《塑造强势文化与执行力》课程大纲-3月

强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班课程大纲一.中国企业的跨文化再造与十项修炼2005年3月24日葛树荣相关内容解读：企业家通过组织文化再造可以优化国民性温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES）课题大纲：一、中国人的核心修炼——理性化1.德国人的理性；欧洲的理性2.现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史3.中国人——由“性情中人”变为“理性中人二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课）1.从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化”“中国痰”“一定要洗七遍盘子”当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓……季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人……不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班2.2、从“忽悠文化”/Spin到“诚信（Integrity）文化”儒家诚信概念的主观性西方的诚信概念的操作性GE的Integrity/诚信宣言、诚信手册3.关系/人情导向－事实导向物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004)关系导向与事实导向国企与外企的差异琢磨事与琢磨人好好做事与好好做人企业是奥林匹克赛场还是家庭情义与中国酒文化红楼梦、水浒绩效第一、关系第二“抓质量”与“不近人情”抓质量需要“四铁精神”联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。——柳传志4.形式主义－务实实用中国的形式主义传统脸与面子/面对现实、务实不创价值就没有必要存在1968年法国记者的长篇报告，《美国人的挑战》美国的务实哲学/实用主义、功利主义海尔的三个彻底主义5.保守、求安－破平衡、创新遣唐使，扬州，使身心落定的文化从中国高频率用词看文化导向——“安”会意。从“女”在“宀”下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳美国人：CHALLENGE/挑战不安才能创新犹太人、温州人打破旧的平衡/习惯涨落使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——张瑞敏强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班6.麻木－批判精神质疑一切，努力学习，独立思考——耶鲁校训苏格拉底传统-康德三批判（实践理性/纯粹理性/判断力）-理性主义-批判现实主义看不到问题就是最大的问题挑刺；自我否定鞭子和面子；敢于自以为非差异——一位中国大使眼中的东西方思维7.从“利润为本”到“以人为本”先天缺乏人本文化管理中的“以人为本”-尊严、价值利润为本SA8000与国际合作障碍产品/服务中的人文主义“以人为本”如何落地8.工作性格与工作伦理的超越德国车、日本车、美国车与国民性格原装进口汽车与合资生产汽车质量差异的原因引进“技术”与引进“技术-文化系统”小故事：修绞刑架、画家欧洲采风1)日本人的工作伦理与工作品格，德国人的工作伦理与工作品格，美国人的工作伦理与工作品格4)中国人工作伦理与工作品格的问题，克服“敷衍文化”（不认真、不到位）的有效方法与工具，海尔冰箱、青岛啤酒与德国质量建立企业信仰10.呼唤激情——国民性格的优化与超越“中庸”的美学价值；“中庸”在竞争中的缺陷在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情?与狼共舞，羊与狼的性格热诚∈{热情、活力、自信}；获得热诚的心理训练强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班二.强势文化与高效能执行力塑造2005年3月25日江广营相关内容解读：“非典危机处理”中反映的海尔哲学思维与执行力管理机制······“多劳多得”的反生产力性与纠正策略企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发）玩人的工具“麻将”与管理哲学与执行力的内在机制；“人们被虐待久了以后，为什么会爱恋上被虐待？”“翻案不得人心”法则与人本管理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响；近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响；解读人的本质与人本管理的实质目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配；监督中高层经理的官僚作风，监督企业文化就要像监督（非典）一样······以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训）“道法自然、无为之治”与毛泽东创造的执行力哲学西点军校的高效执行而简单易学的执行方略科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学）课题大纲：第一部分：现状与问题；现象与本质核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？通过成败案例测评与分析使学员明白——1.人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？2.为什么完美流程并不一定可信？3.为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……4.认知比事实更重要强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班5.企业文化自我诊断与当前执行理论的悖论（案例测评）6.张瑞敏的领导力与成功地执行力塑造哲学（解读成功案例）7.GE哲学、海尔哲学、松下哲学的启发与借鉴策略（成功案例的背后是什么？）第二部分：执行之术核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？通过成败案例分析寻找执行之术——1.企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道）2.优秀是卓越的大敌（根本障碍）3.如何解决问题——3种措施（解决之道）4.执行经理的6大问题意识（卓越之道）5.执行经理的每天5个必须（修炼之道）6.执行4意识、执行4步骤（成功之道）7.习惯——人力的第一资源（塑造之道）第三部分：执行之力核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？通过成败管理案例分析塑造执行之力——1.高效提升执行力的8+1行为流程2.简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法3.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的第四部分：执行力的基石：强势文化核心内容：“文化发展”比“利润增长”更重要1.强势企业文化建设是基础、是必须2.卓越领导力的基础建设-强势企业文化3.人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性4.提升执行力的10+1操作要点5.颠覆现行管理悖论的9大变革6.应变创新能力与执行力第五部分：如何塑造企业文化1.学习型组织的失败与教导型组织的成功（案例启发）强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班2.企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发）3.以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制4.监督企业文化就要像监督（非典）一样5.变革管理哲学——化腐朽为神奇6.以规律的力量创造神奇7.塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训）8.高效运作的11字法则（正确的做事的哲学）9.规律赋予的3原则（做正确的事的哲学）10.科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学）11.高效组织的一把手干什么？（正确的做事的哲学）12.变革管理哲学的9+1操作要点（正确的做事的哲学）13.铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学）14.离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学）15.决定性的潜规则：······（正确的做事的哲学）16.变革管理哲学的9+1操作要点（正确的做事的哲学）17.铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学）18.离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学）19.决定性的潜规则：······（正确的做事的哲学）★授课时间安排时间具体安排备注上午8：30讲师到现场8：45主持活动及介绍讲师8：45-10：00第一阶段课程10：00-10：15课间休息强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班10：15-11：30第二阶段课程授课11：30-12：00上午课程的学员互动12：00上午的课程结束中午12：00-13：30午餐、午间休息下午13：30-14：45第三阶段课程14：45-15：00课间休息15：00-16：15第四阶段课程16：15-16：30课间休息16：30-17：00第五阶段课程17：00-17：30课程结束，互动交流『主办单位』八九点管理培训研究网（）北京八九点管理咨询有限公司青岛八九点管理咨询有限公司『咨询电话』青岛会务组：0532-4702276363601113852399968北京咨询电话：010-8670345813671360025强势企业文化与高效能执行力塑造总裁研讨班E-mail：[e-mail]@126.com联系人：程小姐2005年度更多培训资源及八九点年度经典课程请查询：