《企业如何进行人本管理与打造执行力》

1人本管理与执行力打造2人本管理与执行力打造第一部分执行力与执行力体系的内容版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—823958033执行力与执行力体系的内容一、企业为何要研究执行力问题？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580341.张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？2001年度中国经济风云人物颁奖大会：“你是怎样把一个大企业做得象小企业一样灵活，并保持持续、高速发展的？”版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580352.成功者的经验韦尔奇为何被称为“执行大师”？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580363.失败者的惋惜版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—823958037什么事最“冤枉”1.不“冤枉”的事：企业因缺乏下列条件使发展受阻：A.人才？B.资金？C.技术？D.市场？这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”2.不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—823958038最冤枉的事企业发展需要所有条件都具备，领导者决策也是正确的，但是，仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—823958039执行力与执行力体系的内容二、执行力是什么？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580310执行力是什么？1.执行力与谁有关只是下属的事吗？2.执行力强弱有何表现？3.什么是执行力？为实现目标而执着行动的能力版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580311执行力与执行力体系的内容三、执行力体系包括什么？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580312执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领导权威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度13人本管理与执行力打造第二部分从人本管理的角度看执行力版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580314从人本管理的角度看执行力一、企业管理体系与人的动力结构1.执行力大小根本上取决于人的行为2.行为规律根本上取决于心理与动力结构3.动力结构与管理体系的关系版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803151.执行力大小根本上取决于人的行为人组织体系制度体系文化体系领导权威版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580316行为规律根本上取决于心理与动力结构人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580317权威的研究弗洛伊德：本我、自我、超我……荣格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型……阿德勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境霍尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展艾里克森：自我心理学：更强调自我的独立性。自我如何获得或失去力量，如何支配个人心理发展；人格8阶段奥尔波特：《人格：心理学的解释》。动力组织、心理生理系统……马斯洛：人本主义心理学：心理学第三势力………………版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580318整合研究之一对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论：1.在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人认同的；2.人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大部分人的认同的；3.在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的动机。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580319整合研究之二从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为维护的也是社会的利益。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580320整合研究之三▪为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成人的主要动力体系。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580321动力结构自我动力超我动力版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803223.动力结构与管理体系的关系自我超我企业目标行为管理体系管理制度文化理念版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580323两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580324两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580325员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容：1.使员工行为方向指向企业目标；2.使员工行为动力足够大；行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580326从人本管理的角度看执行力二、中国人的心理动力结构及其演变1.传统政治经济文化对中国人的心理结构的影响2.近、现代社会变革对中国人心理结构的影响版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580327从人本管理的角度看执行力3.文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响4.目前中国人心理结构的特征、行为特征及中国社会特点分析版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803284.中国人心理结构现状及趋势注：所谓“增大”和“缩小”是指作用的增大或缩小，图示也是一种更直观的表达方式………版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803294.重要结论·传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；·单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；·新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580330管理实践对理论的呼唤管理实践遇到的一系列问题，管理者的一系列迷惘，社会发展带来的一系列变化，使传统管理理论出现了某些不适应。客观上，需要有一种理论的整合，回答问题，解决问题。这就是近几年人本管理兴起的背景。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580331从人本管理的角度看执行力三、目前中国人的管理模式1.目前中国人管理方式的适应性调整与匹配2.人本管理的基本理念与方法版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803321.目前中国人管理方式的适应性调整与匹配（1）管理定位，以人为本（2）人本管理也需要定位自我超我ABCDA：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激；D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作；B.C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一个具体的企业来说，应该采用B还是C，取决与企业的具体情况——人本管理也需要定位版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803332.人本管理的基本理念与方法（一）自我超我文化制度人本管理坐标“自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803342.人本管理的基本理念与方法（二）制度：利益底线文化：道德底线文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围“上不封顶，下有保底”的行为空间版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803352.人本管理的基本理念与方法（三）▪建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制·创造管理制度与企业文化并重的管理环境·将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上·注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能开发·最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580336企业目标与员工价值的结合组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580337用企业价值整合员工价值组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580338企业目标=组织目标+员工目标组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—82395803392.人本管理的基本理念与方法（四）1.人为什么要工作？2.人在什么情况下才积极工作？3.怎样使人积极工作？4.企业为什么要雇佣人？5.员工与企业是什么关系？6.什么人应该重用？7.什么人应该慎用？8.什么人应该下岗？9.什么人应该换岗？10.什么人应该培训？11.什么人应该重点激励？12.上述各种人员怎么确定、谁来确定？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580340人本管理的基本思路与线索个体企业自我超我制度文化思考切入点•作用于自我的制度•作用于超我的文化•自我与超我结合、制度与文化并重的思路41人本管理与执行力打造第三部分中国企业如何打造高效执行力版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580342中国企业如何打造高效执行力一、基于人本管理的组织体系建设方法1.组织体系诊断方法2.组织体系建设方法版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有联系电话：010—8239580343组织体系诊断与建设方法诊断1.组织结构设计合理吗？2.部门职能划分明确吗？3.岗位设置合理吗？4.定员方案科学吗？5.有完整、明确的职务说明书吗？建设1.领导设计2.员工认同3.行为遵循版权声