中华讲师网-盖烈夫：《全方位提升执行力》

《全方位提升执行力》主讲：盖烈夫找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著名实操管理专家资深实战金牌讲师盖烈夫简介盖烈夫，中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等十多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第一讲：全方位提升执行力的意义第二讲：执行力不强的原因和细节第三讲：有效提升执行力十个方法第四讲：各级管理者执行效率原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲全方位提升执行力的内涵一、为什么强调全方位提升执行力二、全方位提升执行力的战略内涵三、全方位提升执行力的刚性原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、为什么强调全方位提升执行力（一）战略发展的需要（二）提升价值的需要（三）市场破冰的需要（四）厚积薄发的需要（五）提升素质的需要找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、全方位提升执行力的战略内涵（一）全方位的战略内涵（三个全）（二）全方位的执行内涵（多角度）（三）全方位的竞争内涵（竞争力）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、全方位提升执行力的刚性原则（一）刚性执行要点（二）刚性执行原则（三）刚性执行法则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）刚性执行要点•决定、决议、决策；•命令、指令、法令；•制度、法规、政策；•方案、办法、策划；•规则、守则、职责；•指示、批复、通知；•计划、标准、流程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）执行谁的和谁来执行？（二）必须执行到什么程度？（三）如果不执行该怎么办？（四）如果执行不力怎么办？（五）不知如何执行怎么办？（六）没有执行能力怎么办？（七）如何判断执行力强弱？（二）刚性执行原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）刚性执行法则（一）足球法则（二）反求诸己（三）没有理由（四）行路法则（五）尚同意识（六）三令五申找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲执行力不强的原因和细节一、影响执行力的16个主要因素二、不利于执行的典型思维分析三、影响执行力的14个细节要点四、十个保证执行力的细节关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、影响执行力的“16个主要因素”（一）目标不确定（二）战略不清晰（三）指令不明确（四）渠道不畅通（五）人员不到位（六）结构不合理（七）职责不清楚（八）轻重事不分（九）跟踪不到位（十）标准不统一（十一）奖罚不分明（十二）团队不合作（十三）文化不务实（十四）培训跟不上（十五）职业操守差（十六）情商不过关找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、不利于执行的“典型思维分析”政策是死的而人是活的——丧失原则干活不应东累死也无功——唯命是从只注重结果不注重过程——唯结果论只问师长大还是团长大——唯上是从只相信自己不相信下属——唯己正确执行是绝对的不容变通——绝对执行找讲师，就上中华讲师网、要发现问题更要解决问题2、要解决问题更要杜绝问题3、要提出建议更要拿出办法4、要承担压力更要承担责任5、要讲究效率更要体现效益6、要完成任务更要顾全大局7、要监督指导更要服务示范8、要开会决议更要跟踪落实9、要周到缜密更要化繁为简10、要堵塞漏洞更要把控细节四、十个保证执行力的细节关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲有效提升执行力的基本途径一、提升执行力的十个方法二、理清执行力的六个关系三、构建三三制的执行系统找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、提升执行力的十个方法（一）要有明确的绩效目标（二）要有科学的时间管理（三）要有详细的能力定位（四）要有确定的奖罚标准（五）要有合理的资源配置（六）要有有效的激励机制（七）要有高效的会议管理（八）要有顺畅的沟通渠道（九）要有铁定的管理原则（十）要有清晰的领导指令找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、理清执行力的六个关系执行第一，理由第二；认真第一，聪明第二；过程第一，结果第二；速度第一，完善第二；督导第一，监控第二；目标第一，方法第二。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、构建三三制的执行系统三位一体：战略、人员、运营。三心共振：责任心，上进心、事业心。三力推进：督导力、应变力、保障力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲各级管理者执行效率原则一、组织原则的整合二、执行原则的整合三、领导原则的整合四、效率原则的整合五、领导管控的途径找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、执行原则的整合（一）每个人只有一个直接上司原则（二）不越级指挥可越级检查的原则（三）“四小时复命与回复制”的原则（四）行政管理“三督、六办”的原则（五）重大工作实行首长指令单原则（六）“言必信行必果”说到做到原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、领导原则的整合（一）领导把命令变培训的原则（二）特殊工作临时授权的原则（三）受监督的个人负责制原则（四）领导“协调与仲裁”的原则（五）控制与激活关键点的原则（六）不靠秘书传达指令的原则（七）不靠助理分担责任的原则（八）下达命令清晰准确的原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、效率原则的整合（一）职能和职责两相一致的原则（二）职能和职责描述确认的原则（三）实行流程和程序控制的原则（四）横向之间服务＋制约的原则（五）有效工作公开“述职”的原则（六）重复发生问题的制度化原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台衷心祝愿朋友们前程似锦事业辉煌找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台