中华讲师网-惠润月：目标引领执行力

L/O/G/O绝对执行－－－目标篇目标引领执行力主讲：惠润月找讲师，就上中华讲师网控制、检验执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略给执行方向性的指导执行检验、修正战略的正确性战略目标是企业预期未来经营活动能取得的成绩，并将这个成绩数字化，得出具体的期望值。战略和执行的关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标分析的四层级战略第一层级：基本战略正在做什么，将要做什么第二层级：发展战略如何积累可转移资源第三层级：竞争战略如何争取发展机会第四层级：指导战略如何起到指导具体战略的作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台质量：完成工作的标准时量：完成工作的时间量数量：完成工作的数量目标量化三要素123找讲师，就上中华讲师网确定年、月、周具体目标5把列出的清单上的目标按优先级别排序2用笔记下每一个目标的细节4记下为实现目标必须做的事情7保证每天都能做一些事情实现一个或多个主要目标t6先做最重要的事3设定出完成每一个目标的期限找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台分析目标分析现状选择方法拟定实施方案排序及时间节点追踪及控制理解、分析、分解、量化目标找出影响因素、分析现有资源研究并选取最有效的方法任务分到人，制定评估和考核的标准及办法行动排序、决定各个项目所要时间和最终时间时间节点检查和考核、修正方向和方法目标计划制定流程图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何找到企业的最佳发展方式对企业现有市场和客户的理解如何妨碍企业发展主要障碍是什么企业的竟争对手有哪些企业是否有实施该战略的能力短期利益是否为获得长期利益服务阶段性目标是什么现金企业面临哪些关键性问题对外部环境的评估如何企业如何做到持续性盈利一份优秀的计划必须要考虑的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行步骤分解工作说明说明*执行人了解工作*备设备、设施及相应的材料*工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求*对工作进行验收、并确定承担责任的个人和团体*估算执行任务需要的时间、资源、相关开支*开始任务之前的输入、要求项目*工作任务*资源*工作结果*职责*时间、成本*工作输入找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流程优化管理步骤•步骤任务关键词减少流程步骤去多余环节、缩短中间审批环节精简节约消除流程瓶颈找到执行障碍环节、提出解决方法障碍解决提高活动效率提高单位时间工作效率秩序集约并行取代串行同时进行代替串行共享合作合理设置为流程设置合理的关键评审点合理监控消除闭环建立闭环问题分析责任总结流程模板化定严格的流程化的管理制度标准规则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业战略目标体系分类目标项目目标项目构成业绩目标收益性资本利润率、销售利润率、资本周转率成长性销售额成长率、市场占有率、利润增长率稳定性自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平衡点能力目标综合战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌市场营销推销能力、市场开发能力、服务水平财务能力资金筹措能力、资金运用效率人事组织职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比率生产制造能力生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率研究开发能力新产品比率、技术创新能力、专利数量社会贡献目标顾客提高产品质量、降低产品价格、改善服务水平股东分红率、价格股票、股票收益性职工工资水平、福利、能力开发、士气社区企业形象、就业机会、利益返还率找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台常见的做事优先顺序*喜欢做的事**熟悉的事**容易做的事**花时间少的事**资料全的事**不喜欢的事**不熟悉的事**难做的事**花时间多的事**资料不全的事情**已定时间的事**经过筹划的事**别人的事**有趣的事*自己关系好的人拜托的事-*未定时间的事**未经筹划的事**自己的事情**枯燥的事**讨厌的人事情*找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•工作之前，先弄清哪些是重要的事•做要事、不做急事•每一个工作人员都养成依据事务的重要程度来行事的思维习惯和工作方法重要程度指对实现目标的贡献大小。我优先做的事情一定使我更接近目标的事情，这一原则来判断事情的轻重缓急工作策略找讲师，就上中华讲师网若要执行、战略先行，有明晰的目标，才能给执行提供依据和指导。2.计划是执行的前提，科学、详尽、全面、可操作，有了目标计划，分解成小的容易执行的可操作步骤。3.流程是构成目标执行的主动力，建造合理高效的执行流程。234.制定针对于目标体系的执行策略，决定目标的执行效能。小结找讲师，就上中华讲师网!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台