积累财富，提高人民生活水平必不可少的。因此，很多国家都把工程建设提升到关系国计民生的重要地位。我国从上世纪40年代新中国成立以来，对工程建设一直投入了很大的财力物力人力，并总结出了计划经济时代的建设管理方法，形成了一套完整的管理体系。但是，进入19世纪70年代后期以后，随着国际经济的大力发展，我国改革开放政策的成功，国际管理理念的冲击，我国的工程建设规模越来越大，投资额越来越高，工程越来越复杂，传统的管理体系已经不能适应快速发展的经济形式需要，成了经济发展的绊脚石。因此引进先进的管理理念，应用到工程建设的实践中，成为必然的趋势。在国际上，采用先进的现代项目管理模式会越来越多，如，据美国设计－建造学会最近的统计和预测,设计－建造模式与传统模式比较,有以下比较数据[1]:表1-1传统模式与设计－建造模式市场份额比较年份1985199019952000200520102015传统模式82%72%65%54%45%40%35%设计－建造模式5%15%25%35%45%50%55%上述数据表明，传统的项目管理模式将逐渐降低其地位和实践，而先进的项目管理模式将得到很大的推广。2事实证明，先进的管理模式，对工程建设的安全环保、质量、工期、成本等诸多方面的确起到了很大的积极作用，它能更加保证安全和环保，更加体现以人为本的精神，对工程的质量也能有更大的提高，建设周期大大缩短，建设成本降低，其对社会资源的节约也逐渐体现出优势。目前，尤其是我国自20世纪90年代开始，国内经济持续高速发展，建设规模越来越大，计划经济时代的项目管理模式已经不能适应大型项目的建设需要，新的先进的项目管理模式因其先进性、实用性而得到了大力应用，尤其是在我国的石油化工行业和大型的水利建设行业，如南海石化工程项目、鲁布革水电站工程项目，就是应用先进的项目管理模式进行项目管理而取得了成功，鲁布革水电站的成功，同时也开启了我国大力发展项目管理的先河，为以后的大型工程建设奠定了良好的基础，推动了先进的项目管理模式在我国的应用。又如笔者参加建设的神龙汽车有限公司30万辆能力建设二期工程，也是神龙汽车有限公司在总结了一期建设的经验教训后，决定聘请项目管理公司进行项目管理的。PMC项目管理模式，在国际上应用较多，在我国的石化行业应用也较多，而且也越来越得到我国建设业主的认可，基于这种情况，笔者认为更深入地认识PMC管理模式，有助于业主和PMC承包商更好地配合，更有利于工程建设的顺利开展。1.1.2研究对象PMC项目管理承包是在项目可行性研究完成后，业主不是按照传统模式对项目各个阶段分别进行招标、选择设计公司和工程承包公司完成相应的工作，或选择总承包商承包项目，而是选择（可以通过招标的方式）技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全面和全过程的项目管理承包。在这种模式下，业主方面仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商来完成[2]。因此，PMC实际上是代表业主或是业主的延伸，对项目进行集成化的管理。PMC项目管理模式在我国工程建设领域是一个新的管理模式。PMC把项目分成两个阶段，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。项目定义阶段，PMC代表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案3的优化、代表业主或协助业主进行项目融资、对项目风险进行优化管理、分散或减少项目风险、负责组织或完成基础设计、确定技术方案、专业设计方案、确定设备、材料的规格与数量、做出相当准确的估算，并编制出工程设计或工程采购和施工的招标书、最终确定工程中各个项目的总承包商。项目执行阶段，由总承包商负责执行详细设计、采购和施工工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调作用，直到项目完成。在建设的各个阶段和过程中，PMC应定期向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。1.2研究的目的和意义为什么PMC会得到广大业主的高度重视呢？与传统的项目管理模式相比，PMC有什么样的优势？通过国内外专家的总结，PMC的优点主要是：1）有利于精简项目管理机构。PMC全过程、专业化的项目管理承包，使项目管理更符合系统化、集成化、全面化、科学化、量化和动态管理的要求，有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建设。PMC利用一个长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批具有丰富经验的优秀人才，其管理能力和效果是任何业主方组建的临时性管理机构所无法达到的。其管理层次少、协调能力强，大大精简了项目管理机构。2）有利于建设项目在整个生命周期里获得良好的经济效益。由于PMC对项目的优化包括各阶段、各环节在内的全面优化，有利于项目在建设过程和建成投产后的生命期内能按照优化的结果运行，从而获得较好的收益。3）有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签订的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC在确保完成项目安全、质量、工期等目标的情况下，尽力为业主节约投资。PMC一般从设计开始到试车为止全面介入进行项目管理，从设计阶段开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工及以后阶段的成本，达到节约投资的目的。4）有利于帮助业主融资和出口信贷。除了日常的项目管理工作外，PMC还会4在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持，使业主以项目为导向的融资工作更为顺利，降低投资风险。从事PMC的公司对国际融资和出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用。基于PMC上述的优点，PMC项目管理模式自引入我国的项目建设以来，逐渐受到业主的重视，特别是在大型的项目中，采用PMC模式的建设项目将会越来越多。我国加入WTO后，建设项目的市场逐渐对外开放，我国的项目管理公司、工程公司将和世界上的实力雄