系统集成项目管理师练习册

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师（内部资料）北京慧成益安咨询服务有限公司2013年3月目录项目管理单项练习信息系统项目管理师练习题（第一套）..............................................1信息系统项目管理师练习题（第二套）............................................10信息系统项目管理师练习题（第三套）............................................21模拟题冲刺练习2013年下半年信息系统项目管理师上午试卷（一）........................312013年下半年信息系统项目管理师上午试卷（二）........................43附件附件：答题纸样张...............................................................................56北京慧成益安咨询服务有限公司()1信息系统项目管理师练习题（第一套）内容：项目整体管理，项目范围管理，项目综合基础数量：50题时间：50分钟●关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(1)。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾（2009-q2-10-整体，收尾）●创建WBS的输入包括(2)。A.项目管理计划B.成本估算C.WBS模板D.项目范围管理计划（2009-q2-16-范围，计划）●(3)不是WBS的正确分解方法或结构。A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采用不同的分解方法C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层（2009-q2-17-范围，计划）●(4)不属于项目章程的组成内容。A.工作说明书B.指定项目经理并授权C.项目概算D.项目需求（2009-q2-18-整体，启动）●下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(5)。A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整（2009-q2-19-整体，监督和控制）●在项目中实施变更应以(6)为依据。A.项目干系人的要求B.项目管理团队的要求C.批准的变更请求D.公司制度（2009-q2-20-整体，监督和控制）北京慧成益安咨询服务有限公司()2●正在开发的产品和组织的整体战略之间通过(7)联系在一起。A.项目发起人的要求B.项目计划C.产品质量D.产品描述（2009-q2-27-产品，项目联系）●某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先(8)。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人（2009-q2-28-整体，监督和控制）●以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是(9)。A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。（2009-q2-29-整体，监督和控制）●项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括(10)。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链（2009-q4-31-项目经理知识域）●项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(11)。A.决定项目是否应该进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源（2009-q4-32-五个过程组，绩效评审）●以下关于工作分解结构的叙述,错误的是(12)。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实（2009-q4-39-范围，计划）●(13)描述了项目范围的形成过程。A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更北京慧成益安咨询服务有限公司()3C.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细（2009-q4-40-范围，计划）●以下关于项目整体管理的叙述,正确的是(14)。A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程（2009-q4-41-整体管理）●小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(15)。A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商（2009-q4-42-整体，监督和控制）●一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是(16)。A.时间、成本、质量标准B.时间、功能、成本C.成本、功能、质量标准D.时间、功能、质量标准（2009-q4-43-项目基本要素）●下列选项中.属于变更控制委员会主要任务的是(17)。A.提出变更申请B.评估变更影响C.评价、审批变更D.实施变更（2009-q4-60-整体，监督和控制）●项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(18)。1实施质量保证2风险识别3项目团队组建4询价5合同管理6卖方选择A.12346B.13456C.2346D.1346（2010-q2-10-九大知识体系，五个过程组）●以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(19)是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.最低层次的工作单元是工作包,WBS业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划（2010-q2-39-范围，计划）●范围控制的目的是监控项目的状态,，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”范围控制不涉及(20)。北京慧成益安咨询服务有限公司()4A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生（2010-q2-40-范围，监督和控制）●某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中(21)是不妥当的。A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解（2010-q4-39-范围，计划）●在系统建设后期,建设方考虑到系统运维管理问题,希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训,承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时,验证准则是(22)。A.学员签到表B.安排一次考试,以测验分数C.新批准的培训工作方案D.培训范围变更请求（2010-q4-40-整体，监督和控制）●以下关于项目目标的论述,不正确的是(23)。A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B.项目目标应分解到相关岗位C.项目目标应是可测量的D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视（2010-q4-44-项目定义）●项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(24)。A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D.只要变更内容正确,即可执行变更（2010-q4-45-整体，监督和控制）●当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(25)对项目进行监督和控制。A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法（2010-q4-46-执行过程组，综合）●下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是(26)。A.启动过程组—定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围北京慧成益安咨询服务有限公司()5B.执行过程组—整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C.监督过程组—要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成D.收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段（2011-q2-32-五个过程组，概念）●以下关于企业组织类别的描述,正确的是(27)。A.职能型组织中不会有项目组织B.职能型组织和项目型组织中,具体项目运作方式完全不同C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型D.职能型组织内可以有项目存在,项目通常在职能部门内部运作（2011-q2-34-组织结构）●以下关于范围变更的说法错误的是(28)。A.范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程（2011-q2-39-整体，监督和控制）●某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下:1聘请多领域专家采取背对背的方式进行;2借助问卷获取专家的评估结论;3汇总问卷结果并在专家间传阅;4专家调整各自评估结论;5通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是(29)。A.相关关系法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT方法（2011-q2-42-方法论）●某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在(30)方面出了问题。A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更（2011-q2-45-范围，监督和控制）●某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列(31)做法是不合适的。A.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求B.可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更北京慧成益安咨询服务有限公司(