第三章项目启动

1第三章项目启动2项目启动需求分析项目的选择项目的启动项目启动的工具和方法33.1需求分析识记：需求建议书；领会：需求识别43.1.1需求识别客户基于某些方面的变化而产生的一种特定的需求。主要来源市场需求竞争需求技术需求法律需求53.1.3需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其易识别需求所要进行的全部工作的书面文件。主要内容项目工作陈述项目目标的要求客户供应条款合同类型客户的付款方式项目的时间要求对承约商项目申请书的要求成员数项目申请书的评价标准63.2项目的选择识记：项目构思、项目选择；领会：项目识别、可行性研究73.2.1项目识别是指根据客户的需求识别，在若干个备选的项目方案中，承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。83.2.2项目构思是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。93.2.3项目选择考虑因素生产因素市场因素财务因素员工因素其他因素103.2.4项目的可行性研究项目可行性研究的过程可行性研究过程机会研究初步可行性研究详细可行性研究11可行性研究可行性研究过程机会研究初步可行性研究详细可行性研究初始阶段，比较粗略，投资估算±30%主要包括：的确研究、行业研究、资源研究12可行性研究可行性研究过程机会研究初步可行性研究详细可行性研究判断机会研究所提出的项目发展方向是否可行的过程。对投资额的估算精确度可以在(±)20%左右机会研究得出的结论是否可信对项目的投入和产出做出初步的估算，判断经济上是否合理判断项目能否及时，足额地筹措到所需资金项目所需要的生产设备和原材料是否能够充足地供应项目的进度安排是否得当，项目能否在规定时间内完成13可行性研究可行性研究过程机会研究初步可行性研究详细可行性研究最终可行性研究，是项目可行性研究中最重要的工作。它根据项目机会研究和初步可行性研究的结果，对项目的技术性和经济性进行详细、深入的研究，确定各方案是否可行，并选择出一个最佳方案。对投资额的估算精确度可以在(±)10%左右技术上的先进性经济上的合理性社会上的有效性14可行性研究报告可行性研究报告是可行性研究的结果，也称为项目评价报告，是对项目是否可行做出评定的文件。可行性研究必须在国家有关政策、法规的指导下完成，还要有相应的各种技术资料可行性研究报告既为向上级有关部门提供的报告，又是为客户和管理人员服务的，同时也是为写给项目团队成员的因此，可行性研究报告应尽量通俗易懂，并足够详细15可行性研究报告总论项目背景和发展状况市场分析与建设规模建设条件与地址选择技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金措施财务分析项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标、存在的问题及建议项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测资源和原材料、建议地区的选择、地址选择项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程及其他工程结论与建议16污染源和污染物、环境保护标准、治理方案、监测制度、投资预算、评估结论、劳动保护和安全卫生企业组织、劳动定员和人员培训项目实施各阶段、项目实施进度表、项目实施费用项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划生成成本和销售收入的估算、财务评价、国民经济评价、风险分析、社会效益和社会影响分析可行性研究报告总论项目背景和发展状况市场分析与建设规模建设条件与地址选择技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金措施财务分析结论与建议17项目是否可以立即执行需要等待某些条件成熟之后项目才能执行某些目标需要修改后项目才能进行项目不能或没有必要执行可行性研究报告总论项目背景和发展状况市场分析与建设规模建设条件与地址选择技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金措施财务分析结论与建议项目需要增加哪些资源才能进行183.3项目启动识记：项目目标的确定；领会：项目启动的步骤。193.3.1项目启动步骤步骤项目发起项目核准项目启动让项目干系人充分认识到项目实施的必要性，并承担起自己的相应责任。项目发起人可以是投资者、项目产品或服务的用户或者提供者、项目客户、实施项目的组织项目核准是指由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程任命项目经理，开始组建项目团队颁发项目章程。项目章程正式授权一个项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力，通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁发，如签署合同203.3.2项目目标的确定实施项目所要达到的预期结果或形成的最终产品。目的应考虑的问题1）项目目标的共性2）项目目标的准则213.4项目启动的工具和方法识记：内部收益法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法、层次分析法；领会：净现值法。223.4.1净现值法净现值NPV是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。0NPV()(1)ntttCICOi＝若NPV=0，说明方案可行。若NPV＜0，说明方案不可行233.4.2内部收益率是指能够使未来现金流入的现值等于未来现金流出的相知的贴现率。0()(1)0ntttNPVIRRCICOIRR若IRR≥iC，方案可以考虑接受；若IRR＜iC，方案不可行243.4.3投资回收期法按是否考虑资金时间价值，投资回收期分为静态投资回收期和动态投资回收期两种静态投资回收期0()0tPttCICO25【例】某投资方案的净现金流量如图所示，试计算其静态投资回收期。净现金流量图26【解】列出该投资方案的累计现金流量情况表，见表所示。根据公式（3.3Pt＝5－1+=4.33(年)2060271．动态投资回收期的概念动态投资回收期是指在考虑了资金时间价值的情况下，以项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间。即把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。282．计算公式动态投资回收期的计算公式如下：式中，——动态投资回收期；iC——基准收益率。在实际应用中，根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：0()(1)0tPttctCICOi'()tP上一年累计净现金流量现值的绝对值累计净现金流量现值出现正值的年份数-1出现正值年份净现金流量的现值'tP293.3.4要素加权分析法又称选优矩阵法。针对项目设定一系列的评价指标或要素，并给与一定权重，然后对各个要素分别打分，综合最高分为最好方案。p6630313.4.5效益分析法将项目所涉及的全部成本和收益系统地进行权衡的方法。效益=f（收益，成本）323.4.6层次分析法将问题分解成不同的组成因素形成一个多层分析结构模型最终将其归结为最底层相对于最高层相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题33343536