南风-4D卓越领导力与团队建设1【中华讲师网】

4D卓越团队TDA/IDA测评及发展第一次跟踪辅导南风2015-5-19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲一、四个维度在压力下的表现与应对我们已完成TDA/IDA测评及教练辅导，得出“改进目标”“加分项”、“改进项”、“3个月具体行动”。在第一个月中，因为要改变，所以通常会面临压力。压力之下，如何应对呢？本次跟踪辅导，列出了四个维度在压力之下通常会会发生的行为，南风老师也给出了应对建议。二、八项行为同修共进出现奇迹我们的TDA/IDA改进行动不是为了改进而改进，是以“胜利”为目标的改进。何为胜利？本次跟踪辅导给出了答案和逻辑模型——从关爱到挑战、高关爱高挑战。找讲师，就上中华讲师网绿色天性领导者①受害者状态；②易幻想；③情绪化；④过于敏感；⑤易主观判断；①有影响力；②有说服力；③友好和善；④善于言辞；⑤积极乐观；⑥善于交际；领导力特点压力之下南风建议：如果压力来临，要能够镇定自若，不情绪化，并且把事情安排的有条不紊。找讲师，就上中华讲师网黄色天性领导者①拯救者状态；②随大流；③容易放弃；④冲突不合；⑤过分服从；⑥需要赞许；①可靠自制；②深思熟虑；③亲切友好；④有毅力；⑤善倾听；⑥全面周到；领导力特点压力之下南风建议：如果压力来临，要能够往远处的目标看，不纠结于各种关系中，关注自己的感受，100%投入于当下。找讲师，就上中华讲师网蓝色天性领导者①理智者状态；②易争执；③易于变化；④指责挑剔；⑤抗拒权威；⑥自我中心；①积极进取；②争强好胜；③强势直率；④爱追根问底；⑤主动开拓；⑥自信果断；领导力特点压力之下南风建议：如果压力来临，要能够审时度势反复论证，然后再做出决策。找讲师，就上中华讲师网橙色天性领导者①指责者状态；②井然有序；③忽视人；④不善变化；⑤注重任务；①遵从规则；②严谨细致；③按部就班执行计划；④逻辑性强；⑤有条不紊；⑥目标导向；领导力特点压力之下南风建议：如果压力来临，要能够对人表示关心和真诚的赞赏，同时，关注对方最关心的议题和事情。找讲师，就上中华讲师网坚持发挥你在四个维度的优势特点，留意观察这些特点是如何发挥作用的。2.留意你在TDA/IDA改进行动中遇到的压力，采取最好的方式将其化解，进而养成新的工作习惯。3.将上述行为记录下来，写到你的TDA/IDA改进表中。任何问题，请联系4D教练，南风手机：[phone]；微信：jinting360高绩效支持伙伴共创未来找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台