TMTP之《角色认知与执行力打造》XXXX0119S

打造商界黄埔军校主讲老师：丁品洋打造商界黄埔军校前言本课程的定位自我管理本课程主要解决什么问题？是什么？为什么？怎么办？本课程的重点与难点方法：水平思维目标：知行合一心态：自信打造商界黄埔军校课程结构1、执行思维与执行系统的认知2、如何提升个人执行力认清角色做对事--自我定位与角色认知方向比速度重要--意识、心态与习惯3、如何提升团队执行力领导是关键制度是保证文化是源泉打造商界黄埔军校第一讲执行思维与执行系统的认知打造商界黄埔军校1、执行在组织管理中的位置绩效战略执行低高正确错误打造商界黄埔军校2、影响执行绩效的三个因素（人）绩效＝刺激反应行动？打造商界黄埔军校3、东西方思维对执行与角色的影响垂直思维水平思维打造商界黄埔军校4、执行与执行力—A、什么是执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行是一套系统执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰打造商界黄埔军校A1案例分析—结论：何谓执行型思维从责任意识看执行执行→从管理人员的行为看执行执行→从团队的结果看执行执行→从政府工作文化看执行执行→打造商界黄埔军校A2、执行是一套系统战略流程人员流程运营流程执行文化打造商界黄埔军校--战略流程：将人员与运营相结合明确做正确的事：实施何种战略战略计划在哪里去哪里如何去如何评估注意事项打造商界黄埔军校--运营流程：在战略与人员间建联系正确的做事：如何开展工作，在战略与人员间，对目标、责任进行合理分工，并规划路径、接口与边界。运营计划确定目标确定行动计划建立共识与跟进措施运营结果具体明确的企业目标建立团队自信硕果累累的学习成果与绝佳的指导时机打造商界黄埔军校--人员流程：在流程与运营间建联系用正确的人四个关键要素将人员与公司战略和运营之间建立联系为公司提供完善的领导层培训渠道如何处理那些表现不佳的人将人力资源管理与实际效益结合在一起打造商界黄埔军校--执行文化：在责权利对等中导向对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成，将变成的过程文化重在持续改进打造商界黄埔军校4、执行与执行力—B、什么是执行力决策计划目标能力手段打造商界黄埔军校5、执行力不佳的原因与突破口人员原因：由于职工素质及管理水平不足导致的执行问题制度原因：由于制度缺失导致的执行问题文化原因：由于文化乏力导致的执行问题更重要的是更重要的是更重要的是打造商界黄埔军校个人执行力--如何提升执行力--个人执行力打造商界黄埔军校组织执行力--如何提升执行力—组织执行力打造商界黄埔军校第二讲个人执行力的提升一认清角色做对事—自我定位与角色认知打造商界黄埔军校本章节说明本章节所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读及把握在职场中的定位与角色，并在协助团队及组织取得成功的过程中，更好地成就自我。打造商界黄埔军校案例分析根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。打造商界黄埔军校1、职场角色认知---知止“知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后有所。”打造商界黄埔军校A、知止---定位企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？……打造商界黄埔军校B、知止---定位的关系的定位打造商界黄埔军校C、定位---用的眼光看自已打造商界黄埔军校D、定位—核心是：以为基础了解的需求是关键并不总是要最便宜的也不是只要听话的更不一定要能力最强的满足并超越其期望是手段“无法选择”是忠诚的保证打造商界黄埔军校E、职业化是赢得的保证职业化的用语职业化的技能职业化的形象职业化的礼仪职业价值观职业化心态打造商界黄埔军校2、职位角色认知---知变基层中层高层普通员工角色应如何转换打造商界黄埔军校A、角色转换的要素从内容到原则基层中层高层打造商界黄埔军校第三讲个人执行力的提升二方向比速度重要--意识、心态与习惯打造商界黄埔军校案例分析1、心态/价值观对执行力有何作用2、视频案例中，他们为了实现自己的战略意图，碰到到什么困难，为了解决此困难，他们培养的职工具备了何种心态/价值观？3、我们企业为了实现自己的战略意图，会碰到到什么困难，为了解决此困难，我们应培养员工具备何种心态/价值观？打造商界黄埔军校1、影响个人执行力的主要职业化心态阳光心态责任心态服务心态经营心态结果心态学习心态细节心态打造商界黄埔军校一、塑造阳光心态，提升抗压能力1.改变态度2.学会享受过程3.活在当下4.学会感恩5.学会弯曲6.学会遗忘7.学会回忆（心得乐）打造商界黄埔军校二、责任心态--积极主动，勇于承担负责是一种内在品质对团队负责就是对自己负责主动沟通比一味执行更具有责任感尽职尽责才会尽善尽美责任是追求使命（宗旨、目标）的体现组织不是权力的舞台，而是责任的重心。打造商界黄埔军校评价你是否尽职尽责的六把尺子相同问题出现，不能问题，业绩不佳，解决问题过长，，经常口出怨言，总被（简单的）例行公事缠住无法脱身打造商界黄埔军校第四讲组织（团队）执行力的提升打造商界黄埔军校1、领导与执行力分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：领导在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？要确保能起到该作用，领导者应具备什么素质或行为？打造商界黄埔军校A、领导在执行中的作用打造商界黄埔军校B、提升执行力的途径—内在要求内在修炼激励辅导学习沟通优秀领导的三大动机终极目标：打造商界黄埔军校C、提升执行力的途径—外在体现刚性柔性备注沟通目标：手段：原则：激励教练学习团队……打造商界黄埔军校2、制度与执行力分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：制度在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？要确保能起到该作用，应如何建立及执行制度？打造商界黄埔军校A、制度是保证制度可人；制度要有内在性；制度要有接口；制度与文化的关系制度是文化的；文化是制度的；制度与战略的关系打造商界黄埔军校B、制度三要四化制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定措施是贯彻不下去的：要假定检查也是没有用的：1.复杂的东西简单化2.简单的东西量化3.量化的东西流程化四化4.流程化的东西标准化打造商界黄埔军校3、文化建设与执行力分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：组织文化在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？要确保能起到该作用，应如何建立执行型文化？打造商界黄埔军校A、为何要进行文化建设A.以经营为导向特色、个性高度、内涵B.以管理为导向导向约束激励凝聚最为根本的目的在于：打造商界黄埔军校B、执行型文化的要求树立执行理念养成执行习惯激励执行的行为文化永远在运动中打造商界黄埔军校谢谢大家