第9章 工程项目采购管理

第9章工程项目采购管理采购计划(ProcurementPlanning)就是要确定采购何物以及何时采购。第1节工程项目采购计划(1)项目范围说明书。(2)产品描述。(3)采购活动所需的资源。(4)市场状况。(5)其他计划结果。(6)制约条件和假设。—、采购计划编制的依据(1)自制或外购分析(Make-or-buyAnalysis)。(2)采购专家(SubjectMatterExperts)。(3)采购方式的选择。二、编制采购计划的技术和方法(1)采购管理计划(ProcurementManagementPlan)。(2)工程说明(StatementofWork)。三、编制采购计划工作的结果工程项目招标准备的主要工作就是编制招标文件和确定评价标准。第2节工程项目招标准备(1)采购管理计划。(2)工程说明。(3)其他计划结果。一、招标文件编制的依据招标文件的编制主要应考虑两个方面：一是聘用采购专家；二是采用标准格式的文本(StandardForms)。二、编制招标文件的技术和方法(1)投标邀请书(InvitationforBids)。(2)投标人须知(InstructiontoBidders)。(3)招标资料表。(4)合同通用条件(GeneralConditions)。(5)合同专用条件(ConditionsforParticularApplication)。(6)技术规范(Specification)。(7)投标书格式、投标书附录和投标保函。(8)工程量表(BillofQuantities)。(9)协议书、履约保证和预付款保函的格式：(10)图纸(Drawings)。1．世界银行工程采购标准招标文件(1)投标邀请书。(2)投标者须知。(3)招标资料表。(4)合同通用条件。(5)合同专用条件。(6)货物需求一览表。(7)技术规格。2．世界银行货物采购标准招标文件(1)合同格式。(2)合同的通用条件。(3)合同的专用条件。(4)附件。3．世界银行咨询服务采购标准招标文件(1)招标文件(BidDocunents)。招标文件用来从可能的承包商处获取报价和建议。(2)评价标准。评价标准的用途是给承包商的建议评分。三、招标准备工作的结果第3节工程项目招标及来源选择招标就是从可能投标的承包商处取得满足项目有关要求的资料(标价和建议)。(一)招标的依据(二)招标的技术和方法(三)招标的结果一、招标来源选择(SourceSelection)就是接受投标书或建议书并利用评价准则选择某一承包商。二、来源选择(1)承包商的报价或建议。(2)评价标准(EvaluationCriteria)。(3)组织方针。(一)来源选择的依据(1)标底。(2)开标(BidOpening)。(3)评标(BidEvaluation)。(4)决标(AwardofContract)。(5)废标(Rejectionofa11Bids)。(6)合同谈判(Negotiation)。(二)来源选择的技术和方法来源选择的结果便是合同。合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件。合同一般分为三大类：①固定价或总价合同(LumpSumContract)。②成本加酬金合同(Cost-plus-feeContract)。③单价合同(UnitPriceContract)。(三)来源选择的结果合同管理(ContractAdministration)是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。第4节工程项目合同管理(1)合同。(2)项目结果。(3)变更请求。(4)承包商单据(ContractorInvoices)。一、合同管理的依据(1)合同变更控制系统(ContractChangeControlSystem)。(2)进度报告(ProgressReporting)。(3)承包商付款系统(ContractorPaymentSystem)。二、合同管理的技术和方法(1)承包商函件(ContractorCorrespondence)(2)合同变更(ContractChanges)。(3)承包商付款请求(ContractorPaymentRequests)。三、合同管理的结果(一)收尾的依据(二)合同收尾工作的主要技术和方法(三)合同收尾的结果(1)合同档案(ContractFile)：(2)正式验收和结束(FormalAcceptanceandClosure)：四、合同收尾第5节业主程师和承包商的合同管理(一)业主方的一般管理(二)业主方的风险管理(三)业主方的索赔管理一、业主方的合同管理工程师受业主聘用为其监督管理工程，他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位。工程师的职责也可以概括为进行合同管理，负责进行工程的进度控制、质量控制、费用控制以及做好协调工作。二、工程师在合同管理中的地位与职责(一)承包商的一般管理一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；另一方面是按合同要求组织项目实施的各项管理。(二)承包商的风险管理(三)承包商的索赔管理三、承包商的合同管理1．项目采购管理的主要过程有哪些?2．项目采购由那几个部分组成?3．采购计划的依据、技术和方法以及结果是什么4．招标文件编制的依据和原则有哪些?5．来源选择的依据、技术和方法以及结果是什么6．什么是开标、评标和决标?7．工程项目合同管理的依据、技术和方法以及结果是什么?8．业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的职责有哪些思考题