第6章价值工程在建设项目评价中应用

第六章价值工程二战期间（1947）解决军火原材料供应紧张问题价值工程的起源时任通用电气公司采购科长的麦尔斯（L.D.Miles）如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能？1954年被美国海军船舶局采用，改称为价值工程（VE）。保证功能的价值分析从研究材料代用问题对功能进行分析与研究第一节概述第二节价值工程分析对象的选择和情报收集第三节功能分析第四节方案的创造和评价价值工程（ValueEngineering，简称VE）是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。一、价值工程的概念就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。目的中心内容功能分析是核心；创造是关键；信息是基础CFV“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。价值的提高可以通过以下途径来实现：（1）F→，C↓；（2）C→，F↑；（3）F↑，C↓；（4）C↑，F↑↑；（5）F↓，C↓↓1.产品的价值价值高的产品是好产品，价值低的产品是需要改进或淘汰的产品。2.产品的功能指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用，是产品最本质的东西。21CCC3.寿命周期费用是从产品(或劳务等)的研究，形成到退出使用这一过程所需的全部成本。产品寿命周期成本C一般为生产费用C1与使用费用C2之和，即4.寿命周期费用与功能水平之间的关系1.以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。2.价值工程的核心是功能分析，产品的价值在于满足用户需求的特有功能。3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。二、价值工程的特点三、价值工程的工作程序一般程序设计程序实施程序对应问题基本程序操作步骤分析问题对功能要求事项下定义功能定义1.选择对象这***?2.收集信息3.功能定义它是做什么用的?4.功能整理规定评价标准功能评价5.功能成本分析它的成本***?6.功能评价它的价值***?7.确定对象范围综合研究初步设计制定、改进各种方案8.创造方案有无其它方法实现同样的功能?方案评价评价各种设计、改进方案，从中选择最理想的方案9.初步评价新方案的成本***?新方案能满足要求*?10.具体化调整11.详细评价书面化12.提出提案四、价值工程的指导原则——价值工程的创始人麦尔斯提出（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。一、选择价值工程对象的一般原则（一）一般原则第二节分析对象的选择和情报收集（1）与社会目标相适应。（2）与发展目标相适应。（3）与利益目标相适应。1.与企业经营目标一致的原则选择价值工程活动的对象，就是具体确定功能成本分析的产品与零部件(如价值低的、改善期望大的和十分重要的产品)。2.价值提高的可能行原则既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。（二）优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。第二节分析对象的选择和情报收集二、选择价值工程对象的一般方法（一）经验分析法（因素分析法）利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点:是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况第二节分析对象的选择和情报收集（二）ABC分析法(成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法)第二节分析对象的选择和情报收集关键的少数，次要的多数抓主要矛盾ABCA:成本70％，数量10％B:成本20％，数量20％C:成本10％，数量70％ABC分析法步骤第一步：搜集相关数据，绘制ABC分析表（1）将全部产品或一种产品的零部件按其成本由大到小依次排序；（2）按顺序的累计件数计算占总产品或零部件总数的百分比；（3）按顺序的累计成本计算所占总成本的百分比；（4）按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类，首选A类作为价值工程分析对象。第二步：绘制ABC分析图。纵坐标为成本累计比率(%)，横轴为观测对象累计比率(%)，根据上述分类方法定出A、B、C三类的范围。零件名称abcdefghij零件个数1122211339成本/（元/个）3.614.421.030.900.80.430.370.120.050.01[例6.2.1]某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。零件成本统计表累计累计零件名称件数件数占零件总数/%成本/元金额/元占总成本/%分类b1144.424.4229.68Aa1283.618.0353.93Ac24162.0610.0967.76Ad26241.8011.8979.85Be28321.6013.4990.60Bf19360.4313.9293.49Cg1****0.3714.2995.97Ch313520.3614.6598.39Ci316**0.1514.8099.40Cj9251000.0914.89100C合计2514.89解：（1）制ABC分析表如下：（2）绘制ABC分析图02040608010020406080100零件数/%累计成本/%ABC产品名称ABCDE合计成本/万元40551058060340比重/%11.816.230.923.517.6100利润/万元101525201282比重/%12.218.330.524.414.6100利润/成本1.0341.1300.9871.0380.830排序31425（三）百分比分析法百分比法是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。技术经济指标可考虑采用产值、成本、利润、销售量等。如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。第二节分析对象的选择和情报收集（四）强制确定法（ForcedDecisionMethod）从功能和成本两个方面进行考察，找出成本与功能不相匹配的零部件，将其做为VE的对象。1．确定功能评价系数对组成产品的部件按其功能重要性一对一地进行比较，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。逐次比较后，将各部件的得分结果进行统计，再将所有部件的评分值累加，两者相比，即得某一部件的功能评价系数。第二节分析对象的选择和情报收集nimjijmjijffiF111Fi——第i个部件的功能评价系数；fij——第j位评分者给第i个部件的功能评分值；m——参加评分的人数；n——部件的个数。功能评价系数的计算公式为：第二节分析对象的选择和情报收集2．计算成本系数第i个部件的成本系数Ci为：n1iiiiCOCOC3．计算价值系数第i个部件的价值系数Vi为：iiiCFV第i个部件的现状成本第二节分析对象的选择和情报收集4．根据价值系数进行分析（1）Vi≈1，表明现有功能和现有成本相适应，比较合理，一般可不列为重点分析对象。但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。（2）Vi＜1，表明实现某功能所付出的成本过高，需要降低成本，应列为分析对象。（3）Vi＞1，表明对象的现有功能高，而成本较少，一般不列为重点选择的对象。第二节分析对象的选择和情报收集思想：离原点越远，VE对象分析的标准的控制应越严。rQPlOPSlr曲线中的S是人为给定的常数，根据情况选定。第二节分析对象的选择和情报收集（六）最合适区域法认为V=1附近区域的点所代表的零部或功能是合适的，不必作为VE对象，该区域以外的零部件或功能作为改进对象。三、情报资料的收集指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。一般说来，必要的或有益的信息越多，价值分析的质量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。（一）收集情报的原则（1）目的性。要事先明确所收集的信息是用来实现价值工程特定目标的，要有的放矢。第二节分析对象的选择和情报收集（2）可靠性。不可靠、不准确的情报信息，将导致价值工程工作的失败。（3）完整性。情报收集要完整、系统，避免片面性。（4）计划性。预先编制计划，使工作具有明确的目的和确定的范围，以便提高工作效率。（5）时间性。及时收集近期的、较新的信息。（6）加工性。通过加工剔除无效的资料，使用有效的资料。第二节分析对象的选择和情报收集（二）情报收集的内容（1）用户要求情报。（2）市场销售情报。（3）技术情报。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。（4）成本情报。（5）本企业情报。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。（6）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。第二节分析对象的选择和情报收集（三）收集情报的方法（1）询问法。通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。第二节分析对象的选择和情报收集（一）功能定义功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。功能定义的作用：（1）区分各种功能的概念；（2）进一步明确用户所需要的功能；（3）便于进行功能评价；（4）便于改进产品的方案构想；第三节功能分析功能定义的方法（1）用一个动词和一个名词表达（2）动词要尽量用抽象的词汇（3）名词要尽量用可测定的词汇例如圈梁的功能定义是加固墙体，基础的功能定义是承受荷载。二、功能分类按重要程度分辅助功能：为实现基本功能而起辅助作用的功能。基本功能：决定产品属性，达到使用目的不可缺少的功能。按需要分必要功能：用户要求的功能不必要功能：用户不需要的功能按使用性质分美学功能：产品所具有的外观美化功能。使用功能：产品的特定用途或使用价值按整理的顺序上位功能下位功能三、功能整理1.功能整理的概念对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。2.功能整理的目的①建立功能体系；②确定真正要求的功能；③发现不必要的功能；④检察功能定义的正确性；⑤明确改进对象的等级和功能区域；⑥检查原设计的系统性。3.功能整理的方法（1）明确基本功能和辅助功能；（2）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；（3）对功能定义作必要的修改和补充；（4）绘功能系统图。按树枝状往右排，将上位功能排列在左边，下位功能排列在右边，最上位功能排列在最左边；并列关系功能并排排列通过“目的—手段”关系把功能之间关系系统化，绘制功能系统图。F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222功能系统提示图F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能；F1～F3称为二级功能是实现F0手段；F11～F33则称为三级功能，依次类推。在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。住宅功能分析图举例四、功能评价功能评价是对功能作定量的分析，