第七讲项目计划

第七章项目计划第一节项目计划系统第二节横道图第三节网络计划—双代号网络第四节网络计划—单代号搭接网络第五节项目成本计划和成本模型第六节项目资源计划和优化一般了解：项目的计划过程和内容、项目的资金计划内容、资源优化方法一般理解：项目成本模型、项目成本分解结构重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算第一节项目计划系统一、概述（一）项目计划的作用1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3.计划是实施的指南和实施控制的依据。4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。5.计划又是项目参加者协调的工具。return（二）计划的要求1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2．符合实际。3．经济性要求。4．全面性要求。5．计划的弹性要求。6．计划详细程度的要求。7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。return二、计划前的准备工作1.确立目标。2.确定制定计划的指导思想，或策略。3.考虑制定计划的前提条件、环境。4.项目结构分析的完成。5.各项目单元基本情况的定义。6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。7.总工期计划和资源投入限制的确定。8.工程询价和工程估价的完成。return三、项目计划的内容管理学中计划的内容和过程：内容：目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。项目管理中的计划包括（主要为实施计划）：1．工期计划2．成本(投资)计划3.资源计划4.质量计划5.其它计划return（一）计划工作流程1.项目计划在时间上是一个长期的过程：2.目标设计就是一个计划的工作；3.可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排；4.在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；5.在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。则项目计划可见图7-1。return四、项目计划系统图7-2工程项目计划工作流程项目定义基础资料调查工程项目结构分析总工期计划实施方案网络计划劳动力使用计划资源使用计划其它费用预算资源曲线劳动力曲线成本计划支付计划收款计划资金计划符合目标报　　告分解落实调整或优化不是组织结构设置边界条件、财务、目标、任务说明?（二）项目的计划工作流程return（三）计划中的协调1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。3.由于合同是不同的部门管理的,注意合同之间的协调，4.不同层次的计划协调。5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。return（四）计划编制后工作1.计划的批准。2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果达成共识。3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。return一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）。1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。第二节横道图to工期计划分析过程：1.安排并确定项目活动间的逻辑关系；2.根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3.按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间系起来，形成网络，并进行网络分析。4.分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。to二、工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1．工程范围的确定及工作量的计算。可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。3.确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；(5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。to4．计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率)例如某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375m3／小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375m3／小时·人×8小时×8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。to(二)非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。1.按过去工程的经验或资料分析确定；2.充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。to(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：1.工作量不确定；2.工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；3.受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在l4天之内间；4.环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，to持续时间不确定情况的时间计算：(1)蒙特卡罗(Monto·Carlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种情况下可采用PERT网络计算。to(四)工程活动和持续时间都不确定的情况在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意：1.采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。2.加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。三、横道图--甘特(Gantt)图横道图（国外称甘特－Gantt)图）是一种最直观的工期计划方法，横道图的基本形式如图8-13所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件return四、横道图的特点(一)优点1.它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2.使用方便，制作简单；3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。（二）缺点1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。return（三）应用范围1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。return第三节网络计划——双代号网络to一、基本形式二、活动之间的逻辑关系表达三、双代号网络的绘制方法四、双代号网络的绘制要求1．基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接(见图8—16)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。图8-16浇混凝土10天ij通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17)二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。ABAB图8-17(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。图8-18ABC或ABCACB或图8-19ABABDDCCBDABDACC三、双代号网络的绘制方法基本点：多加虚箭杆例如某项目活动及逻辑关系见表8-3。活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433AAABB、CC、DDE、FG、H、F紧前活动K2I、J则可作图:图8-20(a)ABCDEFGHIJKABCFEIJGDKH图8-2132双代号网络的绘制练习：工程活动ABCDEFGHI紧前活动-----ABAB、DC、EDE、GF、H持续时间333222333双代号网络的绘制要求只允许有一个首节点，一个尾节点。不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动或双箭头的箭杆等。第四节网络计划—单代号搭接网络一、工程活动的逻辑关系分析--几种形式的逻辑关系1．FTS，即结束—开始(FINISHTOSTART)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至