中华讲师网-任景锋：赢在执行力沙盘模拟

讲师：任景锋找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响结果的关键因素--执行力！！！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行•什么是执行？–执行就是实现既定目标的具体过程–执行就是把事情做完–执行就是把战略转化为行动，并对其结果进行测量–执行是一个组织的战略和目标的重要组成部分，并是目标和结果之间“不可缺失的一环”执行力就是完成执行的能力和手段！！坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不罢休的力量（吉恩●海登）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力决策计划结果执行力能力手段执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队执行不力的原因１.用人不当２.理解有误（沟通不畅）３.领导先违反４.单独斗５.拉帮结派６.实际流程可操作性不强找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的四大关键要素•人员是前题•服从是根本•管理是动力•文化是核心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人员是前题•员工执行能力取决于两个方面，一是“愿干”，二是“能干”•提高执行，首先要选对人，把执行力强的人招进来，然后让他变的更优秀积极选拔合适的人到恰当的位置，还要煅炼员工执行能力（柳传志）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台服从是根本•从军队训练新兵说起•不断培养好习惯心态-行动-习惯-性格-命运找讲师，就上中华讲师网）复杂的简单化2）简单的量化3）量化的流程化4）流程化的标准化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高个人的执行力(通用篇)1.信心是提高执行力的基础要建立信心，必须有强大的信仰有了信仰，你就拥有自信（圣经）信仰：就是相信你正在做的事情是正确的2.做出正确的选择3.学会用成年人逻辑思考:我要履行自己的责任,让自己不再犹豫不决4.做善于分解目标的高手5.学会对自我进行投资6.保持旺盛精力（丢石头体能训练法）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层执行的方法—“两讲三做”•讲清结果：•讲清后果：•做检查：•做奖罚：•做机制：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务是什么?完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？•有时间;•有价值;•可考核.结果是可以交换的价值什么与结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样做结果？1.三大原则•客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．•交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．•检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．2.两个思维•外包思维•底线思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;……但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(2)底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台做结果的好方法１.承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。2.分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标是团队的基础。什么样的团队目标导致什么样的团队行动，最终决定团队的绩效。企业愿景企业使命找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业愿景企业愿景：是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的企业。作用：1.企业的高层管理者对企业的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；2.降低由于缺少企业愿景而给企业管理决策上所带来的风险；3.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；4.激励企业的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业使命企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。作用：1.决定战略方向2.确定战略目标的前提3.制定和选择战略方案的依据4.分配资源的基础5.设计企业组织和管理结构的前提条件6.营造和谐的社会气氛，提升企业的社会形象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标—正确决策在符合SMART原则下，源自4个前提：1、团队成员素质高2、情况了解清楚，掌握信息，多听意见3、大方向选择正确4、思路清晰，多方案选择——打开选择的空间目标制定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标制定细节•始终关注着大方向／大目标。•把大目标分解成若干个小目标，在每个小目标的实现中体验团队（个人）的成就感。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高团队执行力的方法（续）三.围绕既定目标制定周密的计划计划是指导行动的蓝图！要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标制定出周密的计划。制定计划时要分析所有资源状况，明确分工，选择方案。加大对信息流分析和利用，并能在外在环境改变时，进行灵活变通。计划的三个层次：决策、运营、控制对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高团队执行力的方法（续）四.把控时间性（时间管理）1、时间是个重要的、可善用的资源。2、什么是“时间管理”？如何减少时间浪费，有效地完成既定目标3、时间管理目的：决定什么时间该做些什么,决定什么事不应该做。4、帕雷托（20/80）法则在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高团队执行力的方法（续）五.对风险进行严谨的思考和防范有人死在路途中，有人死在家门口？如果在到达藏金地前我们把所有的钱都换成食物，并且在藏金地少呆一天，我们就可以在返回的途中选择另一条捷径，而不必为有剩下的一点钱再返回村庄买食物，最后是正好可以回到大本营的，而这最后的修正最初决策错误的机会我们也没有抓住。适当的冒险与风险的减少找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行的四十八字真经结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二决心第一成效第二速度第一完美第二胜利第一理由第二找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台