第七讲施工项目进度管理

第七章施工项目进度管理第一节概述一、进度的基本概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。第七章施工项目进度管理在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。二、施工项目进度管理基本概念施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。第七章施工项目进度管理施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。施工项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。第七章施工项目进度管理施工项目进度管理的包括两个方面：进度计划的编制以及施工活动的实施与控制。施工项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。三、施工项目进度管理的程序施工项目经理部应按下列程序进行施工项目的进度管理：（1）确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期；第七章施工项目进度管理（2）编制施工进度计划，并使其得到各个方面，如施工企业、业主、监理工程师的批准；（3）实施施工进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工生产要素，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目；（4）施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录施工项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断施工项目进度完成情况，如施工进度出现偏差，则应调整施工进度计划，以实现施工项目进度的动态管理；第七章施工项目进度管理（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第二节施工项目进度计划一、基本概念1、施工进度计划施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。第七章施工项目进度管理施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，尽可能以低的成本和高的质量完成。第七章施工项目进度管理2、施工进度计划的对象在工程项目管理管理过程中，有大量的项目任务需要一一完成。这些工作大致可分为两类：一类是项目职能管理工作，如进度、成本、质量、组织、信息、安全、合同、风险管理；一类是与项目实施相关的工作，如设计、前期准备、项目的配套设施工程、招标、施工、设备采购、安装、调试、验收等工作，对于工业项目可能还涉及到原材料准备、运行组织的建立、项目运行（企业）管理系统设计等。第七章施工项目进度管理前一类工作一般通过工程项目管理系统设计来对各项工作作精心安排，后一类的工作往往首先根据工程项目实施进度目标，通过工程项目实施进度计划来进行全面的、系统的安排。施工进度总计划的对象是建设项目的实施性工作，单位工程施工进度计划的对象是单位工程的各个施工过程。第七章施工项目进度管理3、施工进度计划的作用施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工项目管理中主要有以下几个方面的作用：（1）可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工活动，减少风险；（2）可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、设计单位、其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度，促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使项目中各项活动协调一致；第七章施工项目进度管理（3）可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标；（4）可作为进行分析、协商及记录施工范围变化的基础，也是约定时间、人员和费用的基础。这样就为施工的跟踪控制过程童工了极限，用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施，便于对工程变更进行管理；第七章施工项目进度管理（5）作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。（6）施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划、线形图等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。二、施工项目进度计划体系施工项目是建设工程项目的重要组成部分，并且服从于业主方的项目管理。因而，施工项目进度计划是建设工程进度计划系统中的一部分。1、建设工程项目进度计划系统第七章施工项目进度管理2、施工项目进度计划体系施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计划，并且都要服从业主的计划系统。施工项目进度计划有如下的进度计划体系：（1）不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；第七章施工项目进度管理（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时为单位的计划；（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；第七章施工项目进度管理（5）不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；（6）不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。在上述施工项目进度计划体系中，控制性进度计划对应于总进度计划、年度计划、总承包计划，实施性进度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度计划、分包商进度计划，操作性进度计划对应于分部分项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。第一层控制性施工总进度计划第二层实施性施工分进度计划第三层操作性施工作业计划第七章施工项目进度管理三、施工项目进度计划的编制程序虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实际操作与运行。第七章施工项目进度管理现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、Project、“梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出错、便于调整。施工进度计划编制的基本程序为：1、分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。根据施工合同所定义的施工任务和范围以及对施工条件所作的调查，可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进度计划；第七章施工项目进度管理2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解的要求，分别列出各进度计划的活动（工作）内容。施工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻，工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主要工作；第七章施工项目进度管理4、根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定。5、确定各项施工活动（工作）的持续时间。6、绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；第七章施工项目进度管理7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。第七章施工项目进度管理第三节施工总进度计划（略）第四节单位工程施工进度计划一、基本概念单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。第七章施工项目进度管理单位工程施工进度计划的编制，自己要依据下列资料：设计图纸及技术资料、施工部署及施工总进度计划确定的（或合同规定的）工期要求及开工、竣工日期、施工条件、资源供应、分包情况、单位工程施工方案、施工定额、其它有关要求和资料。单位工程施工进度计划主要应用于指导单位工程实施，控制其施工进度，并为施工项目部分部分项工程作业计划以及资源计划、准备工作计划提供依据。第七章施工项目进度管理二、单位工程施工进度计划编制要点1、单位工程工作分解及其逻辑关系的确定单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施工，所以其工作分解宜详细一些，一般要分解到分项工程，如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防水层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。第七章施工项目进度管理注意适当简化工作内容，避免分解过细，重点不突出。因此，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，如安装木门窗框可以并入砌墙工程，楼梯工程可以合并到主体结构各层钢筋混凝土工程；而对同一时间内，由同一工程作业队施工的过程（不受空间及作业面限制的）可以合并，如工业厂房中的钢窗油漆、钢门油漆、钢支撑油漆、钢梯油漆合并为钢构件油漆一个工作；对于次要的、零