第五章项目管理

第五章项目时间管理5.1项目时间管理的主要过程5.2网络计划技术5.3网络计划优化5.4项目进度的控制5.5关键链项目管理项目时间管理（TimeManagement），又称进度管理（ScheduleManagement），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。5.1项目时间管理的主要过程1.活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。2.活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。3.活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。4.活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间长度。5.进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。6.进度控制：控制项目进度计划变更。项目时间管理图4.1项目时间管理1.依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况6.项目管理计划2.工具与技术1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算3.成果1.活动资源要求2.活动属性（更新）3.资源分解结构4.资源日历（更新）5.请求的变更活动资源估算1.依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表6.项目管理计划2.工具与技术1.分解2.样板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分3.成果1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更活动定义1.依据1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.批准的变更请求2.工具与技术1.紧前关系绘图法（PDM）2.箭线绘图法（ADM）3.进度网络样板4.确定依赖关系5.利用时间提前量与滞后量3.成果1.项目进度网络图2.活动清单（更新）3.活动属性（更新）4.请求的变更活动排序1.依据1.组织过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动属性5.项目进度网络图6.活动资源要求7.资源日历8.活动持续时间估算9.项目管理计划·风险登记册2.工具与技术1.进度网络分析2.关键线路法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后量10.进度模型3.成果1.项目进度表2.进度模型数据3.进度基准4.资源要求（更新）5.活动属性（更新）6.项目日历（更新）7.请求的变更8.项目管理计划（更新）·进度管理计划（更新）制定进度计划1.依据1.进度管理计划2.进度基准3.绩效报告4.批准的变更请求2.工具与技术1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图3.成果1.进度模型数据（更新）2.进度基准（更新）3.绩效衡量4.请求的变更5.推荐的纠正措施6.组织过程资产（更新）7.活动清单（更新）8.活动属性（更新）9.项目管理计划（更新）进度控制1.依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动属性6.活动资源要求7.资源日历8.项目管理计划·风险登记册·活动费用估算2.工具与技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析3.成果1.活动持续时间估算2.活动属性（更新）活动持续时间估算活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表6.项目管理计划活动定义的主要工作工具与技术1.分解2.样板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分成果1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更一、项目活动的定义活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。二、项目活动的排序活动排序的主要工作依据1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.批准的变更请求工具与技术1.紧前关系绘图法（PDM）2.箭线绘图法（ADM）3.进度网络样板4.确定依赖关系5.利用时间提前量与滞后量成果1.项目进度网络图2.活动清单（更新）3.活动属性（更新）4.请求的变更项目活动排序的主要工作内容活动排序的主要工具双代号网络图(AOA,ActivityonArrow，又称箭线绘图法）双代号网络图双代号网络图1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426ijN－活动名称D－持续时间单代号网络图（AON,ActivityonNode，又称紧前关系绘图法）单代号网络图单代号网络图1St02A23B22A25C16Fin0活动代号活动名称持续时间活动排序所要考虑的因素强制性逻辑关系资源制约外部制约关系活动之间逻辑关系生产性活动之间由工艺过程决定的先后顺序关系，叫工艺关系活动之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系外部依赖关系三、活动资源估算项目资源，包括项目实施中需要的人力、设备、材料/能源及各种设施等。活动资源估算，就是确定在项目实施过程中要使用什么样的资源、每一种资源使用的数量，以及何时用于项目计划活动中。成果1.活动资源要求2.活动属性（更新）3.资源分解结构4.资源日历（更新）5.请求的变更依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况6.项目管理计划工具与技术1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算资源估算的主要工作活动资源估算的主要工作内容活动资源估算过程的成果活动资源要求——识别与说明每一个工作包中计划活动所需使用资源的种类和数量；资源日历——资源日历记录了确定使用某种具体资源（如人员、材料）日前的工作日，或不使用某种具体资源日期的非工作日。四、活动持续时间估算活动持续时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。活动持续时间估算需要考虑的主要因素：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息。依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动属性6.活动资源要求7.资源日历8.项目管理计划·风险登记册·活动费用估算活动持续时间估算的主要工作工具与技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析成果1.活动持续时间估算2.活动属性（更新）活动持续时间估算的主要工作内容五、进度计划制定进度计划制定就是根据项目的活动定义、活动排序、活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作。进度计划制定是一个反复多次的过程，以确定各项目活动的起始和完成日期/具体的实施方案和措施。依据1.组织过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动属性5.项目进度网络图6.活动资源要求7.资源日历8.活动持续时间估算9.项目管理计划·风险登记册工具与技术1.进度网络分析2.关键线路法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后量10.进度模型进度计划制定的主要工作成果1.项目进度表2.进度模型数据3.进度基准4.资源要求（更新）5.活动属性（更新）6.项目日历（更新）7.请求的变更8.项目管理计划（更新）进度管理计划（更新）进度计划制定的主要工作内容项目进度计划的表现形式里程碑图表格的形式横道图网络计划图时标网络计划图里程碑图里程碑——标志项目过程中重大事件的发生或某些成果的获得，但是不占用时间和资源里程碑图这种方法在管理层中用的最多，它主要是列出项目关键节点以及这些节点的完成或开始时间。上图为里程碑图例。其中行代表时间，列代表里程碑事件，行列交叉处的三角给出了该里程碑事件发生的时间。事件1月2月3月4月5月6月7月8月签署分包合同技术要求书明书定稿系统审查子系统测试第一个单元支付生产计划完成△△△△△△图4.11里程碑事件图表格的形式标识工作名称工期开始时间完成时间1编制项目计划书20个工作日2001.7.22001.7.272制定工作计划书20个工作日2001.7.302001.8.243总体设计80个工作日2001.8.272001.12.144详细计划140个工作日2001.9.242002.4.55工艺设计40个工作日2001.9.242001.11.166工装设计200个工作日2001.7.22002.4.57工装制造200个工作日2002.4.82003.1.108零件制造355个工作日2002.4.82003.8.159部件总配180个工作日2002.6.32003.2.710总装60个工作日2003.8.182003.11.7横道图横道图又叫甘特图或条形图，1917年提出。项目活动时间在横轴上列出，项目活动在纵轴上列出。图中的横道线表示某项工作从开始到结束跨越的时间段，此外还可用不同的横道线将关键活动与非关键活动区分开来。7891011（天）活动A活动B活动C活动D非关键活动图4.12横道图（甘特图）关键活动项目管理软件中的横道图网络计划图网络图是描述进度计划最主要的方式。带有日历的项目网络图时标网络计划图所谓时标，即时间坐标（time-coordinate），是按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。时标网络图即是以时间坐标为尺度绘制网络图。5.2网络计划技术网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。它既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。网络计划技术的主要类型关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）图形评审技术（GraphicalEvaluationandReviewTechnique,GERT）风险评审技术ventureevaluationandreviewtechnique，(简称VERT)•CPM始创于1956年•次年应用于杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益•1959年公布于世•PERT出现于1958年，是美国海军在研发北极星号（Polaris）潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的•CPM和PERT在中国统称为统筹法和双法•早在60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益•1965年6月6日人民日报发表了华罗庚教授的《统筹法》，推动了网络计划技术在全国的推广应用一、网络计划技术的基本原理二、关键线路法（CPM)三、双代号网络图四、单代号网络图六、计划评审技术（PERT）一、网络计划技术的基本原理活动（Activity）活动是项目需要时间完成的一个组成部分，它可能需要也可能不需要资源。事件（Event）活动开始或完成的时间点，它不消耗时间。紧前工作(Frontcloselyactivity)紧排在本工作之前的工作。紧后工作(Backcloselyactivity）紧排在本工作之后的工作。ABCijk紧前工作本工作紧后工作紧前工作h本工作紧后工作4.12单双代号网络图中，紧前工作/紧后工作与本工作的关系虚工作（Dummyactivity）在双代号网络图中持续时间为零，用来表示逻辑关系的活动。虚工作的作用联系作用区分作用断路作用联系作用12BAAB123312AB1A3C5642BD2B1A4D3C5区分作用12AB123AB断路作用是用虚箭线断掉多余联系平行工作可与本工作同时进行的工作。当从某个节点出发有两道以上的平行工作，并且它们均要在完工之后才能进行下一道工作时，则必须引入虚工作。路线（Path）从起始节点开始沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最终到达终止节点的活动序列。关键路线（CriticalPath）关键路线是决定项目