第5章工程项目施工阶段的造价

5.1资金使用计划的编制5.2施工成本管理5.3工程变更与索赔管理5.4工程费用的动态监控5.5工程价款结算与审查第5章工程项目施工阶段的造价控制施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。5.1资金使用计划的编制它是在工程项目结构分解的基础上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控制在一定范围内。5.1.1按工程造价构成编制资金使用计划参照书上的图1-1编制这种编制方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。5.1.2按工程项目组成编制资金使用计划建设项目单项工程1、2、3…单位工程1、2、3…分部分项工程1、2、3…因概算、预算都是按单项工程和单位工程编制的，因此，这种方法比较单位，易于操作。1.按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额2.编制各工程分项的资金支出计划3.编制详细的资金使用计划表5.1.3按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划计算单位时间的资金支出目标计算规定时间内的累计资金支出额编制资金使用时间进度计划的S曲线S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出又保证工程按期完成的目的。5.2施工成本管理5.2.1施工成本管理流程成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。A.成本核算→成本分析→成本考核B.成本分析→成本考核→成本核算C.成本考核→成本核算→成本分析D.成本分析→成本核算→成本考核5.2.2施工成本管理方法1.成本预测施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。（2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。2.成本计划成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水平所作的筹划。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。（1）成本计划的内容参照44号文件2.成本计划（2）成本计划的编制方法。1）目标利润法合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。2）技术进步法是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。即：目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）3）按实计算法在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上，由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构成项目的目标成本。即目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费4）定率估算法（历史资料法）。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成本降低率和降低额。然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和降低额，从而算出目标成本。施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（）。A.专家意见法B.功能指数法C.目标利润法D.技术进步法E.定率估算法3.成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。（1）项目成本控制的内容和过程。项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。计划预控是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采用价格。过程控制是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成本控制能力纠偏控制是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因，采取有效措施予以纠偏。（2）成本控制的方法1）项目成本分析表法。利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表对成本分析和控制的方法。2）工期—成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。成本的实际开支与计划不相符，是由二个因素引起，一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。3）价值工程方法主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。（4）挣（得）值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。（4）挣（得）值分析法1）挣得值方法的三个基本参数①计划工作量的预算费用(BCWS)BCWS=计划工作量×预算单价②已完成工作量的实际费用(ACWP)ACWP=已完工作量×实际单价③已完工作量的预算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量×预算单价挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV=预算成本-实际费用=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，超支。当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWSSV为正值时表示进度提前SV为负值表示进度延误。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于预算CPI＜1表示超出预算CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示进度提前SPI＜1表示进度延误SPI＝1表示实际进度等于计划进度下列不属于项目成本控制方法的是（）。A.目标利润法B.项目成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.挣值分析法某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?解：（1）费用偏差=1500-1800=-300（万元）说明工程费用超支300万元。（2）进度偏差=1500-1600=-100（万元）说明工程进度拖后l00万元。某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A.132B.143C.144D.156解析：BCWP=已完工作量×预算单价=110*1.2=132某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP解析：CV=BCWP-ACWP0BCWPACWPSV=BCWP-BCWS0BCWPBCWS在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本解析：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWS某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。4.成本核算（1）项目成本核算的对象和范围。严格区分企业经营成本和项目生产成本。以单位工程为对象的项目成本核算账务体系；以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。（2）项目成本核算的方法下列属于会计核算法特点的是（）。A.人为调节的可能性较大B.核算范围较大C.对核算人员的专业要求不高D.核算债权债务等较为困难（3）项目成本费用的归集与分配进行成本核算时，能够直接计入有关成本核算对象的，直接计入；不能直接计入的，采用一定的分配方法计入各成本核算对象成本，然后计算出工程项目的实际成本。固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。某公司2013年3月份新增一项固定资产，4月份安装调试完成，5月份投入使用。该项固定资产应从当年（）月份开始计提折旧。A.3B.4C.5D.6折旧①平均年限法。也称直线法。按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。折旧额在各个使用年（月）份都是相等的。平均年限法的计算公式为：年折旧率=(1-预计净残值率)*100%折旧年限年折旧额=固定资产原值×年折旧率②工作量法按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法。对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用此方法③双倍余额递减法按照固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法，加速折旧法。折旧率是平均年限法的两倍，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，折旧额逐年递减。固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。④年